Objectif Crédit Agricole

Benchmark sur le Marché Marocain - Secteur Bancaire L’offre * Attijari Wafa Bank * CIH * Crédit du Maroc * Crédit Agricole * La Banque Populaire * La BMCE * La BMCI * La Société Générale 1. Banque Attijari Wafa Bank La banque Commerciale du Maroc (BCM) a été fondée en 1911, elle a été considérée comme la première banque privée au Maroc, jusqu’à sa fusion en 2003 avec WAFABANK pour former ATTIJARI WAFA BANK aujourd’hui. Ce groupe financier marocain est considéré

Charles Chèque n° 82334 Acpte s/salaire Virement URSSAF Effet remis à l’encaissement Virement salaires du mois Dépôt d’espèces Débit Crédit Débiteur Créditeur 3 212,37 4 895,50 5 290,25 3 215,80 1 425,12 842,28 324,18 3 529,99 10 525,45 2 532,47 Annexe 2 Relevé bancaire de décembre Crédit du nord 15 rue de l’ancienne église 44830 BRAIN

Andrieu Public Présent: Seconde 6 Date: 17/10/2014 Lieu: Salle Canrobert, Lycée clément Marot - Cahors Introduction: Crédit agricole est un réseau français de Banques coopératives et mutualistes, composé des 39 caisses régionales de Crédit agricole. Il est devenu en 1990 un groupe bancaire généraliste international. Il est coté via sa holding Credit agricole S.A au Premier Marché d'Euronext Paris et fait partie de l'indice CAC 40. La mission de ce compte rendu est de connaître les

activités de change et de marché. Aujourd’hui nous pouvons globalement distinguer : - Les activités de banque de détail : qui cible les particuliers, professionnels et petites entreprises pour leur proposer des services financiers spécialisés (crédit à la consommation, affacturage et bancassurance) et des services non financiers (immobilier, location de véhicules, de matériel informatique…) qui complètent le panel d’offres disponible en banque de détail. - Les activités de banque d’entreprises

entre les acteurs, soit davantage sur la croissance (BNP Paribas et dans une moindre mesure Crédit Agricole), soit davantage sur la rentabilité (Société Générale, Crédit Mutuel) Croissance et rentabilité des bancassureurs 4% Deux poids lourds ayant misé sur la croissance 3% BNP Paribas 2% Crédit Agricole 1% 0% 7% 8% 9% 11% -1% -2% 12% 13% 14% Crédit Mutuel Un leader en difficulté -3% -4% -5% ROE moyen 2008-2011 8 10% Des acteurs

Facteurs clés de réussite de créer un Club client pour une banque Un facteur clé de réussite est un élément essentiel à prendre en compte pour entreprendre un projet de grande envergure telle que la création d’un club client. La Banque Privée du Crédit Agricole du Nord-est doit donc faire face à plusieurs facteurs clés de réussite qu'il est nécessaire qu’elle maîtrise au risque de ne pas être compétitive. Voici les différents facteurs clés de réussite que nous avons fait émerger : A) Un ciblage de

s e ntre prise s d'assurance sont de s sociétés privée s, qui ont la forme comme rciale , ou civile , sous forme de mutue lle . Le s établisse me nts bancaire s se lance nt égale me nt dans l'activité d'assurance , la bancassurance ( e x. Crédit agricole , Crédit Mutue l, BNP, Société générale , Natixis). S'il y a coassurance , chacun de s co-assure urs e st partie au contrat, re prése nté par l'apérite ur. L'usage ve ut que la prise de qualité d'apérite ur, acce ptée par tous, donne à l'assure ur

de bancarisation massive de la société française, le Crédit lyonnais accroît le nombre de ses agences qui passe de 828 en 1967 . Succès internationaux et tensions internes À partir de 1966, la banque s'internationalise de plus en plus ; l'UBAF (Union de banques arabes et françaises) est fondée en 1970, le club des Euro partenaires (Crédit lyonnais, Commerzbank, Banco di Roma et Banco Hispano-Americano) se forme entre 1970 et 1973 ; le Crédit lyonnais qui obtient en 1971 le statut de succursale à

Presentation of the CRÉDIT AGRICOLE A - The entity Crédit Agricole In France, 39 regional boxes offer a complete range of products and financial services to their customers. The Crédit Agricole is a mutualist bank with about 6, 2 million members who indicate 32 600 administrators of the local Boxes. There are 2 544 local Boxes base of the Crédit Agricole, they hold the main part of the capital of the regional Boxes. Actors of the local life and tuned to its economic needs, the

désormais 62.000 Premier, dont 17.000 conquis en 2009 », se félicite Tony Blanco, directeur général adjoint de Barclays France, qui vise 111.000 comptes Premier fin 2013. Certes, on est encore loin du 1,1 million de clients « patrimoniaux » du Crédit Agricole ou des 2 millions de fidèles « haut de gamme » dont se réclame la Société Générale, mais HSBC et Barclays, qui restent presque seules à proposer des services dédiés (lire ci-dessous), pourraient bien encore grignoter quelques parts de marché.