Objectifs De La Communication Territoriale

source. ISBN 978-92-79-23155-1 doi: 10.2776/5237 Commission européenne, Direction générale de la politique régionale Unité C.2 – Développement urbain, cohésion territoriale Wladyslaw Piskorz E-mail: regio-urban-territorial@ec.europa.eu Internet: http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/citiesoftomorrow/index_en.cfm Unité B.1 – Communication, information et relations avec les pays tiers Raphaël Goulet Avenue de Tervuren 41 B - 1040 Bruxelles Fax: +32 22966003 E-mail: regio-info@ec.europa.eu Internet:

territoire français CONNAISSANCES Les contrastes territoriaux La production de la richesse est concentrée sur le territoire national, en lien avec les dynamiques européennes et mondiales. Les métropoles dont Paris, les régions motrices, certains espaces frontaliers et les littoraux sont des lieux privilégiés. DÉMARCHES Une étude de cas : l’agglomération parisienne L’étude de cas débouche sur la mise en évidence des grands contrastes territoriaux à l’échelle nationale et du rôle des acteurs publics

et leurs 271 régions. Dans une région sur quatre, le PIB (produit intérieur brut) par habitant est inférieur de 75 % à la moyenne de l'Union européenne à 27. - Pour être solidaires et rester compétitifs La politique régionale européenne a pour objectif de concrétiser la solidarité de l'Union par la cohésion économique et sociale, en réduisant l'écart entre les niveaux de développement des diverses régions. Grâce à une approche spécifique, la politique régionale européenne apporte une valeur ajoutée

projet de régionalisation propre au Maroc, qui prend appui sur son histoire, ses fondamentaux, ses constantes et ses spécificités ; consacre la Volonté Royale pour inscrire la nouvelle vision de la gestion du développement dans un ancrage territorial adéquat ; fort de ses instruments, cadré par des concepts porteurs, clair dans ses desseins, imprégné des besoins réels et prioritaires de la population, affirmé dans sa gouvernance et performante dans sa gestion. La problématique

interne. Elle permet d'analyser les coûts d'un produit ou d'une fonction (coûts variables, coûts fixes, coûts directs et coûts indirects...) et de de déterminer leur rentabilité. Elle facilite la prise de décision et permet de faire de prévisions Objectifs de la comptabilité de gestion La comptabilité de gestion (aussi appelée comptabilité analytique), permet de : Connaître les coûts et différentes fonctions et activités de la société Analyser les résultats en calculant les coûts de production

NOTIONS DE COMMUNICATION 1 - Concepts et composantes A - Différence entre information et communication L'information désigne à la fois l'action de donner connaissance d'un fait ou d'un renseignement et cet élément de connaissance même susceptible d'être transmis à un public (Dictionnaire Hachette encyclopédique) La communication se définit comme la transmission d'un message à une ou plusieurs personnes qui en accuse(nt) réception. Un message reçu n'est pas nécessairement un message compris par

Chapitre 2 : La communication interpersonnelle I) Les objectifs de la communication interpersonnelle La communication interpersonnelle s’établie entre 2 personnes qui sont en interaction, par le langage, par la consommation non verbale il exerce chacun une influence sur l’autre. C’est un processus complexe qui ne se limite pas à la transmission d’information. Les personnes ont plusieurs objectifs : faire connaissance, établir des liens, obtenir l’adhésion. Influencer pour dominer. II)

l’esprit critique des élèves, sortir de l’idéologie des discours n'est pas si simple. Cote : SCI 151 Le développement durable territorial SCHNEIDER Ludovic Saint-Denis - AFNOR - 2010 - Collection 100 questions pour comprendre et agir 159 p. Comment les décideurs des collectivités et ses équipes peuvent-ils intégrer le développement durable dans les politiques territoriales ? Quels sont les outils et les aides disponibles ? Quelle méthode adopter pour réussir et progresser ? L'auteur propose un véritable

MINISTERE DE L’ADMINISTRATION TERRITORIALE ----------------------------------------- REPUBLIQUE DU MALI UN PEUPLE – UN BUT – UNE FOI --------------------------------- CABINET DU MINISTRE DELEGUE CHARGE DE LA DECENTRALISATION STRATEGIE ET PLAN D’ACTIONS PRIORITAIRES POUR LA MISE EN ŒUVRE DES RECOMMANDATIONS DES ETATS GENERAUX DE LA DECENTRALISATION : « LA REGIONALISATION AU CŒUR DU RENFORCEMENT DE LA DECENTRALISATION » Janvier 2014 2 Sommaire SIGLES ET ABREVIATONS………………………………………………………………………………

reste le plus souvent local ou au plus régional, où il puise ses ressources pour démarrer et se développer. ____________________________________________________________ _____________ Territoire et entrepreneur innovateurs: Cas de l’Algérie Communication de K. AIT ZIANE, H. AIT ZIANE, Centre Universitaire de Khémis –Miliana, Algérie 1 Colloque International : « Création d’entreprises et territoires » Tamanrasset : 03 et 04 Décembre 2006 La condition fondamentale de pérennité de ces jeunes