Organisation Air Liquide

DE L’ORGANISME D’ACCUEIL 2 I.1 Introduction 3 I.2 Présentation du groupe ONA : 4 I.3 Compagnie Minière des GUEMASSA (CMG) : 5 I.3.1 Présentation de la CMG : 5 I.3.2 Situation géographique : 6 I.3.3 Importance du site de GUEMASSA : 7 I.4 Organisation de la CMG : 8 I.5 Description du procédé de traitement : 9 I.6 Conclusion 14 CHAPITRE II : PRESENTATION DU FILTRE PRESSE 15 II.1 Introduction 16 II.2 Définition 17 II.3 Description de l´ équipement 18 II.4 Principe de fonctionnement de filtre

respiratoires. 2-b) Décrire le mécanisme de la ventilation pulmonaire Le mouvement de l’air alvéolaire est déterminé par les variations du volume des poumons et la cage thoracique, et en raison du liquide pleural, les poumons solidaires des mouvements de la cage thoracique et inversement, puisque la cage thoracique est également solidaire des mouvements de la cage thoracique. L’augmentation de ce volume crée une différence de pression entre

Gérer au mieux le déroulement de son stage. Le choix de NEXANS pour passer mon stage, dont l’objectif de me familiariser avec le monde de l'entreprise et d'en prendre une vision assez claire, était motivé par deux raisons majeures : la bonne organisation de la société, et la nature de celle-ci, la pluralité des Services et l’information plus aisée, et un champ de recherche plus vaste. Rapport de Stage

Mullenbach-Servayre, 2004 : 95) et ce, malgré une dimension idéologique positive puisque potentiellement influente et allouant de réelles implications aux parties prenantes (T.M. Jones, 1996). Cette approche permet de redonner une légitimité aux organisations, à condition d’en respecter les termes du contrat soci(ét) al au sens de T. Donaldson et T.W. Dunfee (1994). Il s’agit donc pour les firmes de prendre en considération l’impact social et environnemental de leurs activités sur la société dans

................................................................................................ 13 II.4. Principales données économiques ................................................................................................. 14 a) Organisation de l’entreprise et effectifs ........................................................................................ 14 b) Quelques chiffres des Papeteries de Clairefontaine ...................................................................

infrastructure informatique, intégration de systèmes image et multimedia, informatique mobile. benhammou@mail.cbi.net.ma CFCA fabrication de faisceaux de cables. narjisla@yahoo.fr DECAPRO Fabrication de vetements et accessoires CAP INFO conseil organisation, progiciels, formations SI etc kbenhamida@capinfo.co.ma ANRT agence nationale de règlementation des télécommunications. meryem-t@anrt.net.ma AMITECH MAROC Fabrication de tuyaux en polyester renforcé prv. amitech-maroc@menara.ma ARINSO logiciels

abordées. Nous verrons comment l’étude de la morphologie par microscopie électronique à transmission et optique (confocale et fluorescence), peut nous aider à comprendre comment ces polymères interagissent avec les suspensions initiales et quelle organisation des structures ils sont susceptibles de former. Une approche par analyse des énergies d’adsorption, via la chromatographie gazeuse en phase inverse, et par mesure des énergies de surface des additifs viendra compléter la compréhension de ces phénomènes

comme une entreprise que fabrique des crèmes ; La crémerie du crème est définie comme une partie la plus grasse du lait et de l’œuf qui a la consistance de crème du lait ; Pour ce qui nous concerne la crémerie est défini comme étant toutes sortes de liquide qui rappelle la crème par sa couleur ou par sa consistance : autre fois, dans les fermes, lieu ou l’on fait la crème de lait. Citation : «  c’est à peine éclairé, mais j’y vais assez pour me rendre compte qu’on a changé de rémerie » jean giono. Expression

Définitions du KM :  opérationnelle : apporter l’information à la personne qui en a besoin, au moment où elle en a besoin et sans qu’elle en fasse la demande.  stratégique : combiner savoirs et savoir-faire dans des process, produits, organisations pour créer de la Valeur.  fonctionnelle : manager le cycle de vie de la connaissance (émergence d’une idée, formalisation, validation, diffusion, réutilisation, valorisation).  financière : valoriser le Capital Intellectuel de la firme (capital

gestion des déchets 24 III.1.1.1. Réorganisation de la déchetterie : 25 III.1.1.2. Tri sélectif : 26 III.1.1.3. Formation et sensibilisation : 27 III.1.1.4. Enregistrement et suivi : 28 III.2. Actions relatives à la Gestion et contrôle des rejets liquides 28 III.3. Actions relatives aux niveaux sonores : 30 III.4. Actions relatives aux émissions atmosphériques : 32 CONCLUSION 34 BIBLIOGRAPHIE 35 LISTE DES ANNEXES : 36 Liste des figures : FIGURE 1: PART DE POCESSION DE CROWN