One Direction

(présentant les grandes lignes) du projet de loi de finances adressées par le directeur du Budget au ministre ; - analyse détaillée de l'exécution du budget de l'année précédente pour préparer les conférences budgétaires entre les services de la direction du Budget et les représentants des différents ministères. Fin mars : Définition des grandes lignes du budget - envoi du « programme de stabilité » pluriannuel de la France à la Commission européenne : il présente les projections budgétaires pour

président du CE. Comité de direction : Il est constitué des membres du Comité exécutif, de Directeurs Généraux d’Activités, des Directeurs Généraux Continentaux, du Directeur Général Adjoint, Stratégie & Activités et du Directeur Général de l’Innovation. Il se réunit en moyenne tous les 2 mois afin de suivre les performances et les résultats du Groupe et d’ajuster, si nécessaire, sa politique commerciale ou industrielle. Véritable lieu d’échange et de réflexion, le Comité de direction joue un rôle de contrôle

principes clés suivants : 1. Un dispositif qui prend en compte les enjeux de tous les acteurs La GPEC est une démarche qui s'inscrit dans un projet d'entreprise "mutuellement profitable" en cherchant à répondre aux attentes des différents acteurs : direction, salariés, management, IRP. 2. Un dispositif concerté voire négocié C'est une démarche complexe qui nécessite une concertation au niveau des représentants du personnel. La démarche est facilitée lorsque la GPEC se concrétise dans des accords avec

préparation du budget proprement-dite d'autre part. 1) La définition de la stratégie budgétaire Au cours de cette période, qui va du mois de décembre n-2 au mois de mars n-1, l'information du ministre repose fondamentalement sur les directions du budget et de la prévision. Il s'agit de faire une prévision à horizon de quatre ans de la situation économique probable, mais aussi une analyse détaillée de l'exécution du budget précédent pour préparer les discussions avec les ministères (étude

: 1. Les divisions doivent être autonomes et jugées d'après la rentabilité du capital investi; 2. Certaines fonctions et certains contrôles doivent être centralisés (finances, juridique, publicité, conception des voitures ...); 3. La Direction Générale ne doit pas s'occuper d'exploitation mais de politique générale; 4. L'organigramme doit prévoir des passerelles afin que chaque division soit représentée consultativement dans les autres divisions. Il pense que la décentralisation

Fonction Nom de la Société : Statut Social : Taille de la société (nombre d’employés et ou Chiffre D’affaire) : Organisation de l’entreprise Quels sont les différents services de votre entreprise ? Les rapports hiérarchiques entre la Direction Générale et les différents services : Les prises de décisions sont elles concertées ? Comment est géré le pouvoir ? Quelles sont les emménagements que votre entreprise dispose ? ☐Réfectoires ☐Cantine ☐Salle de Sport ☐Espace fumeur ☐Infirmerie

Othmane JOUAHRI 2em GC 2 Le Benchmarking Le benchmarking, se comparer pour s’améliorer : « Qui veut s’améliorer doit se mesurer, qui veut être le meilleur doit se comparer » Le benchmarking est la méthode qui consiste à chercher en permanence les meilleures pratiques afin d’adopter, ou d’adapter leurs aspects positifs et de les mettre en œuvre pour progresser et devenir « le meilleur des meilleurs ». Les objectifs du benchmarking Pour une entreprise il s’agit de se comparer

projet. Début du projet Fin du projet Acteurs du projet Comité de pilotage Il est constitué des membres du comité de direction de la Caisse Marocaine des Retraites et le chef du projet. Ce comité va valider les résultats du projet. Il va aussi veiller à la mise en application des actions proposées par le comité de projet. Comité de projet Il a pour rôle la direction et la supervision des choix stratégiques du projet. En qualité d’instance décisionnelle du projet, ce comité va examiner les

dirigeants technocrates qui doivent rendre compte aux propriétaires de l’entreprise (actionnaires), ces derniers ne participant pas généralement à la gestion quotidienne de l’entreprise. Au sein de la (BTP), la gestion budgétaire s’est imposée à la Direction Générale et aux directeurs opérationnels comme outil décisif et incontournable de pilotage à court terme. Au cœur de la gestion budgétaire, se trouve la procédure budgétaire, car le succès de la gestion budgétaire est tributaire de la manière dont

OCTAVE GELINIER (1916 – 2004)  Ancien Directeur Général de la CEGOS (Conseil en Organisation), Octave Gélinier est un praticien de l'entreprise.Il est l'un des pères fondateurs de la Direction Par Objectifs (DPO). Pour lui la science des organisations doit reposer sur des principes clairs, simples et concrètement applicables.Selon Gélinier, le point fondamental du management de l'entreprise est la définition de sa politique générale à long terme. Il pense "qu'il y a concordance entre croissance