Objectifs De La Méthode Des Coûts Complets

République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Ecole Nationale Polytechnique Département Génie industriel La méthode AMDEC Réalisé par : proposé par: OUAISSA Nadjim HAGANI Rafik OUERDI Zine - El - Abiddine M. AIB Mabrouk Anne universitaire 2008/2009 SOMMAIRE Introduction ..................................................................................................................... 3 1. ANALYSE DES MODES

de l’audit Partie 2 : Introduction au contrôle de gestion Chapitre 1 : Généralités sur la notion de contrôle de gestion 1. Définition et objectifs du contrôle de gestion 2. Rôle du contrôle de gestion 3. Domaine et place du contrôle de gestion Chapitre 2 : Les outils du contrôle de gestion I- Les méthodes de calculs des coûts II- La comptabilité par activités III – Le processus budgétaire IV- Le tableau de bord de gestion V- Le prix de cession interne

boîte noire. la comptabilité générale donne un résultat unique à posteriori à tous produits confondus, toutes activités confondues. C’est donc une comptabilité de synthèse qui ne permet pas de savoir les détails de ce résultat unique ou global. les objectifs de la comptabilité analytique : la comptabilité analytique essaie de combler les insuffisances de la comptabilité générale : elle permet d’illuminer « la boîte noire » en détaillant le processus de transformation. Dans le cas des entreprise industrielles

gestion utilisés dans les PMI libanaises et plus précisément, d’identifier les pratiques de calcul de coûts dans ces entreprises. Notre étude confirme que la fonction de contrôle dans les PME est une fonction invisible, peu instrumentée et hétérogène où le contrôle informel occupe une place très importante. Cette fonction est sensible à plusieurs facteurs dont la taille de l’entreprise, son objectif économique, l’élargissement de la gamme de produits offerts, la formation de base du propriétaire dirigeant

: aucun. Objectifs – Compétences minimales : • Comprendre le fonctionnement d’une économie. • Avoir une vision globale des problèmes économiques contemporains. Contenu : • Concepts de base et outils d’analyse économique : analyse du circuit économique, éléments de théorie économique. • Questions économiques contemporaines : consommation, investissement, financement, emploi, etc. U.F. ENVIRONNEMENT JURIDIQUE ET SOCIAL : CCC-EGO-TC-2 Volume horaire : 50 h - Pré-requis : aucun. Objectifs – Compétences

grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus à un emploi, mais il faut leur donner les moyens de s’adapter à des situations et des environnements différents. Le contrôle de gestion, au delà d’un objectif de surveillance, s’efforce par ses mécanismes de répondre aux besoins des gestionnaires dans les activités de prises de décision, de pilotage et d’évaluation de la performance. L’objet de ce cours a tout le moins pour vocation de montrer l’éventail

MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES COÛTS ET SUR LES COÛTS DANS LES MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES DÉCHETS DES ENTREPRISES 8.LEAN MANUFACTURING : CHASSER LES GASPILLAGES DANS LES PROCESSUS DE PRODUCTION Type de méthode : Type de structure proposant la méthode : Outil de calcul : Secteur d’activités : Méthode coûts. Cabinets de conseil en optimisation de la performance opérationnelle. Oui. Initialement créée pour le secteur de la production automobile, cette méthode s’applique désormais également

MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES COÛTS ET SUR LES COÛTS DANS LES MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES DÉCHETS DES ENTREPRISES 8.LEAN MANUFACTURING : CHASSER LES GASPILLAGES DANS LES PROCESSUS DE PRODUCTION Type de méthode : Méthode coûts. Type de structure proposant la méthode : Cabinets de conseil en optimisation de la performance opérationnelle. Outil de calcul : Oui. Secteur d’activités : Initialement créée pour le secteur de la production automobile, cette méthode s’applique désormais également

inducteurs de performance La formulation et le pilotage des plans d’action Intérêts et limites de la méthode ABM Intérêts Limites Conclusion Bibliographie ------------------------------------------------- Introduction Dans un contexte économique turbulent, complexe et incertain, l’entreprise doit continuellement faire face à la nécessité d’innover, de renouveler ses méthodes de gestion et d’étendre ses activités pour se démarquer de la concurrence. En effet, le contrôle de gestion

1yse des coûts 7.1 Participer à la définition du système de calcul des coûts et à son adaptation • Chapitre 1 : Objectifs et méthodes de la comptabilité de gestion • Chapitre 2 : Les charges retenues pour le calcul des coûts 7.2 Mettre en œzntEe-d&ffér-eJli&.-moàè-les-de·caleuls de coûts • 'Chapitre -3 :-l'Vf-étIroùe-des c-entres d'analyse - Calcul de coûts • Chapitre 4 : 'Méthode des centres d'analyse - Coût d'achat et stocks • Chapitre 5: Méthode des centres d'analyse - Coûts de production