Organigramme Systeme U

MAROC………………………………………………………. Production du LABSA La maintenance des pompes centrifuges. 1. La maintenance dans l’atelier …………………………………………….. 1.1Introduction sur la maintenance……………………………………………………… 1.2Les types de maintenance………………………………………………………......…… 1.3 Organigramme du service maintenance mécanique…………………………………. 2. Généralités sur les pompes……………………………………………………………… 2.1Définition……………………………………………………………………………….... 2.2 Différentes familles des pompes……………………………………………………....... 2.3Les principaux organes d’une

Missions……………………………………………………………..12 1. A travers la géo localisation…………………………………………….12 2. A travers l’informatique………………………………………………...12 3. A travers le génie civil…………………………………………………..13 II. ORGANIGRAMME ET FONCTIONNEMENT……………………….14 A. Organigramme…………………………………………………...14 B. Fonctionnent……………………………………………………..15 1. La direction générale…………………………………………………….15 a) Le Directeur Générale ……………………………………………..15 b) Le secrétariat………………………………………………………

Désulfuration .Principe de fonctionnement . Organisation du secteur fabrication a) Organigramme b) Mission du secteur fabrication cokerie .Présentation service maintenance cokerie a) Mission de la maintenance b) Organisation c) Domaines d’interventions d) Organigramme 5. Présentation Activité ……………………………………… ...41 .Présentation de l’installation

.............................................................. 13 ANNEXES ......................................................................................................................................................... 14 Annexe 1 : Organigramme établissement ................................................................................................. 15 Annexe 2 : Synthèse projet accompagnement personnalisé résident ................................................... 16 Annexe 3

bascule 28. Troisième COPIL : GO MEP + PV de recette29. Mise en Production30. Période de garantie et expérimentation31. Fin de garantie et Bilan de projet III- SYNTHESE DES LIVRABLES IV- ANNEXE1 : ORGANIGRAMME CYCLE DE VIE PROJET V- PROCEDURES ANNEXES Casablanca le, 22/10/2013Circulaire N° ***Tous les Sièges, Organismes et Filiales- ORGANISATION –A REPERTORIER SOUS RUBRIQUE**** Objet : Procédure de cycle

données se rapportant à la stratégie et à la politique d’intervention, aux objectifs… * S’organiser en spécialisant des tâches, en répartissant le travail, en mettant en œuvre les moyens et en mettant en place les mécanismes de coordination et les systèmes de contrôle et d’évaluation nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie d’intervention de l’entreprise. 4-Les typologies de l’entreprise La typologie des entreprises est une démarche qui s’appuie sur l’étude des caractéristiques de l’entreprise

Ouverture: Le magasin est ouvert du lundi au samedi, de 9h00 à 18h45, et en continu. Pendant la période de noël, l’unité commerciale est ouverte 2 dimanches. Convention collective: Droit du travail L’équipe: Elle se compose de 6 personnes: (voir organigramme) 1 Responsable de magasin: Elle gère l’activité du magasin pour atteindre les objectifs fixés par l’enseigne, manage l’équipe de vente, développe le CA et organise les vitrines selon des critères de tendance 1 Responsable adjointe: Elle accompagne

Organigramme de l’entreprise! 2 Introduction! 3 L’entreprise - Le datacenter! 3 DCforDATA, acteur du monde des télécommunications.! 3 Le secteur d’activité - Les télécommunications! 5 DCforDATA, hébergeur mais pas que. 5 Le métier de l’entreprise - hébergement SEC! 7 Sécurité, Electricité, Climatisation. 7 Analyse de la problématique! 10 Définition! 10 Qu’est ce qu’un portefeuille client ? 10 Pourquoi développer son portefeuille client ? 11 Comment gérer son portefeuille client ? 11

acceptant de juger ce modeste travail. SOMMAIRE : ACRONYMES : 7 Introduction générale 8 1. Contexte du projet 9 1.1. Présentation de l’OACA 9 1.1.1. Présentation de la Direction de l’Exploitation des Aéroports 10 Figure 1 : Organigramme de la DEA 11 Figure 2: Organigramme du service AGA-OPS 12 1.1.2. Présentation du Service AGA-OPS 12 1.2. Motivation et démarche du projet 13 1.2.1. Objectif du projet 13 1.2.2. Chronogramme des taches 15 Figure 3 : Chronogramme des taches 16 2. Analyse et spécification

les prix pétroliers 29 Figure 7 : Réponse de l'inflation suite à un choc sur le taux de change 30 Figure 8 : Réponse de l'inflation suite à un choc sur les prix non pétroliers 31 Figure 9 : (Annexe 1) Organigramme de la BEAC Direction Nationale du Cameroun40 Figure 10 : (Annexe2) Organigramme du service des Études 40 Figure 11 : (Annexe5) Graphique des variables du modèle 41 Figure 12 : (Annexe6) Graphique des Résidus des estimations 42 Figure 13 : (Annexe8) Graphique des fonctions de réponse