Organigramme De Maison Du Monde

potentiel de croissance, de rentabilité et d'expansion internationale En 2007, le Groupe saisit une nouvelle opportunité de croissance avec l'acquisition d'une participation de contrôle dans Puma, un leader mondial et une marque de référence dans le monde du Sportlifestyle. La transformation de PPR continue en 2009 avec l’introduction en bourse de CFAO puis en 2010 avec la cession de Conforama. Ainsi, PPR poursuit le développement de ses activités sur les marchés les plus porteurs, au travers de

I. Description de l’unité commerciale 1. Présentation du groupe et l’entreprise * Le groupe Carrefour : un leader mondial de la distribution En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur européen, il développe aujourd’hui quatre formats de magasins alimentaires : les hypermarchés, les supermarchés, le cash&carry (grossiste) et les magasins de proximité. * Carrefour city

------------------------------------------------- Organigramme : ------------------------------------------------- FICHE D’IDENTITÉ D’UNE ENTREPRISE Raison sociale = nom de l’entrepriseet logo/sigle | DIFRA et Comtoise Mécanique | | Date de création | 1er Décembre 1999 | | | | Nom du créateur | Gilles Brenot | Adresse dusiège social | ZA à Vicoray 25870Auxons Dessous | | Petit historique | En 1977 Gilles Brenot crée la DIFRA. Entreprise situé dans la maison familiale, était principalement axé

.............................................................. 10 I. INTRODUCTION 1.1. Identification de la structure/entreprise 1.2. Localisation géographique 1.3. Activités de l’entreprise 1.4. Présentation des personnels Nombre, organigramme, fonction…. 3 II. IDENTIFICATION D’UN RISQUE PROFESSIONNEL ET DE SES EFFETS 2.1. Présentation d’une situation professionnelle vécue lors de la PFMP présentant un ou plusieurs risques Décrire dans le détail la situation (photos, schéma, rapport

mon stage se nomme Marion. Elle travaille à JD SPORTS depuis 7 ans maintenant, et comme directrice cela fait 5 ans. Elle n’est donc pas la fondatrice de cette enseigne. JD SPORTS n’est pas une entreprise familiale, c’est une multinational.  1.3 Organigramme : Directeur de magasin Adjoint du directeur Superviseur Floor manager Hôte de caisse Vendeur In store merchandiser Stockiste Stagiaire (moi) 1.4 Organisation interne :- Directeur : il est le patron du magasin.- Directeur

activités 2.2.2. L’internat ou foyer de vie 2.2.2.1. Le projet global de la Maison Verte 2.2.2.2. Les projets spécifiques 2-3- L’EVALUATION (PAGE 19) 2.3.1. Le cadre de l’évaluation 2.3.2. Le choix des outils 2.3.2.1. L’évaluation interne 2.3.3.2. L’enquête de satisfaction 2.3.3.3. L’évaluation des activités et des groupes 2.3.3.4. L’évaluation externe III- L’ORGANISATION 3.1. LE PERSONNEL (PAGE 20 ) 3.1.1. Organigramme fonctionnel des « Les Soleils d’Or » 3.1.2. Les différents professionnels 3

pour lequel je suis intéressée. Il m’a était très enrichissant pour moi dans le domaine des services de l’information. J’ai également eu l’occasion d’acquérir de nouvelles connaissances et compétences dans ce service. Je me suis rendu compte que le monde du travail n’est pas exactement comme je le pensais c’est à dire que je ne m’attendais pas à ce qu’ils aient beaucoup de travail. Ill faut avoir des bonnes compétences mais aussi être efficace dans son travail. Apprendre à travailler en équipe l’une

défauts accidentels Page 17 : annexe 5, les aspects naturels Page 18 : annexe 6, le rapport de contrôle Page 19 : annexe 7, la coupe avec emporte-pièce Page 20 : annexe 8, le vocabulaire technique Page 21-22 : annexes 9-10, la magie de Noël à la maison des Champs-Elysées. -2- Présentation et identification de l’entreprise a) La société * Le site se nomme Société des Ateliers Louis Vuitton (SALV) et est situé au 17 rue de la Comète. * L’entreprise a été implantée en 1859 à Asnières

importantes sociétés du groupe sont Tata Steel (n° 4 mondial de l'acier après le rachat de Corus — ex British Steel — en 2006 pour 12,5 milliards de dollars), Tata Consultancy Services (TCS — 1re SSII asiatique, 11e mondiale, 100 000 personnes dans le monde) et Tata Communications (opérateur de télécom mondial, 7e opérateur internet mondial, n° 1 mondial pour la fourniture de téléphonie internationale). Tata, ses plus gros rachats Les principaux rachats de TataSociété Nationalité Prix (dollars) Date

client. Mais aussi, car c’est une société très intéressante à étudier de par sa grandeur, son développement géographique, mais aussi son histoire. Sommaire : I) Présentation générale de l’organisation 1) Informations générales 2) Historique 3) Organigramme II) L’environnement de l’entreprise 1) Analyse du macro-environnement (PESTEL) a) Politique b) Economique c) Social d) Technologique e) Ecologique f) Légal 2) Analyse du micro-environnement a) Les nouveaux entrants b) Les produits de substitutions