Note De Synthese Sncf

seulement l’affaire des ingénieurs et des techniciens - le CHSCT est distinct du comité d’entreprise 13 et se voit reconnaître des moyens nouveaux 2 : L’évolution de l’institution depuis la loi du 23 décembre 1982 Le phénomène mérite d’être noté : l’institution du CHSCT n’a plus véritablement évolué par le fait de modifications législatives et règlementaires mais par une transformation du contexte et par la montée en puissance de l’obligation de prévention. Certes, le modèle a essaimé et

Question 5 [ DOCUMENT 5 ] Question 1 [ DOCUMENT 7 ] © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. 3. Les pouvoirs privés économiques 57 Plan de cours 2. Préparation à l’épreuve du BTS Rédiger une synthèse de document (p. 35 - 38) Vous rédigerez une synthèse structurée des documents présentés dans les annexes, en exposant d’abord les différents pouvoirs privés et leurs moyens d’action, puis les relations qu’ils entretiennent avec les pouvoirs publics et les entreprises. Remarque

INTRODUCTION 9 II. LA DEMARCHE STRATEGIQUE 9 2.1) Le processus stratégique. 9 III. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 10 3.1) La segmentation stratégique. 10 3.2) Le diagnostic externe. 11 3.3) Le diagnostic interne. 13 3.4) La synthèse du diagnostic. 14 IV. Les stratégies Business 15 4.1) Les facteurs de performance d'un DAS 15 4.2) Les stratégies de DAS 15 V. Les Stratégies Corporate 15 5.1) Outils d'analyse du portefeuille d'activités 15 5.2) Les orientations

présente à la Gare du Nord à Paris au moment où le train de Calais va partir avec des places libres. S’appuyant sur la notion de coût pertinent, il explique à la SNCF qu’il serait juste qu’il ne paye que quelques centimes, considérant que sa montée dans le train entraînera un coût marginal à CT microscopique. Que peut-on lui répondre si la SNCF ajoute un wagon pour 100 voyageurs supplémentaires, un train pour 3000, une voie pour 1 million ? → Les coûts directs ou indirects Les coûts directs sont

Cahiers de la Sécurité Industrielle, Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle, Toulouse, France (ISSN 2100-3874). Disponible à l’URL http://www.icsi-eu.org/francais/dev_cs/cahiers/ vi Table des matières Avant-propos Préambule Synthèse 1 La fabrique de la sécurité 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2 Le risque acceptable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Une évolution du regard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Travail d’anticipation et travail

d’informations sur le commerce en ligne, en particulier sur les aspects juridiques, les moyens de paiement et les modalités techniques des transactions on-line. En réponse à cette attente, le SEVPCD publiera en octobre 1996 le premier numéro de sa Note d’information Internet et Commerce Electronique, cahier mensuel sur « les possibilités commerciales qu’offre le réseau », dont les cinq cent membres actuels de la Fevad reçoivent en ce mois de juin 2011 le 176ème numéro. Parmi les adhérents, vingt

sur les nombreuses aides financières existantes pouvant leur permettre de partir en vacances (aides des municipalités, des caisses de retraite, des comités d’entreprises), les informer sur les réductions qui leur sont proposées par les transporteurs (Sncf, Air Inter et Air France) ou par les organisations de tourisme social. L’étude met aussi en évidence le rôle bénéfique des vacances pour les personnes âgées (possibilité de contact avec l’extérieur, moyen de valorisation,…) et précise les attentes

de qualification professionnelle), un CCP (certificat de compétence professionnelle) ou un titre homologué au RNCP1. Ils sont proposés par les écoles ou CFA relevant des CCI2 (infos sur www.acfci.cci.fr), par les écoles d’entreprises (EDF, GDF-Suez, SNCF, RATP Lapeyre, Casino…), , par le Cnam3 (www.cnam.fr), l’AFPA4 (www.afpa.fr) ou dans le cadre des formations qualifiantes subventionnées par les régions (infos sur www.intercarif.org). 1. Répertoire national des certifications professionnelles. 2

opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse |Possibilité de l’entreprise | Spécificité |Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché| Action programme marketing

les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes Possibilité du marché Synthèse Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché Action programme marketing Elaboration de programme marketing : - Produit