Novo Nordisk

embouteillage de gaz butane et propane. mimoun.boujemaaoui@gasnaturalsdg.es METRO grandes surface sebbar.fouad@makro.co.ma MONDIAL ASSISTANCE assurances leila.znini@mondial-assistance.co.ma MUNISYS promotion immobilière koumahjoub@munisys.net.ma NOVO NORDISK LABORATOIRE PHARMA zabd@novonordisk.com SMSU@NOVONORDISK.COMONDEO gestion des boues industrielles ONE provision d’électricité oukacha@one.org.ma ONP pêche n.joundy@onp.ma ORMVAL hydro-agrocile, export prod maraîchers aouguerzi@gmail.com PECHINEY

n’est pas homogène. La Chambre commerciale de la Cour de cassation suit généralement la jurisprudence dite de la focalisation (7 décembre 2010, Louis Vuitton Malletier c. eBay Inc. et eBay International AG ; 20 mars 2012, Sanofi-Aventis c. Novo Nordisk) ; d’autre part, la Première Chambre civile suit la jurisprudence dite de la simple accessibilité (Cass. Civ. 1., 9 décembre 2003, S.A. Castellbanch c. S.A. Champagne Louis Roederer ; adde : Cass. com., 20 mars 2007, Gep industries c. HSM Schuhmarketing

Antag Angiotens II Seuls Antagon.Horm.Cytostatiq. Femara (Novartis Pharma, 65m€) – Arimidex (Astrazeneca, 64m€) – Aromasine (Pfizer, 30m€) Antibiotiques antineoplasiq Zavedos (Pfizer, 12 400€) Antidiabet Glinides Novonorm (Novo Nordisk, Nordisk 23m€) Antidiabet Sulfonylurées Gliclazide Arrow (Arrow Génériques; 0,8m€) – Gliclazide RPG (RPG, 68 000€) – Gliclazide Actavis (Actavis, 7 000€) Antiepileptiques Lamictal (Glaxosmithkline, 30m€) – Epitomax (Janssen-Cilag SA, 14m€)

Total Vallourec Environnement Veolia – Environnement Suez Environnement Industrie Air Liquide ArcelorMittal Arkema Carrefour Coca-cola Entreprise Dassault System DCNS Disneyland Paris Faurecia L’Oréal Opérations LVMH MBDA France Michelin Nestle Novo Nordisk OCP- Maroc PSA Peugeot Citroen Renault S.A.S Safran Saint Gobain Sanofi Schneider Electric SA Solvay Thales Ubisoft Transport RATP SNCF Services Aéroport de Paris Amadeus Amazon Atos Cloudwatt Criteo Eurofins Scientific Laboratoires Pierre Fabre

et une municipalité. Gyroc : production de plâtre Asnaes Power station : centrale de production d’électricité et de chaleur Statoil Refinery : Production de pétrole et dérivés Municipalité de Kalundborg : distribution d’eau et d’électricité Novo Nordisk : Production d’insuline Soilrem : Retraitement des sols pollués par les métaux lourds et le pétrole Trois piliers Economique : ne pas compromettre le PE Social : le PE PS Ecologique : Préservation et valorisation des milieux naturels

Méglitinide : Une classe de médicaments oraux pour le diabète de type 2 qui abaissent la glycémie en aidant le pancréas à produire plus de droit d'insuline après les repas. Répaglinide : Est un traitement pour le diabète de type 2, fourni par Novo Nordisk. Natéglinide : Est un médicament pour le traitement du diabète de type 2. Ginseng : Plante dont la racine, appelée du même nom, est tonique et stimulante. (Generic name: repaglinide.) Glucomannane : Est un sucre de poids moléculaire élevé

pipelines ad – hoc ; Il s’agit : de la plus grande centrale électrique du pays, Asnaesverker (alimentée au mazout puis au charbon). Elle emploie 600 personnes ; de la raffinerie de pétrole Statoil (250 employés) ; de la société de biotechnologies Novo Nordisk avec 1 200 employés ; de la société suédoise Gyproc qui produit des panneaux de construction en plâtre (gypse) ; une société de traitement des sols, Bioteknisk Jordrens ; la municipalité de Kalundborg qui utilise pour le chauffage à distance de

Genzyme : Market Cap (USDm) 39 247 095,3 4 940 158,3 15 754 588,1 EV (USDm) 37 712 649,6 6 814 158,3 15 456 676,2 PER 27,17 9,63 35,46 24,09 EV / sales 5,50 2,54 4,80 4,28 EV / EBITDA 16,08 5,43 18,16 13,22 P/B 8,19 1,12 4,57 4,63 Company Name Novo Nordisk A/S UCB SA Allergan Moyennes Pour construire l’échantillon comparatif, nous avons à nouveau essayé de sélectionner trois entreprises relativement proches de la cible en termes de niveau de chiffre d’affaires et de modèle de croissance.  Multiple

dans la société. Plus que jamais, l’exemplarité des dirigeants est indispensable. Enfin la RSE peut-elle guider les actes et donner du sens aux choix et changements que l’entreprise devra parfois opérer, ou stimuler la réflexion. Un exemple chez Novo Nordisk (pharmacologie) : comment vendre moins cher aux pays en voie de développement les médicaments que nous produisons, tout en maintenant nos marges (triple bottom-line : économique, social, environnemental) ? Les possibilités renouvelées de projets

d’accords de partenariat précoces avec des laboratoires étrangers capables de les mettre sur le marché. Lorsque Dr Reddy’s a découvert en 1997 son premier médicament innovant contre le diabète, le DRF 2593, il l’a presque immédiatement revendu à Novo Nordisk, de même que son successeur le RF 2725 l’année suivante. Le DRF 4158 a quant à lui été vendu à Novartis, moyennant un paiement initial de 55 millions de dollars et la signature d’un contrat prévoyant le versement dans un premier temps de paiements