Organigramme Yves Rocher

de Marie-Andrée Beaudet Variations sur l'influence culturelle américaine, sous la direction de Florian Sauvageau Produire la culture, produire l'identité ?, sous la direction d'Andrée Fortin Les parcours de l'histoire. Hommage à Yves Roby, sous la direction de Yves Frenette, Martin Pâquet et Jean Lamarre Les cultures du monde au miroir de l’Amérique française, sous la direction de Monique MoserVerrey Aspects de la nouvelle francophonie canadienne, sous la direction de Simon Langlois et Jocelyn

et financières Directeur général délégué – Opérations 7 SAFRAN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 1 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE SAFRAN 10 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 Historique Organisation et place de l’émetteur dans le Groupe Organigramme simplifié Principales sociétés du Groupe par activité 10 11 12 13 1.2 LA STRATÉGIE DU GROUPE 14 1.3 LES ACTIVITÉS 15 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 Propulsion aéronautique et spatiale Équipements aéronautiques Défense Sécurité 15 22 26 29 1

et annexes consolidées Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 103 104 132 134 142 245 19 26 30 2 Les mécanismes financiers internes au Groupe 32 ORGANIsAtION dU GROUPE Préambule Principaux actionnaires Organigramme du Groupe L’historique du Groupe Faits marquants 2006 Le sociétariat, « force vive » de la coopération Les Banques Populaires La Banque Fédérale des Banques Populaires Le Groupe dans le monde Natixis 33 34 35 36 37 38 41 44 52 56 57 6

l’organisation vers une grande transition, qui est changement d’état et de mentalité. Pour William Bridges 1, président de William Bridges & Associates, le changement est rapide, et commence souvent par une nouvelle situation (nouveau patron, nouvel organigramme, nouveau pays, nouveau poste…). Ce changement déclenche chez les personnes un processus de transition. À l'opposé du changement, la transition est longue, ne commence pas par une nouveauté mais généralement par le deuil psychologique du passé,

l’organisation vers une grande transition, qui est changement d’état et de mentalité. Pour William Bridges 1, président de William Bridges & Associates, le changement est rapide, et commence souvent par une nouvelle situation (nouveau patron, nouvel organigramme, nouveau pays, nouveau poste…). Ce changement déclenche chez les personnes un processus de transition. À l'opposé du changement, la transition est longue, ne commence pas par une nouveauté mais généralement par le deuil psychologique du passé

(financière, commerciale, production…) ; – les organes d’état-major ont des missions de conseil, d’assistance, de préparation des décisions auprès des dirigeants. 3) L’organigramme de l’entreprise 3 Qu’est-ce qu’un organigramme ? Proposez la représentation d’un organigramme en y insérant les organes opérationnels, fonctionnels et d’état-major. L’organigramme d’une entreprise est une représentation schématisée et simplifiée des organes et de leurs relations. Organe d’état-major Planification

Français est propice à la pratique des sports de pleine nature. C’est à peut prés vrais pour la randonnée pédestre, cela ne l’est plus dès que l’on s’intéresse à des activités techniquement qui nécessitent des supports aux caractéristiques sélectives (rocher de qualité, profils et débit de cours d’eau adaptés,…). Même le vtt nécessite des parcours vallonnés mais sans trop de portage, des sentiers et chemins avec le moins possible de routes revêtues» (Giard, 1997, page 50). Ce que l’on distingue dans l’espace

Français est propice à la pratique des sports de pleine nature. C’est à peut prés vrais pour la randonnée pédestre, cela ne l’est plus dès que l’on s’intéresse à des activités techniquement qui nécessitent des supports aux caractéristiques sélectives (rocher de qualité, profils et débit de cours d’eau adaptés,…). Même le vtt nécessite des parcours vallonnés mais sans trop de portage, des sentiers et chemins avec le moins possible de routes revêtues» (Giard, 1997, page 50). Ce que l’on distingue dans l’espace

l’interdit pas, l’agrément peut autant porter sur les cessions entre actionnaires ou à l’égard des tiers. Toutes les cessions peuvent faire l’objet d’un agrément préalable. En cas de fusion, l’agrément peut-il être exigé ? JP pour les SA, affaire Yves Rocher & Synthélabo. La loi pr les SAS ne l’interdit pas, l’agrément peut alors être mis en œuvre pour un changement de contrôle. Les effets de l’agrément ? il pose des pb qd aux obligations de la Sté (obligation de rachat) et le droit pr l’associé

nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume l’ADEME. La créativité et l’innovation ont un nouveau combat : celui du développement durable. Un bel exemple de réussite récente est celle d’Yves Rocher qui a lancé une gamme entièrement éco conçue "Inositol Végétal", pour laquelle l’entreprise a reçu un prix. D’autant plus que c’est aujourd’hui qu’il faut agir pour notre planète de prime abord, mais aussi ne pas se faire distancer par les opportunistes