Nike Le Capital Client

Apéricube Dell Positionnement Position que l’on se propose de donner à notre offre, par rapport aux produits concurrents. Être simple Être pertinent Géraldine Michel Être différenciant Être crédible Stratégie de marque Virgin Bic Nike Renault 3M Danone Géraldine Michel Alcatel L’Oréal Aventis La marque La marque est un nom, un terme, un signe, un dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens et les services d’une entreprise et à les

2014 à New York, première boutique aux Etats Unis. Le pays regroupant le plus de boutiques est l’Angleterre, avec 16 points de vente dont 8 à Londres. Les boutiques se trouvent à des emplacements stratégiques, dans les quartiers branchées des capitales comme King’s Road à Londres, rue des Rosiers, rue Montmartre, rue de Passy et rue de Grenelle à Paris, et prochainement rue de Charonne à Paris et Soho à New York. La boutique rue de Charonne qui ouvrira ses portes le 30 mai 2014 sera la plus

lui permettent de remplir les commandes dans un délai de 45 à 75 jours (contre une saison tout entière pour les entreprises traditionnelles). Les principaux clients de l’entreprise sont tous des acheteurs au niveau mondial (Target, Arrow, Nautica, Haggar, Eddie Bauer, Vantage, Timberland, Alexander Julian Colors, Land Rover, Tommy Hilfiger, Nike et Damani Dada) ou des fabricant, d’envergure mondiale comme Levi Strauss et Sarah Lee. Quel est l’attrait d’Ammar et Sarah? L’entreprise peut exploiter de

réduire les délais de livraison (tel est le cas de DHL et de UPS qui livrent les colis à des temps record). 2. la valeur d’estime : celle-ci concerne la marque et l’image du produit. L’exemple qu’on peut citer ici est celui des chaussures de sport (Nike, Adidas, etc.). 2 Les grands choix stratégique 3. la valeur intrinsèque : les caractéristiques du produit lui-même constituent un outil de différenciation. Cela est particulièrement vrai lorsque le produit est accompagné d’un ensemble d’attributs

II- Les méthodes de segmentation ChapitreV : L’analyse concurrentielle  I- Rivalité entre les entreprises en place II- Les entrants potentiels III- Menace des produits substituts IV- Le pouvoir de fournisseur V- Le pouvoir de clients Chapitre VI : L’avantage concurrentiel I- Définition a- L’avantage concurrentiel externe b- L’avantage concurrentiel interne II- La courbe d’expérience Chapitre VII : choix stratégiques fondamentaux I- Stratégies de base

structure scolaire est beaucoup plus proche de la culture des enfants issus des classes favorisées. Ce qui est important pour ces 2 sociologues, c'est le capital culturel des parents. La réussite inégale des élèves et des étudiants est liée à la fois à la structure et au volume, du capital culturel évité. Capital culturel = niveau d’étude Capital économique = salaire et patrimoine (propriété et actions) ---------------------------------- Classes Favorisée 75 % Classes Moyennes 47 %

planète et d'abord dans les domaines économique et financier (doc. 1): New- York est la première place financière du monde; Wall Street, la bourse, et le dollar sont les symboles de la puissance américaine. Les E.U. sont les premiers investisseurs de capitaux du monde. Leurs multinationales s'implantent partout et dominent dans les secteurs de la haute technologie: l'informatique (Microsoft), l'aéronautique (Boeing), l'aérospatiale (NASA), de l'agroalimentaire aussi (Mac Donald's, Coca Cola)…La bourse

s’imposer dans un contexte nouveau pour elles : obligation de se projeter à l’international, de développer de nouveaux marchés, de créer des produits globaux, d’installer des filiales et parfois même des sièges sociaux à l’étranger, de grossir en capital et en salariés pour atteindre une taille mondiale, de s’uniformiser dans leur fonctionnement pour faire coopérer des individus de divers continents, etc… Ce sujet pose donc, plus largement, l’idée que le phénomène de mondialisation a été imposé aux

7% Etats Unis 47% Italie 4% Royaume Unis 5% France 7% Allemagne 8% Japon 15% Source : Filière Maille, 1999 Le textile et les équipements constituent les plus gros segments du marché. L’industrie mondiale se concentre autour des trois majors Nike, Adidas-Salomon et Reebok. Suivent ensuite Benetton, Fila, Mizuno, Asics, Pentland, Amer…. Concernant la dépense par habitant en articles de sport (chiffres de 1998), on peut observer une certaine irrégularité entre les pays : Dépense par habitant

issu de la segmentation révèle une hétérogénéité et des opportunités à saisir. Le ciblage va consister à évaluer les différents segments et à choisir ceux où l’entreprise souhaite investir. Une cible se définit comme une catégorie de personnes, de clients à toucher afin de lui apporter des réponses à ses besoins. On distingue 2 cibles : la cible mercatique et cible de communication. * Cible mercatique se décompose en 2 catégories soit en cible intermédiaire qui influence l’achat (prescripteurs