Natixis

l’exception des F.c.P.e. d’actionnariat. ou une gestion pilotée via des fonds générationnels de la gamme natixis Horizon Retraite. gEstion PiLotéE natiXiS HoRiZon RetRaite 2015 natiXiS HoRiZon RetRaite 2020 natiXiS HoRiZon RetRaite 2025 natiXiS HoRiZon RetRaite 2030 natiXiS HoRiZon RetRaite 2035 natiXiS HoRiZon RetRaite 2040 natiXiS HoRiZon RetRaite 2045 natiXiS HoRiZon RetRaite 2050 natiXiS RÉGulaRitÉ nomBrE actiF cLassiFication d’adhérEnts En miLLions a.m.F. au 31.12.2011 d’Euros Diversifié

dans des filiales à l’étranger) D. La COFACE (Compagnie Française d’Assurance du Commerce Extérieur) Elle gère une large gamme de garantie destinée à favoriser et ci soutenir les exportations françaises. Société privée filiale des groupes « NATIXIS », Banque Populaire. Elle analyse les risques politiques et économiques dans tout les pays (Assurance crédit, Assurance change pour les variations, assurances prospections en cas d’échec commercial, une garantie des investissements) E. SOPEXA et

Management 3,3 Md$. 7 Mais se sont aussi fait flouées des institutions dont les noms évoquent des gestions moins risquées que les précédents fonds : la banque Banco Santander a été exposé à hauteur de 2,33 Md$ dans cette affaire, Fortis 1,4 Md$, Natixis 450 m€, ou encore BNP Paribas 350m€. Bien qu’il s’agisse en général pour ces banques soit d’investissements indirects, soit de produits de gestion de patrimoine qui contenait des parts dans des fonds gérés par Madoff, ce qui signifie qu’ils n’étaient

d’entreprise[40]. Annexes  Annexe 1 : Répartition du marché français par enseigne [pic] Source : TNS Worldpanel Annexe 2 : Parts de marché dans le commerce de produits alimentaires [pic] Source : INSEE, Natixis Annexe 3 : La part de marché des discounters en France [pic] Source : Xerfi Research/ TNS Worldpanel Annexe 4 : Parts de marché des leaders du hard discount en France – évolution 2005-2008 [pic] Source : TNS Worldpanel

BOUCHES-DU-RHONE  SOTHEBY’S  DANISCO  STMICROELECTRONICS  ORANGE  CLINIQUES ET HOPITAUX  GROUPE GALERIES LAFAYETTE  UNIBAIL RODAMCO  HOTEL HILTON  SAFRAN  BPCE  TOUR DEXIA  LA POSTE  UGAP  MBDA EADS  APSYS  MERCK  CCIP  NATIXIS  MUTUELLE GENERALE ENVIRONNEMENT ET TERRITOIRE  OCDE MBDA SYRIUS - 90 000 M² Répartition de l’activité  Conduite et maintenance des installations techniques : CVC, électricité, plomberie, sécurité, second œuvre bâtiment, ascenseurs, portes

détenteurs du capital du groupe sont : - La famille Peugeot 30,30 %, - Le groupe Caisse des dépôts et consignations 2,14 %, - Le groupe BNP Paribas 1,13 %, - Les Fonds Commun de Placement Salariés PSA 2,52 %, - L’Auto-détention 2,60 %, - Le Groupe NATIXIS AM 2,66 %, - Barclays 6,09%, - Autres 59,43 %. 2. Direction de l’entreprise La direction de l’entreprise est composée : du PDG, du directoire, et du comité de direction générale. a. Les PDG Les derniers PDG (Président Directeur Général)

*souscription d’actions *introduction en bourse *gestion des fonds de placement. Les Grandes banques d'investissement Internationales sont Citigroup, Crédit Suisse, Deutsche Bank, Goldman Sachs…En France, les plus connues sont BNP Paribas et Natixis. 1-1-3 caisse d’épargne : un individu pourrait bénéficier d’un livret d’épargne, pour mettre dans son compte n’importe quel montant. A ce titre il peut verser ou retirer une partie, ou le montant total disponible dans son compte d’épargne. Aujourd’hui

contourner l'objectif poursuivi ». De tels achats ne sauraient devenir une forme indirecte de financement monétaire du secteur public. Cette pratique n'est donc tolérée que pour la gestion des réserves de change.Source : Flash économie du 6 mars 2009, Natixis | La limite de la stratégie de création monétaire par les banques centrales demeure la crédibilité monétaire, c'est-à-dire l'acceptation de la monnaie créée par les banques centrales, en contrepartie d'actifs souvent risqués60(*) pour ce qui concerne

: 04 – La gestion des risques internationaux – Romain BAYLE Page n° 3 / 12 3.1. Rôle. La COFACE est la Compagnie Française d’Assurance pour le Commerce Extérieur. C’est une entreprise de droit privée avec des actionnaires publics, filiale de Natixis. Elle est implantée directement dans plus de 60 pays, et par partenariat dans une trentaine d’autres. Son rôle est de faciliter les échanges internationaux entre entreprises et de leur offrir des solutions pour gérer, financer et protéger leurs postes

imposant des opérations à l’international, l’OBB a développé un vaste réseau de correspondants à travers le monde entier dont les principaux sont : * le crédit commercial en France ; * la CITIBANK à Abidjan ; * l’UTB de Lomé ; * la Natixis en France ; * le Crédit Lyonnais en France ; * la FIMBANK aux Etats-Unis ; * la HSBC Bank aux Etats-Unis ; * etc. B. Objectifs et moyens L’OBB est une banque commerciale qui s’est fixée comme objectif la participation au développement