Organigramme Systeme U

[pic] 5- Description du procédé de raffinage de la SAMIR: 6 - LA SAMIR: organisation Organigramme directionnel: La structure organisationnelle de la société est représentée dans l’organigramme directionnel suivant: 7 – Direction des services techniques: Présentation de la direction:

Géographique Du Port 9 Mission 10 II- Mission et Organigramme de l’ODEP /DEPC Département Marketing et Prévision 11 a Département Financière et Comptable 11 b Département Informatique de Gestion et Informatique 11 c Département Infrastructures 12 d Département Outillage 12 e Département Aménagement du Nouveau Terminal 12 f Département Des Ressources Humaines Mission 12 Organigramme 16 h Division Des Marchandises Diverses 17 i Division

7 * Le site de Pont-l’Abbé 8 * Organigramme 9 * Fonctionnement de l’usine

S.T.I. Génie Electrique option Electronique D) P’n : Périphériques de sortie Dispositifs de visualisation : Imprimante Table traçante Synthétiseur vocal Lecteur disquette DELs Affichage alphanumérique Ecran vidéo III) Architecture d’un système à microprocesseur A) Structure : µP 6809 MOTOROLA 8 Bus de données bidirectionnel (UCT) CPU Central Processing Unit Bus de contrôle Mémoires Circuits d ’interface entrée/sortie 16 Bus d ’adresses unidirectionnel Extérieur

Des Métiers E u g è n e Montel 2, boulevard Marcel Dassault 31770 Colomiers Remerciements Tout d’abord, je tiens à exprimer ma reconnaissance auprès de Monsieur Jacques DAHAN , gérant et dirigeant de l'entreprise EUROPEENNE DE CONSOMMABLES INFORMATIQUE , pour m’avoir accueilli et permis d’effectuer mes sept semaines de stage du 04 décembre 2014 au 19 décembre 2014 et du 05 janvier 2015 au 30 janvier 2015 , dans le cadre de ma préparation à mon baccalauréat Professionnel en Systèmes Électroniques

¡  Le diagnostic est un raisonnement méthodologique menant à l'identification de l'origine d'une défaillance à partir du caractère des symptômes observés. —  Pour répondre à une problématique ¡  ¡  U ne p r o b l é m a t i q u e e s t u ne g ril l e d e l e c t u re o u d interprétation sur un problème identifié. OU Une problématique est l ensemble des questions qu une science ou une philosophie se pose dans un domaine particulier. 2 10-10-08 Pourquoi procède-t-on à

du marché des GMS (Grande Moyenne Surface) alimentaires : - Le groupe Vindémia, (Score, Jumbo Score…) filiale de CASINO avec environ 36% de part de marché - Le groupe Sodexpro-Soredeco (Carrefour) avec environ 24% de part de marché - Le groupe Système U et CADRE 2000 avec 18% de part de marché. Nous pouvons voir que Carrefour Sainte Clotilde a de nombreux concurrent : Logos Concurrents Nombre Nom : Localisation JUMBO SCORE 2 Centre commerciale Duparc : Sainte Marie Jumbo Chaudron

nouveau départ. Les Etats-Unis et L’URSS tentent de réorganiser le monde, sur le plan politique et économique. Pour ne pas répéter les erreurs du passé, l’ONU est mis en place. Sur le plan économique, les USA réorganisent les pays dirigés par le système capitaliste, et l’URSS les pays communistes. I.Bilan matériel, humain et moral de la guerre. A)Bilan démographique. (Doc 1&2 p16) Pertes directes Les USA semblent épargnés par la guerre. Aucunes victimes civiles, que des victimes militaires

composant. P.K 4 17/10/2011 2. Activité Omicrone Systemes (1989) étudie les infrastructures informatiques, conseille les entreprises et proposes des solutions d’optimisation des performances et des coûts. L’expertise d’Omicrone Systemes repose sur une formation constante et une veille technologique de tous les instants. Servitech est une société de maintenance. Les techniciens de Servitech réparent non seulement les systèmes informatiques, mais aussi les machines. (Exemple : lorsque

de l’entreprise ....................................................................................... 10 1.3 Equipement ................................................................................................................ 11 1.4 Organigramme ........................................................................................................... 12 1.5 Evolution du chiffre d’affaires .................................................................................. 13 1.6 Avenir