Note De Cadrage Projet

dans le réseau : * les apports du réseau * les limites et les contrainte 1.3 Conclusions 2 – DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UC PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC 2.1 L’émergence du projet 2.2 La collecte des informations et supports du diagnostic (1) : - études documentaires, - statistiques publiques ou professionnelles, - enquêtes et entretiens internes ou externes, - données commerciales internes ou externes (ex. : fournisseurs)

Projet : Jeu pédagogique en Flash Cahier des charges Référence du document Auteurs création Auteur modification Cahier charge.doc Sami Ben Hassine Fares Nabi version Date de création Date de modification 23/03/2006 14:33:00 I) INTRODUCTION ............................................................................................................2 A) PRESENTATION DU PROJET ....................................................................................2 B) ARCHITECTURE FONCTIONNELLE .

______________________________ page Diagnostic externe _________________________________________ page Diagnostic interne __________________________________________ page Les propositions d’action ____________________________________ page Présentation du projet retenu ▪ Objectifs ____________________________________ page ▪ Moyens _____________________________________ page ▪ Résultats ____________________________________ page ▪ Bilan _______________________________________

....................................................................................................................................... 9 − Exemples de projets ................................................................................................................................................................. 9 − Obligations du projet.........................................................................................................................................................

JOUR 1 • Préalables - Qu’est ce qu’un projet : définition AFNOR, exemples - Caractéristiques d’un projet : objectifs, contraintes… - Les acteurs du projet : Comité de pilotage, chef de projet, Donneur d’ordre, membres de l’équipe projet… - Les étapes de la gestion de projet - Les causes d’échec d’un projet - Les facteurs clés de réussite - Présentation de l’étude de cas qui servira de trame pédagogique tout au long de la formation. • Avant projet : Le cahier des charges fonctionnel - Pourquoi

l’obtention de votre BTS. C’est en effet la seule épreuve où vous êtes certain de gagner des points, et même beaucoup de points car les jurys n’hésitent pas à noter au-delà de 16/20 pour un dossier bien soutenu, même si le projet est assez banal. Pour bien réussir votre projet, je vous conseille de d’abord lire la partie du référentiel BTS MUC qui concerne cette épreuve ainsi que la circulaire nationale 2011 d’organisation des examens pour le BTS MUC. Le billet qui suit reprend les questions les

III. LLES PRECONISATIONS A. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES Rappel des problématiques liées aux diagnostics de l’entreprise et de son marché : Problèmes de ventes sur certains services. Une concurrence de plus en plus présente. Problèmes aux niveaux commerciaux sur les techniques de ventes. Une perte de CA à compenser par de nouveau client sur le nouveau marché du gaz. Plusieurs projets peuvent alors être envisagés : Projet N°1 Projet N°2 DYNAMISATION DES VENTES DE CONTRATS GAZ

2010 modifié fixant les modalités d’organisation des concours pour le recrutement des techniciens territoriaux Etude de cas portant sur la spécialité au titre de laquelle le candidat concourt. Durée : 4 heures Coefficient 1 CADRAGE INDICATIF DE L'ÉPREUVE La présente note de cadrage ne constitue pas un texte réglementaire dont les candidats pourraient se prévaloir, mais un document indicatif destiné à éclairer les concepteurs dans l’élaboration des sujets, le jury dans le choix des sujets, les candidats

1) les missions de la direction La direction est chargée de : • Assurer l’exécution du budget d’investissement du Ministère ; •Etudier et assurer le suivi de réalisation de projets d’architecture, de bâtiment et de construction ; •Etudier, programmer et assurer le suivi de réalisation des projets d’équipement en matériel biomédical ou technique ; •Assurer la maintenance, l’aménagement et la réparation du patrimoine immobilier et matériel ; • Favoriser la recherche et assurer la normalisation

III. LLES PRECONISATIONS A. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES Rappel des problématiques liées aux diagnostics de l’entreprise et de son marché : Problèmes de ventes sur certains services. Une concurrence de plus en plus présente. Problèmes aux niveaux commerciaux sur les techniques de ventes. Une perte de CA à compenser par de nouveau client sur le nouveau marché du gaz. Plusieurs projets peuvent alors être envisagés : Projet N°1 Projet N°2 DYNAMISATION DES VENTES DE CONTRATS GAZ