Newedge

milliard d’euros) et les Banques Populaires (0,95 milliard d’euros). 2008 a vu le renforcement des liens entre le Crédit Agricole et la Société Générale, avec le lancement de leur filiale commune de courtage (intermédiation de produits financiers) Newedge et le rapprochement de leurs activités de gestion d’actifs avec la création d’une filiale commune détenue à 70 % / 30 %. La crise a également accéléré le rapprochement annoncé entre les groupes Caisses d’Épargne et Banques Populaires. ¤ Demos

parallèle, Crédit Agricole S.A. a pris, tout au long de l’année 2008 et au début de 2009, des initiatives visant à se renforcer dans les métiers spécialisés pour fournir ses réseaux de distribution en produits toujours plus compétitifs : création de Newedge, devenu le leader mondial du courtage sur dérivés cotés ; réorganisation du pôle assurances, premier bancassureur français et 11e groupe d’assurances en Europe ; finalisation du rapprochement des sociétés Agos et Ducato, devenue la première société

trait à la gestion des actifs du groupe (Société générale Asset Management, 12,85 % du PNB), à la banque privée (SG Private Banking), au service titres (securities services), à la banque directe (Boursorama) et au courtage sur produits dérivés (Newedge, issue de la fusion de Fimat et Calyon Financial, filiale détenue à 50/50 par la Société générale et Calyon). Des résultats contrastés La crise affecte les différents métiers de la SG de façon différenciée. On observe ainsi : • une bonne performance

ont trait à la gestion des actifs du groupe (Société générale Asset Management, 12,85 % du PNB), à la banque privée (SG Private Banking), au service titres (securities services), à la banque directe (Boursorama) et au courtage sur produits dérivés (Newedge, issue de la fusion de Fimat et Calyon Financial, filiale détenue à 50/50 par la Société générale et Calyon). Enfin, la banque de financement et d’investissement (Société générale Corporate and Investment Banking, SG CIB) (18,37 % du PNB en 2008) regroupe