Opportunités Menaces Du Secteur Btp

profiter aux secteurs touristique (RIS) et immobilier (ADH) qui présente selon nous le plus gros potentiel d’appréciation. Certaines valeurs drivées par la consommation des ménages (SBM et LBV) et certains champions de leur secteur d’activité (ATW, SLF, ATH, COL, GAZ et DWA) présentent également un intérêt boursier réel. Par ailleurs, nous sommes neutres sur les télécoms et le secteur cimentier, et négatifs sur le secteur minier 23 Revue et Perspectives des principaux secteurs d’activité

sociales et politiques. La décennie quatre-vingt dix a été, dès lors, celle des bilans et des recherches opérationnelles de sortie de crise. Elle a été marquée par l’accélération de la libéralisation et de l’ouverture économiques, les réformes du secteur financier et un processus de mise à niveau du cadre juridique et institutionnel de l’entreprise. Elle a parallèlement connu un regain d’intérêt pour le développement humain et l’amélioration de la gouvernance. Une volonté d’ouverture politique a présidé

conditions de travail et on essaie d’impliquer, d’épanouir les salariés dans leur travail. La gestion prévisionnelle, tout en restant quantitative (raisonnement en effectif) et à long terme devient de plus en plus individualisée. Les entreprises du secteur privé vont commencer à s’emparer de cette démarche, et on commence à prendre petit à petit en compte les compétences (caractéristiques individuelles des employés). Comme KODAK-PATHÉ, qui est certainement la première entreprise dans la GPEC en France

documentations proposées sont payantes mais peuvent faire gagner un temps précieux et éviter bien des déboires. Par ailleurs, les conseillers du commerce extérieur de la France et Pacte PME peuvent bénévolement informer les experts--comptables sur les opportunités et sur les marchés locaux. Une fois l’entreprise implantée, ils peuvent encadrer les collaborateurs de leurs clients, leur proposer des locaux… Penser V.I.E… Le Volontariat International en Entreprises (V.I.E) permet aux entreprises de confier à

MANAGEMENT 4/12/09 p.3 Lancement d’un bouquet de chaînes TV pour mobile 3G : Canal+ Chaîne Mobile sur Vodafone Lancement du service de vidéo à la demande CanalPlay : Plus de 2 000 titres +> 2,4 millions de vidéo achetées en 2006 Mais de nouvelles menaces o FAI et opérateurs de télécommunications comme distributeurs de contenus Lancement d’un bouquet de chaîne Orange (sport et cinéma) diffusé par ADSL et satellite o o Canal+ et la ligue 1 Le prix de 600 millions d’euros par an (que Canal+ a versé

............................................................. 42 Recherche & Développement : ............................................................................................. 44 Entreprises secondaires / tissu économique / filières & secteurs : ...................................... 47 Valeurs et identité du territoire .............................................................................................. 50 Actions collectives structurantes....................................

Remerciement Sommaire Liste des abréviations Introduction générale Chapitre 1 : Présentations et généralités théoriques Introduction du première Chapitre Section 1 : Présentation d’ACIER-Pro SARL et le secteur d’activité 1.1 Présentation de secteur de construction 1.2 Les caractéristiques de secteur 1.3 Présentation générale de l’entreprise 1.4 L’analyse de l’activité de l’entreprise Section 2 : Généralités sur le contrôle interne 2.1 Les définitions du contrôle interne 2.2 Le Modèle COSO

entreprises dans le territoire : II- L’entreprise marocaine  41 1- Modèle marocain : 2- STYLES DE MANAGEMENT  III- Les secteurs d’activités stratégiques 46 1- Le Pacte National pour l’Emergence Industrielle 2- Le Secteur de l’Offshoring 3- Le secteur de l’Automobile 4- Le Secteur du Textile et du Cuir 5- Le Secteur Agroalimentaire Partie III : La régionalisation et les investissements 63 I- Le pôle de compétitivité de Tanger Med : un modèle de

.................................................................................................................. 62 3. Un contexte des affaires encourageant :........................................................................... 63 3.1 Un secteur bancaire en pleine restructuration et des taux d’intérêts encourageants : 63 3.2 Un pool de compétences managérial favorable : ..................................................... 64 3.3 Le début d’une tendance vers le recentrage des groupes marocains

............................................ 38 Le monde comme champ d’opportunités et de menaces ..................... 39 Homogénéité et différences ....................................................................... 40 VII Management : concepts et meilleures pratiques Une double opportunité ............................................................................41 Un champ de menaces : les nouveaux concurrents ......................................42 S’internationaliser, une