Nesquik

immatérielle. Dans les ressources matérielle, on peut parler de ces sites, elle en possède 449 dans 8pays, voilà pourquoi on parle d’une entreprise multinationale. Puis pour ce qui est des ressources immatérielles, on peut parler des marques par exemple, Nesquik pour les céréales, Contrex pour l’eau. | Environnement interne et externe de l’organisation | Les types de clients pour cette entreprise sont plus généralement les ménages. Nestlé a différents concurrents derrière lui. On a par exemple, Danone

 marques  du  groupe:  Actimel,  Evian,  Badoit,   Blédina,  Fortimel,…   Analyse  du  marché   —  Environnement  microéconomique:   -­‐Concurrence  :  Yoplait  (Yop),  Nestlé  (Nesquik  Drink),   Yakult,  MDD  (Form’  U  de  U)   -­‐Distributeurs:  GMS  ,  Circuit  de  la  restauration  hors  foyer:   Restaurants,  Cantines  scolaires,  Hotels,…   -­‐Consommateurs:

              Boissons Culinaires Chocolats et confiserie Charcuterie et traiteur Surgelés Nutrition infantile Nutrition clinique Céréales Produits laitiers frais Café Eaux embouteillés Produits pour animaux de compagnies Nescafé, Nesquik Maggi, Mousline Nestlé dessert, kit kat Herta Maggi, Buitoni Nestlé, Guigoz, Nida Rénutryl Booster….. Chocapic Crunch, Lion, Fitness. La laitière Nespresso Vittel, Aquarel, Contrex, Perrier Gourmet, Felix, Friskies Nestlé est aujourd’hui la plus

restreint, c'est-à-dire celui du produit et de ses concurrents. Il fait l’objet de segmentations plus ou moins fines. Marché qui représente les parts de marché de l’entreprise et celles de ses concurrents. Ex : Poudre de cacao, différentes marques : Nesquik, Poulain, Van Houten. B – Les acteurs qui influencent le marché Marché amont et marché aval Le marché aval englobe les prescripteurs, les clients et les distributeurs. Les clients peuvent être subdivisés en clients actuels, clients de la concurrence

au petit déjeuner ; 62% des français  achètent du chocolat en poudre     ­ Innovations (chocolats « light »,  dosettes, sticks, cacao aromatisé)​ .        ­ Léger déclin du thé, et boissons au  cacao     ­ Marché concurrentiel. Acteurs implantés  (Nesquik, Poulain)     ­ Recrudescence des MDD (Marques De  Distributeurs)  ­ Risque lié à l’approvisionnement du cacao  (Afrique) avec l’instabilité de nombreux pays  notamment avec le problème Ebola     ­ Instabilité des cours du cacao.    ANALYSE INTERNE: 

(arrondissez vos résultats à la dizaine la plus proche). Analysez les résultats obtenus. 2. Indiquez vos propositions quantifiées de réorganisation du linéaire. 3. Justifiez vos choix. Propositions de réponses Quantités vendues en N Marques Mois Nesquik Benco Poulain Van Houten Chocolat 1er prix Janvier 430 150 210 200 100 Février 440 180 220 210 90 Mars 370 170 230 205 80 Avril 430 190 190 190 70 Mai 450 200 170 180 75 Juin 460 210 150 230 77 Juillet 380

elles-mêmes divisées en muesli et céréales santé. Le premier groupe reste toujours dominant, mais progresse beaucoup moins vite que les céréales pour adultes. Nestlé sur ses marchés : Nestlé est leader sur les céréales chocolatées enfants avec Chocapic, Nesquik et Crunch. Il est deuxième concernant les autres produits enfants et les produits adultes (Source : Nielsen, Cumul 2004, Valeur, GMS). Nestlé est présent sur les trois grandes familles qui composent le marché avec une part de marché valeur de 26 %

en entonnoir. Ex : l’alimentation. b) Le marché support : produit différent mais comportement de consommation proche. Ex : marché du petit déjeuné. c) Le marché principal : marché concernant le produit commercialisé. Ex : poudre de cacao(Nesquik, Poulain, Van Houten…) d) Le marché complémentaire : marché des produits liés aux produits commercialisés, selon les caractéristiques techniques ou comportementales. Ex : lait, sucre, céréales… e) Le marché substitut : marché des produits

Clinical Nutrition. - Les boissons instantanées (Yoco, Nesfluid, Nestea, Nesquik, Ricoré, Nescafé, …) - Les chocolats et les confiseries (Crunch, Kit Kat, Smarties, Nuts, Galak, …) - Les produits culinaires (Maggi, …) - Les produits surgelés (Findus, Buitoni, …) - Les glaces (La Laitière, Yoco, Extrême, …) - Les activités de restauration professionnelle et hors foyer (gamme Nestlé Professional, Davigel, …) - Les céréales (Nesquik, Chokella, Crunch, Lion, Chocapic, Golden Grahams, Cookie Crisp, …) -

était devenue aussi folle des soldes que les autres, c’est donc à cet instant que sa vie chamboula. Suite à ce changement, bien des choses sont devenues essentielle dans sa vie. Aujourd’hui Marta a définitivement prit l’habitude d’acheter du cacao Nesquik à la place de la marque repère, ou encore du chocolat marque Milka et non Winnie. Cette jeune femme est devenue une des plus grandes consommatrices de marque de la société sans oublier que aujourd’hui son plus grand plaisir est d’aller se promener