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Introduction Pourquoi j'ai choisi ce projet pour fin d'année, tout simplement parce que je me suis toujours demandé comment avaient-ils réussit a mener leur justice à bien pendant cette période. C'est ce qui m'a intrigué d'autant plus que j'aime les sujets qui parlent de noirs . En octobre 1996, Bobby Seale et Huey Newton, deux étudiants de l'université d’Oakland en Californie, fondent le parti des Blacks Panthère. Leur objectif enlever les discrimination raciales. Inscrit dans l'histoire

ornithologique international dans sa version 1.6 (30 juin 2008)21. Dans le découpage en sous-genres du genre Sitta, peu utilisé, la Sittelle de Sibérie est placée dans Sitta (Sitta) Linnaeus, 175822. Selon le Congrès ornithologique international et Alan P. Peterson, aucune sous-espèce n'est distinguée23,24. Biogéographie En 1996, l'ornithologue russe Vladimir Leonovitch et al. proposent une hypothèse biogéographique pour expliquer la différenciation des sittelles dans le nord-est sibérien. Lors des

lieux, Eldridge Cleaver est blessé et incarcéré. Manifestation en hommage à Bobby Hutton Le 15 juillet, le procés de Huey P. Newton s'ouvre à Oakland. Plus de six mille manifestants se rassemblent pour l'occasion devant le palais de justice. Huey P. Newton est condamné le 28 septembre à une peine de deux à quinze ans de prison. Quatre heure après cette condamnation, deux policiers tirent à bout portant dans la vitrine du local des Panthers

devient donc la seule solution. «Le prix pour faire que les autres respectent vos droits humains est la mort.»[ Malcolm X ] Black panther party : est un mouvement révolutionnaire afro-américain formé en Californie en 1966 par Bobby Seale et Huey P. Newton .Les heurts avec la police se multiplient à mesure que la notoriété du Parti progresse. Le 28 octobre 1967, une fusillade éclate suite au contrôle du véhicule de Huey Newton = médiatisation de la question noire «Il faut reconnaître

Document 4 : Le testament de Peter Drucker 1) Quelles sont, selon Peter Drucker, les principales qualités d’un manager ? D’après Peter Drucker, un manager doit posséder trois capacités complémentaires qui sont : - La capacité à examiner une tache sous tous les aspects - La faculté d’imprimer la marque sur l’image de son entreprise - Et avoir du charisme. 2) Pourquoi une « grosse tête » ne fera jamais un vrai patron ? Ce que Peter Drucker entend par « grosse tête »

Peter Drucker, conseiller en management pour les grandes entreprises (General Motors) est né en 1909 et décédé en 2005. Il a défini le manager en six rôles : 1.donner les missions 2. fixer les objectifs 3. optimiser les ressources 4. motiver son équipe 5. contrôler 6. réagir Dans le premier texte, Nicolas Rotulo est hôtel manager. Sa mission est deveiller aux consignes de sécurité et aux règles d’hygiène. Il a pour objectif de vivre ensemble en sécurité. Il a appris toutes les lois de migration

Cours 1. L’évaluation des résultats de l’entreprise La recherche de la performance de l’entreprise est la vocation du management. 1.1. Quels sont les critères de la performance ? A. Les différentes catégories de critères La performance se mesure avec des critères quantitatifs mais aussi qualitatifs. Parmi les nombreux critères quantitatifs, on retrouve habituellement le chiffre d’affaires, le résultat, la marge opérationnelle, les parts de marché… Parmi les critères qualitatifs

Fellows — fut créé en 1931 au MIT sous le parrainage de Sloan. Une subvention de la Fondation Sloan créa la MIT School of Industrial Management en 1952 dans le but de former le "manager idéal" et l'école fut renommée en l'honneur d'Alfred Sloan la Alfred P. Sloan School of Management, une des meilleures business schoolsmondiales actuelles. Un second financement créa la Sloan Fellows Program à la Stanford Graduate School of Business en 1957. Le programme devint le Stanford Sloan Master's Program en 1976

sales, and product management. They coordinate other activities such as product development, manufacturing, distribution, and customer service with external partners who include contract T This research has been supported by grants from the Alfred P. Sloan Foundation, and the U.S. National Science Foundation (CISE/IIS/DST). The authors would like to thank Thomas Malone, Rolf Wigand, Tim Sturgeon, and two anonymous referees for valuable comments and suggestions. 122 CALIFORNIA MANAGEMENT REVIEW