Note D Instruction Sur La Prise D Inventaire

SOMMAIRE Introduction Section 1 : les supports de base I. Le manuel de procédures comptable II. Autres supports Section 2 : les autres outils support de l’ACF I. Le questionnaire de prise de connaissance II. La grille d’analyse des taches III. Le diagramme de circulation IV. Le questionnaire de contrôle interne Section 1: les techniques de description I. Le mémorandum II. L’inspection physique III. La lettre de circularisation Section 2 :

Documents imprimés et manuscrits relatifs à la franc-maçonnerie (Fonds Georges de Froidcourt) conservés aux Archives de l’État à Liège Inventaire analytique par Pierre-M. Gason Université de Liège Département des sciences historiques section d’histoire du livre et des bibliothèques in Archives et bibliothèques de Belgique, t. LXXV 2004 (=2007), pp. 71-169 Les Illustrations présentes dans la revue sont omises ici. 2 Le fonds des Échevins de Liège contient une bonne part des archives

réserve, la régularité et la sincérité des comptes de celles-ci. Cette impossibilité s'est constatée par le fait que : - les entreprises ne présentent pas des informations fiables ; - il y a aussi la non-exhaustivité des enregistrements ; - on note l'existence des malversations de biens et l'irrégularité dans l'établissement de documents financiers ; - la non régularité et la non sincérité des comptes annuels qui sont produits. (Cf. Contrôle interne de Mamadou BARRY) Devenue une composante

SOMMAIRE Introduction Section 1 : les supports de base I. Le manuel de procédures comptable II. Autres supports Section 2 : les autres outils support de l’ACF I. Le questionnaire de prise de connaissance II. La grille d’analyse des taches III. Le diagramme de circulation IV. Le questionnaire de contrôle interne Section 1: les techniques de description I. Le mémorandum II. L’inspection physique III. La lettre de circularisation Section 2 :

une démarche générale (processus) qui consiste à formaliser la décision. Les outils d’aide à la décision et les modèles de comportement permettent aujourd’hui d’optimiser la prise de décisions. A. Typologie des décisions Dresser une typologie des décisions revient à cerner les principaux facteurs qui agissent sur la prise de décision. La direction peut se référer à l’incidence d’une décision ou au processus décisionnel 1. L'incidence de la décision Plusieurs critères permettent de déterminer

une démarche générale (processus) qui consiste à formaliser la décision. Les outils d’aide à la décision et les modèles de comportement permettent aujourd’hui d’optimiser la prise de décisions. A. Typologie des décisions Dresser une typologie des décisions revient à cerner les principaux facteurs qui agissent sur la prise de décision. La direction peut se référer à l’incidence d’une décision ou au processus décisionnel 1. L'incidence de la décision Plusieurs critères permettent de déterminer

|1 fois tous les 15 jours. | | |Organiser et amélioration du travail des conseiller de vente. | | |Note de service |L’équipe commerciale : |Tous les jours a l'arrivé dans le showroom. | | |Tâches à effectuer durant la journée.

une démarche générale (processus) qui consiste à formaliser la décision. Les outils d’aide à la décision et les modèles de comportement permettent aujourd’hui d’optimiser la prise de décisions. A. Typologie des décisions Dresser une typologie des décisions revient à cerner les principaux facteurs qui agissent sur la prise de décision. La direction peut se référer à l’incidence d’une décision ou au processus décisionnel 1. L'incidence de la décision Plusieurs critères permettent de déterminer

une démarche générale (processus) qui consiste à formaliser la décision. Les outils d’aide à la décision et les modèles de comportement permettent aujourd’hui d’optimiser la prise de décisions. A. Typologie des décisions Dresser une typologie des décisions revient à cerner les principaux facteurs qui agissent sur la prise de décision. La direction peut se référer à l’incidence d’une décision ou au processus décisionnel 1. L'incidence de la décision Plusieurs critères permettent de déterminer

comptable......................................................................................................90 II.3.4. Edition des états de consommation........................................................................................91 II.3.5. Inventaire physique périodique..............................................................................................91 II.3.6. Cas du suivi des coupons de carburant ..................................................................................91