Nouvelle Orléans Face Aux Risques Majeurs

jour sans une coopération active avec nos partenaires UBIFRANCE, COFACE ET OSEO. Il compile savoir-faire et informations afin de fournir un guide concret à destination des expertscomptables et des dirigeants de TPE/PME. Il illustre parfaitement ces nouvelles missions qui requièrent un accompagnement interdisciplinaire pour servir au mieux nos clients. En espérant que cet outil innovant permettra au plus grand nombre de mettre, dès à présent, le Cap sur l’Export ! Joseph ZORGNIOTTI Président du Conseil

La gestion des risques 2e édition Olivier Hassid Olivier Hassid LA GESTION DES RISQUES 2e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053661-0 Sommaire Avant-propos Introduction VII 1 Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise I. Les risques des années 1970, 1980 1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels 4. Les risques technologiques 6 7 10 11 12 14 14 21 24 27 II. Les risques des années 1990, 2000 ©

Cuthbert Falkner dit William FAULKNER (États-Unis) (1897-1962) Au fil de sa biographie s’inscrivent ses œuvres qui sont résumées et commentées (surtout les romans ‘’Tandis que j’agonise’’ et ‘’Requiem pour une nonne’’, les recueils de nouvelles ‘’Treize histoires’’ et ‘’Descends, Moïse’’). Bonne lecture ! http://www.comptoirlitteraire.com/ 2 Né à New Albany, dans l'État du Mississipi, le 25 septembre 1897, il appartenait à une vieille famille sudiste établie de longue date dans

affreuse hécatombe, et soucieux d’assurer à l’avenir sa sécurité, vainement d’ailleurs, puisque la Société des Nations, les plans de sécurité collective et de désarmement échouèrent, et que la France, mal préparée matériellement et moralement à une nouvelle guerre ; fut submergée en mai-juin 1940 par l’invasion hitlérienne. De 1914 à 1939, le conflit avait changé de nature : à la guerre des patries succédait la GUERRE IDEOLOGIQUE, l’origine de cette transformation remontant à la révolution russe de

I. Du mercenariat classique au mercenariat d’entreprise 3 A. « De l’antiquité à l’époque contemporaine » 3 B. Un changement de statut pour les mercenaires au cours du temps 4 C. Génération « Privés » 6 II. La nouvelle prospérité des SMP 7 A. Qui sont-elles ? 8 B. Où travaillent-elles ? 10 C. Leur mission 10 1) La formation et le conseil militaires privés 10 2) Activités sur le terrain 11 3) Aide à la personne : séquestration, catastrophes naturelles… 11 4) Sécurisation des intérêts économiques

d’avoir été validé par tous les pays. L’adoption des règles qu’il instaure par l’ensemble des services d’Audit Interne est effective depuis janvier 2007. Le corpus a fait l’objet d’une mise à jour en juillet 2004 et en décembre 2006. A travers la nouvelle définition de l’audit interne et la réécriture des normes, l’idée d’une réingénierie de la fonction, en cohérence avec les nouveaux enjeux prend corps. Si l’on cherche à en distinguer quelques caractéristiques fortes dégagées par les nouveaux textes

interaction. D’un côté, la division du travail permet des gains d’efficacité grâce à la spécialisation et à l’invention de machines. D’un autre côté, la baisse des prix et/ou l’augmentation des revenus stimule le marché, ce qui à son tour permet un nouvel approfondissement de la division sociale et technique du travail puisque, selon la proposition de l’économiste écossais : “la division du travail est limitée par la taille du marché”. Si le marché est en mesure d’absorber une telle production, ce

morcellement du pouvoir et du droit à l’époque féodale (fin Xème – milieu XIIème siècle) Cet épisode comment à la fin du X siècle après des temps obscures, une période assez longue d'insécurité. On peut dire que à la fin du X siècle c'est une ère nouvelle qui commence. Dans quels mesures ? Pendant 8 siècles on avait vu des mouvements migratoires de peuples , invasion germaniques , scandinaves , arabes de différentes sortes. A la fin du X siècle cette longue période migratoire est terminée. Les pays

Géographie Plus grandes villes, classées par aire urbaine Paris, Lyon, Marseille, Toulouse, Lille, Bordeaux, Nice, Nantes, Strasbourg, Rennes, Grenoble, Rouen, Toulon, Douai et Lens, Montpellier, Avignon, Saint-Étienne, Tours, Clermont-Ferrand, Nancy, Orléans, Caen, Angers, Metz, Dijon1 Superficie totale 641 185N 1 km2 (classé 41e2) Superficie en eau 0,26 Fuseau horaire UTC +1 (HEC, heure d'hiver) UTC+2 (HAEC, heure d’été) Démographie Gentilé Français Population totale (2014) 66 600 000N 2I 1 hab

2 De la complexité à l’incertitude 1. L’indétermination de la zone côtière 2. Les paradoxes de la gestion de la zone côtière 3. L’incertitude, l’ambiguïté et le risque décisionnel au cœur de la gestion de la zone côtière 4. Pour une gestion de l’incertitude Chapitre 3 La concertation : un nouvel art de vivre… ou de gouverner ? 1. Un nouvel essor pour un concept ancien 2. Effet de mode ou tendance lourde de l’action publique ? 3. L’institutionnalisation de la concertation 4. Concertation et Cie 5.