Ordonnancement dans les systèmes d'exploitation

tableaux de bord, par exemple) ; • activité critique (critical activity) située sur le chemin critique ; • activité datée (scheduled activity) ; • activité en cours (in-progress activity) ; • activité-interface (interface activity), frontière entre deux systèmes de gestion de projet analysables, soit ensemble (consolidation), soit séparément en conservant la date de ces activités en interface ; • activité fictive (dummy activity) – terme de la méthode PERT correspondant à un sous-ensemble de liaisons confondues

nous clôturons avec une conclusion générale qui récapitule les apports de notre travail. Chapitre 1 : Analyse et spécification des besoins Introduction Ce chapitre présente l’analyse du système d’information à développer. Nous allons détailler les limites de la solution actuelle ainsi que présenter les meilleures solutions de travail . Ensuite, Nous allons présenter les besoins fonctionnels et non fonctionnels de

l’UC X X Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle Gérer les achats et les approvisionnements Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel Dynamiser l’offre de produits et de X S532 services Enrichir et exploiter le système S54 d’information commerciale Intégrer les technologies de l’information S61 dans son activité S63 S65 S7 S82 S84 Gestion de l’offre de l’UC Evaluation des performances de l’UC Communication L’organisation de l’information Informatique appliquée

ABTAL, HAY ERRAHA, Casablanca 20100. Numéro de registre de commerce : 40 327 Casablanca. Secteur d’activité : Extraction, valorisation et commercialisation des phosphates et produits dérivés. Sites d’exploitation minière : Khouribga, Ben guérir, Youssoufia, Boucraâ-Laâyoune. Site d’exploitation chimique : Safi, Jorf Lasfar. Téléphone : 212(0)22-23-00-25/22-23-01-25 Fax : 212(0)22-23-06-24/22-99-83-77 Site Web : www.ocpgroupe.ma Effectifs : 19874  dont 856 ingénieurs et équivalents. Chiffre

Cycles de gestion courante 1-contrôle interne 2-Contrôle des comptes ENCG 1 Système de contrôle interne : Gestion Courante STOCKS VENTES CLIENTS ACHATS FOURNISSEURS CYCLES PAIE PERSONNEL IMMOBILISATIONS ENCG 2 Système de contrôle interne : Gestion Courante STOCKS VENTES CLIENTS ACHATS FOURNISSEURS CYCLES IMMOBILISATIONS PAIE PERSONNEL ENCG 3 Objectifs du contrôle interne du Cycle Achat fournisseurs  Tous les achats sont saisies

différentes offres des éditeurs 5 Les offres libres 5 3.1 Nagios 6 Présentation 6 Fonctionnalités 6 2.3 Architecture 8 2.4 plugins 9 2.5 les fichiers de configuration 10 Conclusion partielle 10 2.6Complément de NAgios 10 Installation de NAgios 10 Choix du système 11 Le choix de linux 11 Installation de nagios 11 Utilisateurs 11 ACL droit des utilisateurs 11 Ajout d’hotes 11 Ajout de Services 11 CENTREON 11 Presentation 12 Fonctionnalitées 12 Installation 12 Missions ANNEXES 13 Configuration d’un switch(cisco

logistique Durée: (jours) 4 TRANSPOSITION DES DIRECTIVES COMMUNAUTAIRES SUR LE TEMPS DE TRAVAIL Objectifs : Comment appréhender le nouveau panorama social réglementaire pour réaliser des gains de productivité en associant une souplesse d’exploitation sur 3 ou 4 mois ? Quand et comment mettre en place ces nouveaux enjeux ? Participants: 15 max. Programme : Transposition des directives communautaires, modifiant le code du travail appliqué au transport ( Comparaison avec la réglementation

optimisation des processus de production pour améliorer sensiblement, entre autre, la productivité. Acteos s’est mis à développer le système de gestion et de pilotage d’entrepôt en temps réel. En supprimant le décalage de temps entre le flux de produit et le flux d’information, nous avons constaté qu’on devient capable de remplir l’entrepôt pratiquement a 100%, alors que tous les systèmes travaillés en batch, présentent une marge de décalage de temps entre le flux d’information et le flux produit impactant un

nécessaire à la réalisation va en diminuant par effet d’expérience. Avec l’apprentissage, il parvient, implicitement, à coordonner et positionner actions et idées pour en réduire le va-et-vient nécessaire à la concrétisation. La qualité de cet ordonnancement réduit le temps de création et augmente la pertinence de la solution. Le temps étant une des contraintes de l’industrie, la volonté de transcrire en méthode efficace les mécanismes d’ordonnancement s’est progressivement manifestée. Une première

fournisseurs (stocks avancés, de consignation, volumes, rabais, …)  TACTIQUE Gestion des prévisions de vente, Planification, CBN, PIC, Règles d’approvisionnement Responsabilité des stocks  OPERATIONNELLE Gestion des commandes clients, Ordonnancement des ateliers et gestion des aléas, Exécution des commandes clients (planning, production, livraison et facturation). AXSOLU Conseil – 9 Bis Rue de Serrières, 69540 IRIGNY – France – www.axsolu.fr Page : 3/23 LE LIVRE BLANC DE LA SUPPLY