Organigramme Laboratoire Pharmaceutique

bons enseignants. 9 participants et permettant de ne pas interrompre son contrat de travail, utilisant ou non les nouvelles technologies, notamment le e-learning. Enfin, le MBA peut être généraliste ou sectoriel (industrie automobile, pharmaceutique, produits de luxe…) Il existe aussi des executive MBA, plus exigeants en nombre d’années d’expérience (environ sept années requises). On trouve également des distance learning MBA, dont certains sont excellents et fort avantageux. Ils permettent

© Groupe Eyrolles 9 participants et permettant de ne pas interrompre son contrat de travail, utilisant ou non les nouvelles technologies, notamment le e-learning. Enfin, le MBA peut être généraliste ou sectoriel (industrie automobile, pharmaceutique, produits de luxe…) Il existe aussi des executive MBA, plus exigeants en nombre d’années d’expérience (environ sept années requises). On trouve également des distance learning MBA, dont certains sont excellents et fort avantageux. Ils permettent

commerciaux que pour leurs managers. Or la prospection, c’est un peu comme le loto. Seuls ceux qui ont joué ont gagné. 20 CHAPITRE 2 Les freins psychologiques © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Une jeune souris arrive dans un laboratoire. Elle est immédiatement prise en charge par une ancienne. C’est très simple lui dit la souris d’expérience : ici je connais par cœur; tu vas voir tu vas t’y faire. Tu prends la première à droite, tu suis la grille jusqu’au petit tapis roulant, tu

et financières Directeur général délégué – Opérations 7 SAFRAN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 1 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE SAFRAN 10 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 Historique Organisation et place de l’émetteur dans le Groupe Organigramme simplifié Principales sociétés du Groupe par activité 10 11 12 13 1.2 LA STRATÉGIE DU GROUPE 14 1.3 LES ACTIVITÉS 15 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 Propulsion aéronautique et spatiale Équipements aéronautiques Défense Sécurité 15 22 26 29 1

groupe CFE réalise un de ses objectifs stratégiques afin d’être un acteur dynamique dans ce nouveau marché. 6 CFE / Rapport annuel 2009 / 129 e exercice social 7 Compagnie d’Entreprises CFE Centre de Coordination International CFE Organigramme opérationnel 45% 25% PÔLE PPP-CONCESSIONS PARTICIPATIONS 18% 25% 50% Parking Turnhout PÔLE CONSTRUCTION FLANDRE * BELGIQUE CENTRE WALLONIE * 49% G. D. LUXEMBOURG PAYS-BAS EUROPE CENTRALE EXPORT * * Middle East

« Cela ne me gênait pas, ­explique-t-il, mais pour moi ce n’est pas possible. » Dans un grand hôtel parisien, Michel Hannoun, pourtant rompu à la communication, essuie une larme. Devenu lobbyiste pour l’industrie pharmaceutique, il s’est retrouvé à développer les activités de son laboratoire en Algérie. Il n’a pourtant pas dérogé à sa ligne de conduite. « Les Algériens sont très souvent en France et je les rencontre à Paris », ­conclut-il en forme de boutade. À l’inverse de Michel Hannoun, lui a poussé

nombre très restreint d’usines, voire d’une seule, relayées par quelques lieux de stockage. La distribution elle-même est désormais concentrée entre quelques enseignes, pour le secteur alimentaire mais aussi de nombreux autres, tels le secteur pharmaceutique. Leurs points de vente sont alimentés, au stade de la distribution de gros, à partir d’un petit nombre d’entrepôts ou de plates-formes d’éclatement couvrant de larges territoires. L’importation est concentrée dans les plus grands aéroports

décisions liées à des questions personnelles ou sociales. En effet, dans la vie réelle, Elliot était incapable de faire le choix approprié ou tout simplement de prendre une décision. Pourtant son savoir social était intact puisque, lors des tests de laboratoire, il résolvait très bien les dilemmes éthiques ou les questions de placements financiers qui lui étaient posées. Mais, le caractère continuellement évolutif et imprédictible des situations rencontrées dans la vie réelle n’était pas 76 Dans

père : faciliter la transmission du patrimoine familial (régler la succession et les problèmes fiscaux), organiser la gestion des activités et limiter les risques (rendre possible des cessions d’activités). Dans le groupe Rampa, seul circule un organigramme juridique des sociétés. La formalisation de l’information ne s’avère pas indispensable pour le noyau stratégique constitué des cinq acteurs familiaux. Le sociogramme stratégique (c’est-à-dire une description de l’organigramme en action) peut néanmoins

tremblements. Ces symptômes sont autant d’handicaps qui peuvent être supprimés par le coaching. Carine, 32 ans, est pharmacienne : « Je me sens motivée, parfois même sur-motivée, dans ma mission professionnelle. Je m’occupe d’un laboratoire de produits pharmaceutiques et ai en charge une petite équipe de six personnes, toutes des femmes et toutes diplômées. Je constate que tout va très vite autour de moi et j’ai l’impression qu’on m’en demande toujours davantage. Mon objectif pour ces séances de