Opportunités Menaces Leonidas

deux domaines d'activité stratégiques (DAS) de l'entreprise Heuer-Leonidas sont les Chronomètres et les Chronographes. * Opportunités: * Marché des montres et des montres électroniques à affichage numérique très porteurs. * Une clientèle diversifiée: Professionnels et avant-gardiste attirés par l'image du produit. * La montre électronique à affichage numérique ne s'est pas encore affirmée sur le marché. Heuer-Leonidas à encore toute ses chances de se consacrer à son développement et

HEUER – LEONIDAS 1974 Table des matières 1 2 3 Problématique ................................................................................................................................. 2 Le portefeuille d’activité.................................................................................................................. 2 Analyse de l’environnement ........................................................................................................... 3 3.1 3.2 4 5 Opportunités - menaces

 ETUDE DE CAS HEUER LEONIDAS Introduction La société Heuer-Leonidas, société suisse familiale, a été fondée à Bienne en 1860. Elle s'appelait alors Société Edouard Heuer et était spécialisée dans les chronomètres et chronographes dès 1882. Elle était réputée dans le domaine du chronométrage de précision, elle a d’ailleurs été le chronométreur officiel des Jeux-Olympiques de 1920 à 1928. Les fournisseurs de la société étaient au départ exclusivement

Année académique 2007-2008 Analyse de deux produits concurrents : les chocolats Neuhaus et les chocolats Leonidas Année académique 2007-2008 Table des matières INTRODUCTION ................................................................................................................................................3 1. UN PEU D’HISTOIRE................................................................................................................................4 1.1. 1.2. 2. NEUHAUS

Les Marques de Distributeurs 7. Artisans chocolatiers B. Distributeurs 1. Les GMS 2. Les commerces de proximité a. Boulangeries-chocolateries b. Stations Services 3. Les distributeurs spécialisés a. Jeff De Bruges b. Leonidas C. Produits 1. Nature et Segmentation a. Chocolat à croquer * Tablettes * Confiseries b. Pâte à tartiner c. Chocolat en poudre 2. Positionnement a. Le courant familiale b. Le courant adulte c. Pour les

LEONIDAS I) Présentation de la marque Problématique : La marque Léonidas est une marque de grande notoriété qui propose chocolat et confiserie de qualité. Conçue dans l'art de la tradition, elle est aujourd'hui reconnue comme l'une des plus grande usine de fabrication du chocolat haut de gamme. Actuellement, les ventes de Léonidas stagnent et même si elle assure chaque année un bénéfice considérable, les professionnels sont confronter aux problèmes dus à une concurrence rude et une compétitivité

JLE PLAN MARKETING 1. DIAGNOSTIC * Externe : * Opportunités : * Le marché du chocolat en France =2.6 milliards d’euros (chocolats de GD + Chocolateries) * Le marché sort de la crise depuis fon 2010 (les français recommence à consacrer une part de leur budget à ce marché – veulent se faire plaisir) * Menaces : * Marché saisonnier (saison forte = fêtes de fin d’années, pâques, fêtes des mères/pères, …) ;

avoir de quelconques informations financières à leur sujet. Il regroupe 151 magasins répartis à travers deux enseignes de franchises « Le Jardin des Fleurs » et « Oya Fleurs » et un réseau de fleuristes indépendants (artisans-fleurs.com) pouvant menacer le leadership de Monceau Fleurs. Ensuite, concernant le marché de la fleur, nous n’avons trouvé aucune donnée précise sur sa situation financière actuelle. C’est pourquoi nous avons pris la décision de nous baser sur le groupe Monceau Fleurs lui-même

Ferrero : * Kinder * Nutella * Ferrero Rocher * Mon Chéri * Tic-Tac * Raffaello * Duplo * Ferrero Assortiments * Rondnoir * Liberty Diagnostic externe du marché de la chocolaterie confiserie | OPPORTUNITES | MENACES | Environnement technologique | | Technologie industrielle complexe | Environnement économique | Contrat d’exclusivité avec certains fournisseurs | Augmentation des coûts des matières premières agricolesInvestissements importants |

demande, touchant toute une catégorie de clientèle, | | |il se positionne au même niveau que Léonidas qui à la réputation d’être un très bon chocolatier, | | |On peut même rajouter qu’il se positionne un petit peu au-dessus de celui-ci, car Léonidas | | |vend ses 100 grammes pour 3,08 euros, alors que Jeff de Bruges vend ses