Nutella Forces Porter

chocolat ! 1946 : La société italienne Ferrero est née à Alba, ville située dans le Piémont, au nord de l'Italie. A l'origine de ce grand Groupe se trouve Pietro Ferrero, à l'époque simple pâtissier. Pietro Ferrero invente une nouvelle recette, le « Nutella ». 1949 : A la mort de Pietro Ferrero, c'est son fils Michele Ferrero qui lui succède et devient le dirigeant unique de la société. La société va connaître, au cours des 10 premières années, une progression fulgurante.     Années 70 : Implantation

| |Forces |- Segment assez vaste qui couvre une bonne partie de la population. | | | | |(PORTER ?) |- Produit de bonne qualité a un prix raisonnable

Chapitre 2: L’environnement Chapitre 2: L’environnement Objectifs:  Décrire les forces du macro-environnement d’une organisation en utilisant notamment le modèle PESTEL.  Construire des scénarios et expliquer leurs implications.  Utiliser le modèle du 5(+1) forces de la concurrence afin d’identifier la dynamique concurrentielle à la quelle est confronté un domaine d’activité stratégique.  Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre

L’analyse de l’offre marketing Introduction : De nos jours, la concurrence est rude et les entreprises ne sont pas seules sur leur marché. Nutella : 90% de part de marché dans un petit marché L’analyse concurrentielle doit permettre à l’entreprise de discerner son avantage concurrentiel. Cet avantage permet de déterminer le positionnement. L’analyse concurrentielle vient en complément de l’analyse technologique et managériale. Avantage concurrentiel « L’avantage concurrentiel ou

organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.   Modèle PESTEL Méthode des scénarios  L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services    Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition Découverte et hiérarchisation des FCS  Les concurrents et les marchés: Au sein d’une industrie, les organisations ont des caractéristiques distinctes qui leur permettent de se concurrencer sur

satisfaisant les mêmes besoins et les mêmes motivations dans les mêmes circonstances ? :  au marché environnant ?  au marché principal ?  au marché support ? Question 14 – Chassez l’intrus. Porter étudie notamment les forces suivantes :  les produits de substitution  les forces de l’entreprise  la pression de la concurrence  le pouvoir de négociation des clients Question 15 – L’une de ces propositions ne fait pas partie des choix stratégiques fondamentaux à effectuer au

favoriser ce réseau de distribution. 2) L’analyse interne de l’entreprise A) Les DAS Les DAS sont au nombre de 4 : * Les Allégés * Les Traditionnelles * Les autres produits (miel, bonbons, ..) * Les Compotes Analyse PORTER : Fournisseurs: Les fournisseurs sont nombreux ce qui implique une forte concurrence entre eux. Les matières premières ne sont pas substituables et leur qualité est déterminante pour la production. Les fournisseurs ont donc un faible pouvoir

temps de déjeuner correctement et nombreux sont ceux qui sautent ce moment. Le marché est divisé entre les trois principaux concurrents qui se battent pour obtenir la meilleure part de marché. 2. Diagnostic interne de l’entreprise Bonne Maman Forces * Bonne Maman est une entreprise familiale qui a largement su se faire une place sur le marché de la confiture. L’entreprise existe depuis les années 1971 et renvoi à l’authenticité du produit. En pensant aux confitures Bonne Maman, le consommateur

F O R M A T I O N I N T E R C U L T U R E L L E S . M 1 C F I J A N V I E R 2 0 1 7 A N A L Y S E M A R K E T I N GLa société Ferrero est fondée en 1946 à Alba, en Italie. Pietro Ferrero, fondateur de la société, élabore des produits comme le Nutella et Mon chéri avant de commercialiser en 1968 un nouveau produit: le “Kinder Chocolat”, produit qui marque le début de la commercialisation de sa nouvelle marque “Kinder”. Signifiant "Enfants" en allemand, Kinder est une marque déposée sous laquelle

étant des produits que l’on consomme pour le plaisir. • Technologie privilégiée : Haribo joue sur les formes, les couleurs et les textures de ses produits. b. Modèle de Porter Nous allons analyser l’environnement dans lequel évolue la société Haribo grâce à l’analyse de Porter qui décrit les forces des cinq intervenants du marché : • la menace d'entrants potentiels  • le pouvoir de négociation des clients  • le pouvoir de négociation des fournisseurs  • la menace