Organigramme Jennyfer

publicitaire, intitulée « envie de magie » est déclinée dans des pays stratégiques comme: France Royaume-Uni Allemagne Benelux BILAN 2005: Changement Managérial Bob IGER succède à Michael EISNER à la tête de DISNEY le 14/03/2005 Organigramme Disney BOB IGER Company Worldwide President and Chief Executive Officer CORPORATE Alan Braverman Senior Executive Vice President, General Counsel and Secretary Ronald L. Iden Senior Vice President, Global Security Kevin Mayer Christine

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

dans les années à venir se structurer autour de 5 groupes d'acteurs aux comportements stratégiques spécifiques : .. les chaînes indépendantes françaises: il s'agit de marque - enseigne développée au sein d'un groupe familial. On peut citer Promod, Jennyfer, Etam, ou Jacqueline Riu, enseigne du groupe Mulliez. Elles tirent leur force d'un maillage territorial dense, d'une forte noto.rié1~ et sont capables d'une forteJ~~~tivité imposée par les leaders de la mode rapide. Leur faiN~ implaQtation à l' éffffi'lger

2002 Inauguration du magasin amiral (flagship) sur les champs Elysées à Paris. * 2004 Les pays de l'Est accueillent leurs premiers magasins celio. * 2005 Marc et Laurent Grosman rachètent 51% du capital du groupe de prêt à porter féminin Jennyfer (350 magasins). * 2006 Premiers magasins affiliés en France et développement croissant des franchises à l'étranger. * 2007 Le cap des 300 magasins est franchi en France. celio compte alors 600 magasins répartis dans 40 pays. * 2007 Lancement

Sommaire 1. Personnes responsables Page 3 2. Contrôleurs légaux des comptes Page 3 3. Informations financières sélectionnées Page 4 4. Facteurs de risque Page 4 5. Informations concernant l’émetteur Page 7 6. Aperçu des activités Page 14 7. Organigramme du groupe au 31 décembre 2007 Page 16 8. Principales tendances récentes Page 17 9. Organes d’administration, de direction, de surveillance et de direction générale Page 17 10. Rémunérations et avantages Page 23 11. Renseignements de caractère

Exercice clos le 31 décembre 2008 1/97 Sommaire 1. Personnes responsables 2. Contrôleurs légaux des comptes 3. Informations financières sélectionnées 4. Facteurs de risque 5. Informations concernant l’émetteur 6. Aperçu des activités 7. Organigramme du groupe au 31 décembre 2007 8. Principales tendances récentes 9. Organes d’administration, de direction, de surveillance et de direction générale 10. Rémunérations et avantages 11. Renseignements de caractère général concernant le capital 12