National Board of Review

une [traduction] « situation de sécurité publique compliquée en raison de l'augmentation de la violence, principalement attribuable au crime organisé » (Nations Unies 20 déc. 2011, paragr. 16). Un rapport du Bureau de la sécurité diplomatique (Bureau of Diplomatic Security) du Conseil consultatif de sécurité outre-mer (Overseas Security Advisory Council - OSAC) des États-Unis précise également qu'outre le trafic de drogue, les organisations criminelles transnationales ont recours à l'extorsion, au

fragilisées. 3 On rappellera le rôle de l’aide internationale dans cette lutte contre les inégalités internes, car ces dernières n’ont pas seulement des causes internes. Les pauvres sont directement affectés par des facteurs qui dépassent le cadre national et échappent à leur contrôle: les crises financières, les maladies, les conflits, l'instabilité des prix… ∗ Inégalités "within" dans les pays industrialisés 1 Dans le contexte actuel de redistribution des avantages comparatifs entre le Nord et le

Copyright (c) Didier DEMANGE Permission is granted to copy, distribute and/or modify this document under the terms of the GNU Free Documentation License, Version 1.2 or any later version published by the Free Software Foundation; with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. A copy of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License". La montée du recrutement par Internet : e-mode ou revolution ? REMERCIEMENTS J e tiens à exprimer

20.9.2008 EN Official Journal of the European Union L 254/1 I (Acts adopted under the EC Treaty/Euratom Treaty whose publication is obligatory) REGULATIONS COMMISSION REGULATION (EC) No 859/2008 of 20 August 2008 amending Council Regulation (EEC) No 3922/91 as regards common technical requirements and administrative procedures applicable to commercial transportation by aeroplane THE COMMISSION OF THE EUROPEAN COMMUNITIES, (4) Having regard to the Treaty establishing the European

SUSTAINABILITY Final Report of the Working Group on Urban Design for Sustainability to the European Union Expert Group on the Urban Environment 23 January 2004 Contents: Summary Main report: 1. 2. 3. 4. 5. A. B. C. D. E. F. G. Page Introduction…………………………………………………………………………………… 7 The issues……………………………………………………………………………………. 10 Developing the vision……………………………………………………………………….. 18 The obstacles………………………………………………………………………………… 41 Recommendations…………………………………………………………………………… 43 National reporting framework

mai 2005 à Marrakech par l’I.A.S. (Institut International de l’Audit Social), la C.G.E.M. (Confédération générale des entreprises du Maroc), l’A.G.E.F. (Organisation professionnelle des DRH au Maroc) et l’I.A.S. Maroc, en partenariat avec les IAS nationaux, les associations professionnelles ressources humaines d’Algérie, d’Espagne, de France, d’Italie, du Liban, du Maroc du Portugal, de Slovénie et de Tunisie ainsi qu’avec l’A.G.R.H. (Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines) a comme

efficients et contraignants que lorsqu’ils sont agis et mobilisés. Agis et mobilisés par les entreprises elles-mêmes mais aussi les sociétés civiles et/ou les ONG. Agis et mobilisés par les pouvoirs publics, institutions internationales, régionales et nationales et traduits concrètement en dispositifs institutionnels au moins normatifs, au mieux contraignants. La RSE dénoncée par certain comme l’ultime mystification d’un capitalisme international dont la spécificité serait précisement d’intégrer ou de désamorcer

dans une certaine mesure les changements structurels. Cela étant dit, la stratégie RH n’est pas indépendante dans le secteur public et elle doit tenir compte des perspectives des différentes parties prenantes, à un niveau à la fois national et local. Au niveau national, les résultats de l’enquête sont plutôt encourageants : les stratégies RH sont axées sur les individus, elles sont formalisées et correspondent aux stratégies gouvernementales. Cependant, au niveau des différentes administrations locales

advise the family about a reorganisation of the shareholder make-up of the controlling holding company, Sogrepar (which owns a 57% stake in Delachaux), without this affecting Delachaux. On 23 March, Reuters reported that the FSI (French sovereign fund which buys stakes in companies considered strategic for the country) was apparently interested. On Friday 25 March, an article in Les Echos reported that, “two of the group’s three owners had opened the first round of selling their shares. Apparently Bain

James Gordon Thomas Helbling Paul Hilbers Paolo Mauro Gian Maria Milesi-Ferretti Paul Mills Uma Ramakrishnan Subscriber services, Changes of address, and Advertising inquiries IMF Publication Services 700 Nineteenth Street, NW Washington, DC, 20431, USA Telephone: (202) 623-7430 Fax: (202) 623-7201 E-mail: publications@imf.org Postmaster: please send changes of address to Finance & Development, International Monetary Fund, Washington, DC, 20431, USA. Periodicals postage is paid at Washington, DC,