Organigramme Laboratoire Pharmaceutique

attentes des salariés dépassent aujourd’hui le simple partage d’informations. Conséquence, au-delà d’une « technique de communication », on demande à la communication interne « d’arrondir » ce que les organisations ont rigidifié, de relier ce que les organigrammes ont séparé, et même de « rasséréner » ceux que les discours ont « blessés ». Sans © Groupe Eyrolles 1 LE NOUVEAU VISAGE DE LA COM’ INTERNE oublier, également, d’adoucir le quotidien. On ne passe pas en moyenne 40 000 heures de sa vie

Examinateur Maitre de conferences a lfInstitut des Sciences et Technologies de lfIngenieur dfAngers Directeurs de these : Pr. Abdessamad KOBI et Pr. Younes BOUJELBENNE Co-encadrant: Mr. Christian ROBLEDO Laboratoire : UNIVERSITE DfANGERS UNIVERSITE DE SFAX ANNEE 2010 N‹ 1056 LASQUO : Laboratoire en Surete de fonctionnement, Qualite et Organisation a lfISTIA d'Angers. GIAD : Unite de recherche en Gestion Industrielle et Aide a la Decision a FSEG Sfax. ED 305 tel-00730543, version 1 - 10 Sep

échéances Engager des actions Hiérarchiser les actions Définir un calendrier Mettre votre système de suivi des performances en pratique Cas n° 1 : remise à niveau Cas n° 2 : des employés disponibles à 100 % Réaliser un graphique Histogramme à lignes Organigramme Ordinogramme Évaluer les résultats Chapitre 9 - Maîtriser l’évaluation des performances Évaluation des performances : pour quoi faire ? Le processus d’évaluation des performances Les erreurs courantes en matière d’évaluation Pourquoi certaines

DES FONCTIONS COMMERCIALE © Apec - Référentiel des métiers cadres des fonctions commerciale et marketing ET MARKETING Les acteurs des fonctions commerciale et marketing Les fonctions commerciale et marketing innervent la plupart des organigrammes des entreprises. Elles sont présentes aussi bien dans le B to B (business to business, ou vente aux entreprises) que dans le B to C (business to consumer, vente au grand public). Mais l’importance de la fonction – tant en nombre de salariés occupant

Intrants 4. La Détermination des Coûts d’Achat et Marges Directes A. E. Autres Eléments de l’Investissement 1. 2. 3. Autres Immobilisations Corporelles Immobilisations Incorporelles Besoins en Fonds de Roulement Initial F. Personnel et Organigramme 1. Organisation 2. Coûts Autres Charges de Structure 1. Transport et Déplacements 2. Loyers 3. Assurances 4. Honoraires et Autres Frais Divers de Gestion 53 5. Impôts et Taxes 6. Impôts sur Les Sociétés Analyse de la Rentabilité 1. Rappel sue l’Evaluation

cadres des fonctions commerciale et marketing • LES ÉVOLUTIONS DES MÉTIERS CADRES DES FONCTIONS COMMERCIALE ET MARKETING Les acteurs des fonctions commerciale et marketing Les fonctions commerciale et marketing innervent la plupart des organigrammes des entreprises. Elles sont présentes aussi bien dans le B to B (business to business, ou vente aux entreprises) que dans le B to C (business to consumer, vente au grand public). Mais l’importance de la fonction – tant en nombre de salariés

Introduction Longtemps délaissée, peu valorisée par les dirigeants des entreprises, très souvent absente des organigrammes, la fonction Ressources Humaines (RH) a conquis, depuis quelques années, sa lettre de noblesse et devient, par la pression du contexte économique, social, politique, environnemental, une fonction éminemment stratégique dans le pilotage des changements nécessaires à la vie des entreprises. Ceci paraît, somme toute, logique puisqu’en ces temps, la plupart des organisations

pas menacés. Autrement dit, la question à se poser est la suivante: Ai-je fait tout ce qui est en mon Pouvoir pour renforcer ma position et celle de mon organisation? En 1988, c’est à un dilemme de cette ampleur qu’Edouard Sakiz, PDG du laboratoire pharmaceutique français Roussel Uclaf, dut faire face. Sakiz devait décider de mettre ou non sur le marché la nouvelle pilule RU-486, connue plus tard sous le nom de pilule abortive. Les premiers tests avaient démontré que cette pilule déclenchait effectivement

Palestine et de la Syrie les Arabes s’emparent de l’Égypte. d) Ces régions appartenaient à l’empire byzantin. e) Les Arabes viennent d’Arabie. 12 — © Cned, Histoire-géographie et éducation civique 5e c Séquence 2 Document 7 : Organigramme de synthèse Exercice 3 a) Le texte… A C B est extrait du Coran d’un hadîth d’une Sîra b) Ce sont les premiers califes qui font rédiger les textes de l’islam. c) La rédaction des textes de l’islam se fait durant la période

financiers. Les opérations de concentration sont toujours immédiatement coûteuses sans que rien ne prouve qu'elles seront effectivement rentables ni même réalisables. Plusieurs exemples récents d'échecs importants nous le prouvent, dans le domaine pharmaceutique ou bancaire par exemple. Mais peu importe car les bourses y réagissent toujours de façon très positive. Notons enfin que ces concentrations ou ces fusions ont pour première caractéristique de commencer par des licenciements massifs que l'on désigne