Open Design Alliance

              i                Dr Emmanuel Bruno JEAN-FRANÇOIS Author: Project Coordinator: Open University of Mauritius © Open University of Mauritius, June 2013 First published 2013 All rights reserved. No part of this work may be reproduced in any form, or by any means, without prior written permission from the Open University of Mauritius. Commercial Use and distribution of this material is strictly prohibited.   ii   LA FRANCOPHONIE   Unité

‘trickle-down’ social benefits to follow. This study examines the role of one transnational corporation called the Alliance, in the promised development of Bohol in the Philippines, as a by-product of a water treatment and supply proposal linking the island provinces of Bohol and Cebu. The findings suggest that economic objectives tend to take priority over social development. The Alliance seemed to expound its economic and technical ability, with less effort given to involving and consulting with affected

Startup rachetée par Google en 2005  Open Alliance Handset (OHA)   Regroupement de + de 50 entreprises : fabricants de matériel, opérateurs mobiles, développeurs d’applications, … dont Google. Objectif : développer des normes ouvertes pour des applications de téléphonie mobile  Matériel supportant Android  Tablette, smartphone, netbook, télévision, embarqué (frigo?) 5 Android  Points forts     Système linux + java Projet open source Système fonctionnel, intuitif

utilisateurs de celui-ci ne soient obligés de s’enregistrer au préalable pour utiliser une application.   1. La gestion des identités numériques 1.1 Qu’est-ce qu’une identité Tout d’abord, revenons sur l’élément essentiel de l’IAM : l’Identité On désigne par identité numérique la représentation numérique d’une personne composée d’un identifiant unique et d’un ensemble d’attributs (Nom, Prénom, adresse) qui représente sa fiche d’identité. 1.2 La gestion des identités et des accès La gestion des

 part  considérable  des  efforts  de   l’entreprise.  La  rentabilité  de  la  produc)on  passe  par  là.  Mais  la  percep)on  de  la  valeur   par  les  clients  sera  déterminée  par  le  design  des  modèles,  l’image  de  la  marque  ou  la   rela)on  avec  les  concessionnaires.   Le  rôle  du  marke)ng  est  de  créer  de  la  valeur  perçue  par  les  clients  et  il   faut

Enseignant à l’IUT d’Évry Enseignant à l’Ecole doctorale de l’école Polytechnique TRANSPORT – LOGISTIQUE LEXIQUE Français / Anglais Anglais / Français Troisième édition © Éditions d’Organisation, 1995, 1999, 2003 ISBN : 2-7081-2966-X Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org INTRODUCTION Le domaine d’utilisation de chaque terme du lexique est précisé : douze domaines spécifiques au monde de la logistique et du transport, et un domaine général. Le stockage

in the market. WBT has a technical superiority & differential advantages (integrated email, registration, tracking testing, security & others). Moreover, their product is easy to use, available: it was recognized as the most comprehensive, open & scalable solution in the market (don't need proprietary plug-in or java technology) Have high value added features We may considerate tha advantages quoted before (integrated email, registration, tracking testing, security & others)

initiatives. – Ensuring that R&I efforts do not remain isolated: This is very important and espacially sinds the needs of integration with other policies in the field have been identified. The contribution of education and training policies, the design of the regulatory framework and the development of lead marketsare the main “concernés”. The SET-Plan goes beyond sectoral policies, by recognizing that R&I do not work in isolation but are sensitive to framework conditions. The relative importance

du nombre des collaborateurs (3500 issus de Seagram)=> 13 000 Grâce à …  Stratégie de croissance externe  Stratégie de recentralisation sur le cœur de métier • Les vins et spiritueux  Cession des actifs non stratégiques de Seagram  Alliance conjointe d’acquisition avec Diageo Afin de répondre aux…  Objectifs stratégiques offensifs : - accroître son pouvoir de domination - prendre position sur un nouveau marché  Objectifs stratégiques défensifs : - entraver les actions des

matières I. Le secteur aérien, un marché d’alliances ................................... 5 A. Historique et caractéristiques du marché aérien ................................... 5 B. Les alliances aériennes ......................................................................... 9 1. 2. 3. Star Alliance .................................................................................................... 9 One Worl ..............................................................................