Open d'Australie

D’après M. HORCHANI « Au sein même des instances onusiennes, on est passé en l’espace de deux décennies, du dogme de l’interventionnisme, du discours sur l’autarcie et du procès de l’investissement privé au dogme de l’économie de marché et de l’ « open door policy » en matière d’investissement international »140. Nous essaierons d’étudier dans un premier temps cette notion d’investissement international pour savoir si la création d’une succursale étrangère correspond à un tel investissement (A)

styles de management. Elle se caractérise à la fois par une discussion ouverte et une opposition de points de vue des différents membres de l’organisation. Les moments d’interactions discursives sont qualifiés d’ambiguïté par Weick (1995), de « open discussion of opposing views » par Kristof et al. (1995) et de « controverse theory » par Tjosvold et Tjosvold (1995). Pendant le dialogue libre, chaque manager doit être à mesure d’exprimer clairement ses opinions, de persuader en mettant en compétition

véritablement novateur, comparé aux ordinateurs existants. Jobs tenait enfin un concept prometteur. Le boîtier de plastique imaginé par Ive et Coster était d'un bleu tur- quoise - appelé plus tard bleu bondi, d'après la couleur de l'eau d'une plage d'Australie - si transparent qu'on pouvait voir l'intérieur de la machine. « Nous voulions véhiculer l'impression que l'ordinateur pouvait s'adapter à vos besoins, tel un caméléon, précise le chef designer. Voilà pourquoi nous aimions la transparence. » D'un

100,00 % 100,00 % 37,10 % 23,09 % 16,67 % 64,80 % 30,20 % 70,00 % 69,16 % 27,94 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 34,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % * Type d’exploitation : ISR In-Situ Recovery/RIS Récupération In-situ, OP : Open-Pit/mines à ciel ouvert, UG : Underground/mines souterraines/n.d. : non défini. ** Quantité d’uranium susceptible d’être vendue/distribuée à AREVA par la JV minière. *** Part de la production qui est consolidée dans les comptes d’AREVA. Source : AREVA

véritablement novateur, comparé aux ordinateurs existants. Jobs tenait enfin un concept prometteur. Le boîtier de plastique imaginé par Ive et Coster était d’un bleu turquoise – appelé plus tard bleu bondi, d’après la couleur de l’eau d’une plage d’Australie – si transparent qu’on pouvait voir l’intérieur de la machine. « Nous voulions véhiculer l’impression que l’ordinateur pouvait s’adapter à vos besoins, tel un caméléon, précise le chef designer. Voilà pourquoi nous aimions la transparence. » D’un