Gestion des risques

Pages: 190 (47316 mots) Publié le: 10 mars 2013
La gestion des risques
2e édition

Olivier Hassid

Olivier Hassid

LA GESTION DES RISQUES
2e édition

© Dunod, Paris, 2008
ISBN 978-2-10-053661-0

Sommaire

Avant-propos Introduction

VII 1

Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise
I. Les risques des années 1970, 1980
1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels4. Les risques technologiques 6 7 10 11 12 14 14 21 24 27

II. Les risques des années 1990, 2000
© Dunod - La photocopie non autorisée est un délit.

1. Les risques physiques et moraux 2. Le risque informationnel 3. L’effet « avalanche »

Conclusion

Chapitre 2
Les parties prenantes aux risques
I. Les producteurs de risques
1. Leur profil 2. Leur provenance 30 30 32

IV

LAGESTION DES RISQUES

II. Les gestionnaires du risque
1. Les entreprises 2. Les experts 3. Le secteur de la sécurité privée et de l’assurance 4. L’État 5. Les individus et plus par ticulièrement les victimes

37 37 39 41 43 46

III. L’interdépendance entre les producteurs du risque et les acteurs de la prévention Conclusion

47 49

Chapitre 3 L’estimation et l’anticipation des risques
I.L’évaluation du risque
1. La mesure des risques 2. Les instruments de mesure du risque 3. Les limites de la mesure 53 54 56 60 61 62 64

II. L’élaboration d’une stratégie de gestion des risques
1. Optimiser le nombre d’activités 2. Mémoriser le nombre d’informations suffisantes

Chapitre 4 Le traitement des risques
I. Les dispositifs formels et informels
69 72 74 77 77 79 80

II. Les dispositifsde planification III. Les dispositifs techniques IV. Les dispositifs stratégiques
1. Stratégie 1 : l’externalisation 2. Stratégie 2 : l’internalisation 3. Stratégie 3 : concentration des moyens sur les travailleurs à risque

SOMMAIRE

V

V.

La couverture des risques

81 82 84

VI. Les dispositifs communicationnels Conclusion

Chapitre 5 Vers une gouvernance des risques
I. Denouveaux espaces envahis par le risque
1. Les institutions publiques 2. Les espaces ouver ts au public 88 89 91 93 94 97 100

II. L’ère de la gouvernance des risques
1. La structure des interactions 2. Vers un nouveau management des risques

Conclusion

Chapitre 6 À crise inédite, gestion nouvelle ?
I. Les dimensions de la crise
101 103 107 110 113 119 129 135 145 149

II. Les crisesactuelles sont-elles inédites ? III. Existe-t-il des recettes pour gérer les crises ?
© Dunod - La photocopie non autorisée est un délit.

Conclusion
Conclusion Annexe I : Des bonnes pratiques en matière de gestion des risques : une approche internationale Annexe II : Spécificités de la gestion des risques dans le secteur public Lexique Bibliographie Index

Avant-propos

L’entrée dans le XXIesiècle a mis en évidence l’importance des risques dans les sociétés modernes et dans les entreprises en particulier. Terrorisme, faillite de la gouvernance d’entreprise, développement du risque informationnel avec l’essor formidable d’Internet, obligent les entreprises à investir ou réinvestir de manière forte le champ du management des risques. Création d’une culture du risque, managementparticipatif, système de catégorisation, mise en place de cellule de veille, les outils de management ne manquent pas pour comprendre et gérer les risques. Au-delà de cet empilement d’outils, il convient avant tout de se demander en quoi le management des risques a été bouleversé ces dernières années et comment, à l’heure actuelle, il est possible d’effectuer un management efficace des risques. Cecisuppose de se poser les bonnes questions : Quelle est la nature des risques auxquels les firmes sont aujourd’hui confrontées ? Comment sont-elles en capacité de les analyser et de les mesurer ? Sont-elles susceptibles de les anticiper et de les prévenir ? En quoi l’évolution des risques a-t-elle transformé le management des entreprises et favorise-t-elle la construction d’une « gouvernance du...
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