Objectif D Un Manuel De Procedure

problématique La procédure d’octroi de crédit est une approche systématique destinée à mesurer, à surveiller et à gérer les risques de crédit que court une banque. La banqueest confrontée à d’énorme problèmes de crédit, tous d’importance capitale. Ainsi il urge alors de passer en revue les outils de solutions pour la pérennisation de cette banque. De ce fait pour apporter notre modeste contribution nous avons décidé de réfléchir dans le cadre de notre mémoire sur :"l’amélioration de la procédure d’octroi

par H3CN-CNCC/IFAC et donnent des directives sur :  * les procédures à suivre * les responsabilités de l’auditeur * la rédaction du rapport d’audit Le révérenciel normatif est constitué des : * NEP (normes d’exercice professionnelles) * Du code déantologie * Des textes d’application du code Cf tableau slide p.27 c) Structure réglementaire des rapports : les différents types de rapports Objectif : « certifier les comptes annuels sont réguliers, sincères et

les entreprises et de fait, accompagne la croissance économique de notre pays. Ainsi, pour redorer son image de marque, la Société Béninoise d'Energie Electrique, dans sa restructuration, s'est dotée d'un département Audit et Inspection avec pour objectifs l'amélioration de ses pratiques internes et des services offerts et le contrôle de gestion de ses ressources, la réalisation du contrôle du suivi budgétaire et l'évaluation des processus de gestion des risques, de maîtrise des opérations de gouvernement

Audit comptable et financier Professeur: Mme Kaoutar El Menzhi 1 Prof. K. EL MENZHI Les normes de l’audit financier 2 Prof. K. EL MENZHI Trois grandes normes  Définissent les principes fondamentaux  Définissent les procédures essentielles  Rappellent les obligations légales ou réglementaires  Précisent les modalités d’application et les conditions de mise en œuvre 3 Prof. K. EL MENZHI Trois grandes normes Normes générales Normes de travail Normes

directement. Outil d’évaluation de la Valorisation des Ressources Humaines 1 Développement d’un système efficace des ressources humaines La Valorisation des Ressources Humaines est définie de la manière suivante : utilisation intégrée des procédures, politiques et pratiques de gestion pour recruter, maintenir et renforcer les compétences des employés afin que l’organisation puisse atteindre les buts qu’elle s’est fixée. Cette valorisation porte sur six grands domaines : capacité des ressources

ROYAUME DU MAROC DIRECTION DU BUDGET I CONTEXTE DE LA REFORME BUDGETAIRE II OBJECTIFS ET AXES DE LA REFORME BUDGETAIRE III CARACTERISTIQUES DE LA REFORME BUDGETAIRE IV FACTEURS CLES DE SUCCES 2 Modernisation de l’environnement général du pays ►Consolidation de la Bonne Gouvernance, ►Libéralisation de l’économie et ouverture du secteur public. Maintien de la stabilité du cadre macro-économique ►Dynamisation de la croissance; ►Maîtrise du déficit budgétaire

fonctionnelle * Etre chiffré, objectivé * Avoir un manuel de la qualité (engagement envers le client, maj) * Avoir des procédures écrites précisément dans les normes et noter ce qui est hors norme * Avoir des documents tel que tableaux, mode d’emploi, fiche maintenance * Contenir des actions préventives et correctives * Avoir des indicateurs de qualité * Plan Do Check Act * Nommé un responsable de la qualité Le manuel qualité (MQ) doit : * Avoir un domaine d’application

APPLIQUEES AGADIR 4ème Année/G.indus/2010-2011 Rapport de projet : Étude et amélioration du système de gestion de la maintenance Entreprise : Présenté par : Raja BOUMLIK Spécialité : Génie industriel Encadré par Mr.Smail KADDACH Manuel d’entretien Belma 2011 Page 1 Remerciements Il m’est agréable de m’acquitter d’une dette de reconnaissance envers toutes les personnes qui m’ont soutenu et qui sont intervenus dans l’accomplissement de mon projet. Ainsi je tiens à remercier

I- OBJECTIF Donner aux étudiants les concepts fondamentaux, les techniques et les outils les plus efficaces en audit (audit financier et audit interne) leur permettant d’acquérir la méthodologie de conduite des missions d’audit, dans le respect des normes internationales (ISA) définies par l’International Federation of Accountants (IFAC). II- CONTENU DU COURS L’audit est un métier en pleine expansion liée à la nécessité de fiabiliser les paramètres financiers et les informations

Initiation à l’audit Séance 4: L’ audit interne  L’organisation d’un service interne  Les procédures internes et leur contrôle (Audit comptable, opérationnel et stratégique)  Recommandations et suivi  Coopération avec les auditeurs légaux  Structures – types d’un service d’audit interne Professeur: Dr Gérard Valin Initiation à l’audit Séance 4: L’ audit interne – organisation d’un service d’audit interne  Phase d’implantation initiale  Adaptation aux structures de l’entreprise