Objectifs Des Dirigeants De Starbucks

POTENTIEL + % 7/12/12 3.605,61 3.159,81 30/12/11 Les raisons du rebond Les gagnants Les pistes d'investissement Lire pages 2 et 3 et les Investir 10 page 12 INTERVIEW. Didier Michaud-Daniel, DG de Bureau Veritas, confirme les objectifs. Page 26 GOUVERNANCE. Les Etats TABLE RONDE PÉTROLE u Cinq experts du secteur livrent leur analyse et leurs prévi- EDF 21 19 17 15 13 1er janv. 13,92 € EDF. L’action à sions. La révolution des hydrocarbures de schiste aux Etats-Unis

employeurs au QuŽbec (1997) Relation duale et Žconomie du savoir Base des donnŽes issues dÕentrevues Quatre dimensions de la gestion de la fronti•re Processus de dŽveloppement d'un produit pharmaceutique, cožts induits et retour sur investissement Les objectifs visŽs dans une alliance par les entreprises quŽbŽcoises du multimŽdia (Secor, 1995) Structure et r™les du projet de coproduction Tableau synoptique des trois partenariats ƒlŽment dominant du mŽcanisme de coordination entre les partenaires Principales

2007, considérant que la promesse de pouvoir prendre la majorité dans un second tempsn’apasététenue.MaisSéché n’en a pas les moyens, ce qu’actent les autres actionnaires en tenant demain la première des réunions de désignation de son successeur. Objectif : pacifier le climat pour entamer fin 2012 des négociations avec les banques, la SAUR ployant sous les dettes à refinancer. PAGE 25 tetiere_p2_presidentielle_Mise en page 1 16/04/12 11:45 Page1 2 SPÉCIAL PRÉSIDENTIELLE BILANS DE CAMPAGNE

s « régimes politiques », tels le régime parlementaire ou le régime présidentiel, peuvent exister. Les régimes politiques s’appuient sur des textes constitutionnels qui font l’objet d’interprétations et de pratiques différentes en fonction des objectifs spécifiques de chaque force politique. Le contexte historique, idéologique ou culturel peut également jouer un rôle majeur dans la détermination de la nature d’un régime politique. Les démocraties libérales se distinguent par l’existence d’une

l’ISCAE 1 L’ISCAE N’ENTEND DONNER NI APPROBATION NI IMPROBATION AUX OPINIONS EMISES DANS LE CADRE DE MEMOIRE. CES OPINIONS DOIVENT ETRE PROPRES A LEURS ACTEURS 2 SOMMAIRE Numéros Titres INTRODUCTION Contexte, problématique et objectifs Client, cible et démarche de la recherche PARTIE 1 : GENESE DE LA GESTION DE CONNAISSANCES POUR LES VERIFICATEURS DE LA DGI INTRODUCTION DE LA PARTIE 1 Pages 16 17 28 29 29 30 30 30 31 31 33 36 40 41 41 47 48 50 51 51 51 52 53 53 54 54 56 56

par une forte insatisfaction des cadres et d’autre part les difficultés de gestion liées au gigantisme des entreprises » (p.103). Les solutions avancées tournent autour de thématiques récurrentes : décentralisation, méritocratie et direction par objectifs. Dans les années 1990, un nouveau modèle d’entreprise émerge : celui de l’entreprise en réseau. Reprenant à son compte la critique de la bureaucratie formulée dans les années 1960, le discours dominant du management rejette alors en bloc la hiérarchie

................. ................... ... .....24 1.2 1.3 1.4 HYDRO-QUÉBEC : UN TOUR D'HORIZON ....................................... ...... .. .25 PROBLÉMATIQUE MANAGÉRIALE ............ ................................ .. .. .. .... .... .26 OBJECTIFS DE LA RECHERCHE .................. .. ...... .... .. .... .. .... .. ......... ............ 28 Chapitre 2 - Contexte théorique ................................................................................... 30 PARTIE 1 - Les défis du management

l i a m s bu r g , New York, Islington, Londres ou Friedriechshain, à Berlin. Le son indie et le look branché du groupe ont trouvé un écho chez cette génération qui achète ses tee-shirts chez American Apparel et sirote des vanilla latte dans les Starbucks de Los Angeles, de Londres ou de Lyon. Cette jeune femme, née de mère finlandaise et de père français, a passé son adolescence à Paris. Elle perfectionnait son anglais en traduisant les paroles de Queen, de Mariah Carey ou de The Offspring. “L’anglais

d) Epilogue ? Les pages de l’histoire tournent vite. Chaque génération redécouvre les vertus du commerce équitable en l’accommodant à l’air du temps. Ces visions successives génèrent autant d’associations qui défendent un même concept avec des objectifs premiers différents. Rude tâche que celle des collectifs et autres plates-formes que de fédérer ces mouvements et de trouver un consensus sur ce qu’est, au fond, le commerce équitable. Rapporrtt ssurr llle Commerrce Equiiittabllle -- Antttoiiine

juillet 1944 et du 19 mai 1944. 2 Archives Saint-Gobain. CSG 293/464. 1 342 Il faut décentraliser la direction du groupe afin d'alléger son travail et lui permettre de se concentrer sur des tâches plus importantes. Ce jugement que les dirigeants du groupe avaient émis sans attendre Héranger (n'était-ce pas le but des manœuvres de 1939 ?), avait entraîné la mise en place de solutions que nous avons évoquées. Celles-ci se sont heurtées à des problèmes de coordination et de décision entre