Page D Avertissement Sur La Confidentialité Du Mémoire

Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni

des oiseaux, des singes, des renards, ont découvert que, si ces espèces développent une relation sociale très semblable au mariage, cela ne veut pas dire que les partenaires sont fidèles. Dans 70 % des cas, le petit est un bâtard. Igor garde en mémoire un paragraphe de David Barash, professeur de psychologie à l’Université de Washington, à Seattle : « On dit que seuls les cygnes sont fidèles, mais même cela, c’est un mensonge. La seule espèce dans la nature qui ne commet pas l’adultère est une amibe

et du stratégique Le marketing automatisé, vaine tentative de traduction du terme automated marketing, utilise les résultats d’une campagne précédente pour affiner la cible suivante ou améliorer les produits ou l’offre. Il y a constitution d’une mémoire des actions et des réactions ; il y a également une meilleure coordination du tactique et du stratégique : les campagnes marketing ne sont plus conçues comme des éléments séparés ; elles s’intègrent dans un processus global de communication avec le

professionnels, la brochure IRP est un outil pratique favorisant un accès simple et rapide aux informations. En ce sens, la version dématérialisée de la brochure permet d’accéder aux fiches et aux annexes de façon intuitive en cliquant : - sur le numéro de page concerné pour accéder aux fiches (voir sommaire ci-dessous) ; - sur la référence pour accéder aux annexes (voir onglet « sources » en tête de chaque fiche). INTEFP – brochure IRP 5 Fiche 101 PARTIE I - LA MISE EN PLACE DES I.R.P FICHE N°1 :

représente une valeur considérable pour Ubisoft et doit donc être protégée de manière appropriée. L’équipe Sécurité et Gestion de Risque chez Ubisoft a pour mission de protéger l’information des menaces extérieures et intérieures afin de garantir sa confidentialité, son intégrité, sa disponibilité, et ainsi assurer la continuité de l’activité. A cet effet, Ubisoft investit de plus en plus dans des ressources spécialisées afin de réduire les risques actuels et accroitre notre aptitude à anticiper les menaces

Spéciale de Passation des Marchés ; • assure le secrétariat des sous – commissions d’analyse ; • assure la saisie des correspondances, des rapports périodiques d’activités, des Procès verbaux de réception des fournitures et prestations, des aides mémoires, des actes des ateliers et séminaires en Passation des Marchés; • organise et anime le système de circulation et de suivi des correspondances et dossiers des marchés au sein de la CNC et des CPP; - assure toute autre tache à lui confier par le Spécialiste

La commission qui a produit ce guide formule donc quelques recommandations aux entreprises, pour améliorer la situation : • l’élaboration d’un code de bonne conduite mutuelle entre les entreprises et les organismes de notation (engagements de confidentialité, de feedback et d’échange d’informations…) ; • la structuration et la simplification du processus de réponse aux questionnaires, avec, entre autres, la création d’un « puits de données » recensant l’ensemble des informations ; • la publication

Spéciale de Passation des Marchés ; • assure le secrétariat des sous – commissions d’analyse ; • assure la saisie des correspondances, des rapports périodiques d’activités, des Procès verbaux de réception des fournitures et prestations, des aides mémoires, des actes des ateliers et séminaires en Passation des Marchés; • organise et anime le système de circulation et de suivi des correspondances et dossiers des marchés au sein de la CNC et des CPP; - assure toute autre tache à lui confier par le Spécialiste

n°2003-07 du 12 décembre 2003, n°2004-01 du 4 mai 2004, n°2004-06, n°2004-07, n°2004-08, n°2004-13, n°2004-15 du 23 novembre 2004, n°2005-09 du 3 novembre 2005, n°2007-02 et n°2007-03 du 14 décembre 2007 Version applicable au 14 décembre 2007 Avertissement Les modifications introduites par les règlements postérieurs au règlement n°99-03 du 29 avril 1999 font référence au dit règlement, en marge de l’article ou de l’alinéa. Les avis du Conseil national de la comptablité et du Comité d’urgence

Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni au