Organisation Chez Ikea

réalisé pendant la période de formation et constitue avant-tout un travail de compilation bibliographique, d'initiation et d'analyse sur des thématiques associées aux concepts, méthodes, outils et expériences sur les démarches qualité dans les organisations. Nous ne faisons aucun usage commercial et la duplication est libre. Si vous avez des raisons de contester ce droit d'usage, merci de nous en faire part . L'objectif de la présentation sur le Web est de permettre l'accès à l'information et d'augmenter

valeurs du sport Page 6 2.1.4. Une stratégie de distribution « Place » multicanaux très dynamique Page 8 2.2. Decathlon TNL Nice, des vendeurs motivés au service de la performance du magasin Page 9 2.2.1. Organisation du magasin Decathlon Nice TNL et missions confiées Page 9 2.2.2. Chez Decathlon « Les vendeurs[...]sont des entrepreneurs sportifs » Page 10 2.2.3. Une expérience professionnelle qui va au-delà de la vente Page 11 2.2.3.1. L’acte de vente : agir avant, pendant et après la

 RAPPORT DE STAGE Vincent KLOOS Vendeur rayon micro multimédia Année universitaire 2013/2014 Tutrice : Madame Probert I.U.T Bordeaux 1, site d’Agen Département Gestion Administrative et Commerciale et des Organisations (Gaco) 184 avenue d’Italie – Campus Michel Serres – 47 000 AGEN Remerciements Je remercie tout d’abord monsieur Guillaume TERRET, responsable du rayon dans lequel j’ai été affecté,, pour m’avoir accueilli au sein de son équipe du 28 avril au 31 mai. Je remercie

« l’achat des examens ». Tableau récapitulatif : Avantages | Inconvénients | Stabilité macroéconomique et financière (en plus, pas de risque de taux de change) | Infrastructures routières pas suffisamment développés (par exemple, raison pour IKEA de reporter son implantation en Bulgarie) | Environnement politique stable (membre de l’OTAN, de l’UE) | Vulnérabilité liée aux autres pays de l’UE qui subissent mal la crise | Position géographique stratégique + accès aux marchés européens, marchés

passe ? 3. Formulation du problème Quel est le problème? Quels sont ses enjeux? Repérer une situation qui témoigne que quelque chose ne va pas ou qu’une décision doit être prise. 4. Analyse Comment ça marche? Causes et conséquences? Recherche Organisation Traduction Pertinence Synthèse * Éviter les jugements de valeur et les interprétations qui biaisent les faits 5. Options et stratégies Que faire? Inventaire des options (avantages, inconvénients, contraintes, ressources nécessaires Comparaison

Implications à court terme  Stratégie corporate Entreprise dans sa globalité (diversification,…)  Stratégie concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui, a des concurrents [ex: Fixnet, Mobile, Internet chez Swisscom]. Généralement, les entreprises ont plusieurs DAS. Stratégie au niveau de chaque DAS (ou SBU "Strategy Business Unit"). Comment les responsables des DAS peuvent développer un avantage concurrentiel (=rente)  Avantage concurrentiel:

Leticia MAHAMMED (L2, MIAGE) Célia GOMEZ (L2, Informatique) Damien REIMAN (L2, MIAGE) Théorie des organisations 1946-1958 2009-2010 Sommaire 1946-58 : Le contexte historique 3 Dans le Monde En France Herbert SIMON 11 Bibliographie La rationalité limitée Etude de cas: les missiles de Cuba Les étapes de prise de décision Organisation et rationalité de décision Critiques Peter DRUCKER 19 Biographie L’école Néoclassique

Category Management et de l’ECR. Auteur de l’ouvrage « Le Category Management » (2003, Éditions Dunod), il conseille et forme depuis 1993 les distributeurs et les industriels pour la mise en oeuvre opérationnelle du Category Management dans leurs organisations Achat, Vente et Marketing. CRÉATIVITÉ & SOLUTIONS MARKETING Véronique BONNET, fondatrice et Directrice associée d’Emulsion Créative, filiale du groupe Carlin International spécialisée en management de projet par la créativité. Consultante,

à 20 mesures concrètes) Thèmes du Grenelle de l’environnement : biodiversité et ressources naturelles, changement climatique, environnement et santé, production et consommation, gouvernance et éducation, compétitivité et emploi, OGM, déchets Organisation : - réunions de groupes de travail - rédaction de rapports - rédaction de notes de synthèse présentant des recommandations concrètes Principales critiques adressées aux propositions politiques : - simples « déclarations d’intention » - pas

Stratégie des organisations Chapitre 1 : Qu’est-ce que le management ? (clé :JSELTEJLM) Première petite histoire, la bataille des Thermopyles  décider, diriger dans un contexte de crise, c’est du management. Deuxième petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire