Ouverture Magasin Meuble Marketing Direct

livraison ou de mise à disposition : un handicap structurel à relativiser............... b) Une adaptation progressive à la diversité des besoins ......................................................... 3. Propension aux innovations techniques et « marketing » ........................................................ a) Des techniques commerciales renouvelées .......................................................................... (1) Le signalement de réductions sur des services proposés à proximité

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

................................... 77 8.2 Importateurs ................................................................................................................. 92 8.3 Les magasins spécialisés ............................................................................................ 145 8.4 Grands magasins ........................................................................................................ 157 8.5 Grandes surfaces ...................................................

d’aujourd’hui : cette période est marquée par une concentration marketing des distributeurs, la concurrence accélérée entre les grandes enseignes et sous l’effet du développement du discount et du maxi discount, d’où nouvelles stratégies marketing, nouvelles stratégies de positionnement, maîtrise de la logistique de distribution (plates formes d’éclatement et émergence du trade marketing. 2) Les points de vente et leur évolution : a- les grands magasins : ce sont des points de vente au détail, libre service

                                                                        .................................................................................................................................................  38     2.) L'agencement du magasin                                                                                                                              .......................................................................................................................  39

b- La stratégie de différenciation 26 c- Positionnement voulu 27 6.) Comportement et segmentation de la clientèle 28 III- Le " Saveur Café" 33 1.) La marque 33 a- Le choix de la marque 33 b- Le logo 33 2.) L'agencement du magasin 34 3.) La communication 35 a- Détermination des objectifs commerciaux 35 b- Détermination des objectifs de communication 35 c- Notre plan d’action : 35 d- Notre copie Stratégie 36 e- Le flyer 38 f- Le site internet

3.2 3.2.1 Des consommateurs prudents qui se convertissent progressivement à l'achat sur Internet ............................................................................................................. 29 Des consommateurs fidèles aux magasins traditionnels, qui intègrent Internet dans leurs processus d'achat de produits alimentaires .................................................................... 29 3.3 3.3.1 3.3.2 Le pour et le contre de la VPAI selon les consommateurs ..

le premier magasin a été ouvert à Englos (en banlieue Lilloise). La famille Leclercq est très attachée à la pratique d’activités sportives, le but de Décathlon est de rendre accessible l’achat des articles de sports aux plus grand nombre de personnes. Depuis sa création, le groupe ne cesse d’accroitre son activité, voici quelques chiffres : Evolution du chiffre d’affaire en milliard d’euros HT Répartition du chiffre d’affaires Nombre d’effectifs dans le monde Nombre de magasins 4 Au

European Surf Industry Manufacturers Association (EUROSIMA) 3 « L’Economie de la Glisse » Etude réalisée par Ronan LEGENDRE La répartition du marché s’effectue de la manière suivante : 60% du chiffre d’affaires est réalisé par environ 3.600 magasins spécialisés d’articles de sport et loisirs (générant environ 35.000 emplois). 40% du chiffre d’affaires est réalisé par les autres entreprises de la distribution non spécialisées (surface alimentaire, prêt à porter…). Et concernant la répartition

sincères remerciements à tout le corps professoral et administratif de l’ISIAM (Institut Supérieur d’Informatique Appliqué Et De Management), ainsi qu’à tous nos superviseurs de l’institut, dont les noms suivent : M. JELLOULI ABDELALI – Encadrant Marketing M. KHALAAYOUN REDA – Encadrant Juridique Mme EL BARDAI HABIBA– Encadrant Administratif M. EL ACHMIT OUAIL– Encadrant Technique Mme ROMMACHE LAILA – Encadrant Financier. Table des matières Liste des tableaux Liste des figures