Organisation De Chantier

1-Identification de l'entreprise 2-Activité de l'entreprise 3-Caractéristique du lieu de l'entreprise 4-Communication interne dans l'entreprise 5-Les relation du travail 6-La sécurité dans l'entreprise 7- Historique de chantiers de l'entreprise 4- Dossier technique 1-Fiche de présentation de ma situation de travail 2-Analyse fonctionnel de la source centralisée 1- Fixation de la source centralisée 2- Composant de la source centralisée

inférieur à 1000 nous serions en dessous de la demande client Idée : analyser le TRS pour voir où sont les pertes de temps, nous savons déjà qu’il y a, environ 6 setup par jours, soit 300 minutes de perdues à ce titre, c’est le moment de prévoir un chantier SMED. Reproduction à but lucratif interdite – Direction-Lean ® - Emmanuel.Desesquelles@direction-lean.com Le besoin en stock n’est pas très élevé, nous pouvons largement de ramener à 2 jours maxi, ce qu’il faut couvrir c’est le déphasage d’équipe

temporaire. La signalisation temporaire comportera, sous forme de collection, six volumes qui seront disponibles à partir du second semestre 2000 : • volume 1 : manuel du chef de chantier – routes bidirectionnelles • volume 2 : manuel du chef de chantier – routes à chaussées séparées • volume 3 : manuel du chef de chantier – milieu urbain (publication CERTU) • volume 4 : les alternats – guide technique • volume 5 : conception et mise en œuvre des déviations – guide technique • volume 6 : choix d’un

programme de sensibilisation au monde du travail favorise la connaissance et l’insertion professionnelle. Ce programme est d’une durée de 1 mois. Il est ouvert aux jeunes de 16 à 26 ans, sortis du système scolaire, avec ou sans diplôme en difficulté. CHANTIER D’INSERTION Ce programme s’adresse au public souhaitant travailler dans la réhabilitation de quartier, de bâtiment ou d’espace vert. Il permet au jeune de développer des aptitudes professionnelles, de donner le goût d'entreprendre et de travailler

l’opération signets études sur site PROGRAMME hiérarchisation des cibles programme / budget rédaction programme CHOIX DES CONCEPTEURS préparation préselection concours marchés CONCEPTION esquisse APS APD PRO / DCE REALISATION ACT préparation du chantier chantier réception accueil accueil livret glossaire imprimer livret de bord HQE MODE D’EMPLOI DES FICHES résumé synthétique des objectifs spécifiques à la QE à se fixer pour la phase CONCEPTION ESQ phase opérationnelle sous-phase

absence de comptabilité rigoureuse) 1-2 Le développement des PME reste subordonné à la levée de nombreuses contraintes contact utile CGEM Tel : (212) 22 25 26 96 Fax : (212) 22 25 38 39 www.cgem.ma Concernant les organisations socioprofessionnelles, trois organisations patronales sont directement impliquées dans le dossier de la PME : la Fédération de la PME-PMI affiliée à la CGEM2 (à ce jour, la plus représentative), l’Union de la PME et le Mouvement économique du Maroc (MEDUM). 1 En

chaque faiblesse est une opportunité pour vous améliorer est certainement plus motivant. Une démarche en trois étapes est proposée 1° étape : AUTO-ÉVALUATION Comment situez-vous votre entreprise ? 7 grands aspects sont abordés la visibilité via le chantier, la visibilité via le logo, la visibilité via les réalisations, la visibilité via les démarches, l’accessibilité, la disponibilité, la fidélité. Des check-lists permettent d’évaluer l’image de marque de votre entreprise. 2° étape : DÉCISION Les

(situation de chantier, installation réalisée, matériaux utilisés…..)  Des moyens techniques mis en œuvre (outillages et matériel utilisés, dispositif de sécurité …………)  Des méthodes utilisées (méthode de tracé, méthode d’exécution, de mise en œuvre …). b2) compte rendu de réalisation d’une installation organisée et animée par le candidat : Dans cette partie, le candidat présente l’organisation et le déroulement de la réalisation d’une installation et/ou d’une mise en service sur chantier, à laquelle

PJ obligatoire : Organigramme de structure de l’entreprise ACTIVITE REALISEE INTITULE DE LA TACHE : DESCRIPTION SUCCINTE DE LA SITUATION LIEU DE REALISATION AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL PERSONNES CONCERNEES PAR LA SITUATION Atelier et Chantier lundi au vendredi 8h-12H 14h-17 Employés Jean -Ives Steve Api LES BESOINS DE LA CLIENTELE : ENVIRONNEMENT DE L’ACTIVITE REALISEE :

démarcation vis-à-vis de la concurrence, on peut donc parler de stratégie de différenciation. 4. Le groupe VINCI est une organisation privée à but lucratif. Il est le leader mondial de construction et de concession avec un chiffre d’affaires de 26 milliards d’euros en 2006. 66 % de ce capital a été généré par la France, 26 % par le reste des pays d’Europe. Le groupe a réalisé 260 000 chantiers dans 75 pays par 2 500 entreprises en 2006, on peut donc le caractérisé comme étant une firme multinationale. En