Organigramme Koutoubia

chantier 2001 2001 2001 2002 2004 2001 2003 2004 2004 2002 2004 2005 2005 2003 2004 2004 2002 Budget HT hors foncier (Kdh) 44 327 28 663 69 730 12 576 155 296 32 300 39 056 17 32 112 16 30 280 595 85 12 85 41 69 18 312 033 421 143 268 808 599 Koutoubia (T2) Menara (T1) Tiguemmi (T2) Errabie lotissement (T1) TOTAL Shem's Menara (T2) Espace Oudayas (T1) Espace les palmiers (T1) Riads des oliviers Errabie lotissement (T2) Jbel Tghat (T1) TOTAL Bassatine El Menzeh (SF1) Bassatine El Menzeh (Relogement)

uniquement), représentée par M. Anas SEFRIOUI, actionnaire majoritaire et Président Directeur Général de la Société. A ce jour, Douja Promotion Groupe Addoha ne fait partie d’aucun groupe. IV. FILIALES DE DOUJA PROMOTION GROUPE ADDOHA IV.1. ORGANIGRAMME JURIDIQUE L’organigramme juridique de Douja Promotion Groupe Addoha au 15 mai 2006 se présente comme suit : Participations de Douja Promotion Groupe Addoha au 15 mai 2006 99,9% Promolog 99,9% Promif 99,9% Dar Jawda Source : Douja Promotion

l’arrondissement d’Anfa. Pendant l’été, Lydec a animé des ateliers de sensibilisation à la préservation de l’environnement et des ressources pour les adultes et les enfants. •> Réorganisation de la Direction Clientèle : mise en place d’un organigramme plus proche de la réalité opérationnelle des clients, allant de la conception d’offres à la relation client. Ainsi, cette direction repose sur quatre nouveaux départements : Marketing, Projets Clientèle, Expertise Clientèle et Relations Clients

bureaux directs des agents viviers, l’audit, et le déploiement sont gérés par la direction développement Stratégique et Audit. "Une organisation transparente et efficace visant à servir la stratégie du groupe et optimiser son service client. " Organigramme Président Directeur Général Comité Stratégique Administrateur Directeur Général Comité Dév & Souscription Comité de Direction Pôle Technique Pôle Finance et Support Direction Développement et Souscription Direction Production

RAPPORT D’ACTIVITÉ Sa Majesté le Roi Mohammed VI P.32/35 Analyse de l’activité P.36/37 Banque des particuliers et professionnels P.38/39 Banque de l’immobilier P.8/9 Chiffres Clés P.10/11 Faits marquants 4 P.12/13 Organigramme P.14/15 Gouvernance P.16/17 Actionnariat CIH BANK P.20/21 Environnement économique international P.22/23 Environnement économique national P.24/25 Marché immobilier P.26/27 Marché bancaire P.28/29 Marchés financiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014

qu’a connu cette période s’est manifesté dans les arts, les sciences, l’architecture, la littérature, la musique, et la gastronomie. Des monuments et des vestiges de cette époque persistent jusqu’à nos jours tel que la tour Hassan à Rabat, la koutoubia à Marrakech, la Giralda à Séville… Les Mérinides, issus des tribus nomades de ZENATA ont conquis par la suite le Maroc, ont construit Fès Jdid, ont fait de Rabat la capitale, et ont bâti de nombreuses Madrasa pour l’enseignement et l’étude.

Branche Support et Métiers ......................................................................................................................................................................................................................... 23 • Organigramme de CNIA SAADA Assurance ...................................................................................................................................................................... 24 FAITS MARQUANTS ...........................

la banque intervenus en 1993 pour que les opérations bancaires islamiques commencent à être maîtrisées tant sur le plan « chariatique » que celui de la gestion des risques tout court. Un assainissement comptable et financier a été engagé et un organigramme définissant clairement les attributions des différentes structures centrales et de l’agence ainsi que les liaisons hiérarchiques et fonctionnelles a été mis en place. Le mode de fonctionnement opérationnel des produits d’épargne et de financement

rationalisant nos investissements fonciers et en améliorant nos flux de trésorerie. ❘ Groupe ADDOHA Rapport Annuel 2013 7 Le Groupe Addoha en 2013 2013, une année charnière pour le Groupe Addoha • Faits marquants • Chiffres clés • Gouvernance : - Organigramme - Organes de gouvernance - Actionnariat • Secteur de la promotion immobilière en 2013: - Conjoncture - Contribution du secteur dans l’économie nationale ❘ Groupe ADDOHA Rapport Annuel 2013 L e Groupe Addoha en 2013 ❚ Faits marquants Programmes