Marketing durable

Pages: 22 (5374 mots) Publié le: 15 novembre 2012
Partie 2 – Développement durable et impacts sur les entreprises

Chapitre 4 : Ecologie industrielle / Economie de la fonctionnalité
4.1. Eco design, dématérialisation, décarbonisation : stratégie d’écologie industrielle 4.2. Stratégies de marketing durable et principes d’écofonctionnalité

Introduction : des consommateurs de plus en plus sensibles à la thématique du développement durableConsidérant qu’une politique de développement durable peut générer des profits, les entreprises intègrent les aspirations des consommateurs au développement durable notamment via la production d’information (politique de communication / politique de reporting) sur leur prise en compte des dimensions sociales et environnementale (cf. chapitre 3). Pour autant, des ruptures stratégiques sontenvisagées par certains acteurs. Schématiquement, elles peuvent prendre deux formes :
Une rupture perturbatrice via l’économie Circulaire (Cradle to Cradle) : développement de produits écologiques et respect du principe des 3R (Réduction, Réutilisation, Recyclage). Passer d’un mode de production linéaire à un mode circulaire où les déchets minimisés des uns sont utilisés par les autres pour créer del’énergie ou de la matière. C'est la mise en œuvre des principes de l'écologie industrielle. Stratégie de rupture visant changer la valeur offerte au client et développer une économie de fonctionnalité en passant du produit au service, en réorientant sa stratégie autour de la satisfaction du client (garantie d’une fonction et d’une performance).

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Section 4.1
Eco design,dématérialisation, décarbonisation : stratégie d’écologie industrielle

4.1. Écologie industrielle a) idée fondatrice
L’écologie industrielle critique d’abord l’approche end-of-pipe des problèmes de pollution


Selon une étude de l'International Finance Corporation, le chiffre d'affaires annuel global des activités de traitement de la pollution dans le monde a dépassé les 800 milliards de dollars en2005. Le secteur des éco-industries représentaient en 2009 environ 2,7% du PIB en France, 3,2% en Allemagne, C'est un marché en très forte croissance, notamment dans les pays en développement, avec un taux de croissance de l'ordre de 25% par an dans certains de ces pays. Dans les seuls pays de l'OCDE, le nombre d'emplois « verts » puisqu'il s'agit essentiellement d'emplois liés au traitement de lapollution) dépasse les quatre millions. Environ 400 000 emplois environnementaux en 2009 en France (en progression régulière depuis 15 ans),



Conceptuellement, l'approche «end of pipe» suppose une l'environnement comme étant extérieur à l'activité économique.


vision

de

Dans cette perspective, il s'agit de minimiser les impacts du système industriel sur l'extérieur sur «l'environnement ». Dans cette vision, l'activité économique, le système industriel, sont vus comme séparés de la Biosphère.
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4.1. Écologie industrielle a) idée fondatrice

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4.1. Écologie industrielle a) idée fondatrice
L'approche « end of pipe » a rendu, et rend toujours, de grands services. Toutefois, on peut relever un certain nombre de limitations à cette stratégiecentrée sur le traitement de la pollution :
C'est une approche sectorielle, qui considère séparément l'eau, l'air, les sols, ne prenant pas en compte la nature systémique de la Biosphère. En pratique, cette approche sectorielle revient ainsi souvent à déplacer une pollution d'un milieu à un autre, par exemple la pollution aquatique dans des boues d'épuration. Ce transfert de pollution, qui peuts'avérer momentanément et localement bénéfique, ne résout donc pas véritablement les problèmes d'environnement. C'est une approche incrémentale, qui procède par petites améliorations successives des activités économiques. De ce fait, elle ne favorise pas vraiment l'innovation. Une caractéristique de l'approche incrémentale réside dans son coût de plus en plus élevé pour une efficacité...
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