Paramétrage Sage Comptable 100

SPORT est une SARL (Société à la Responsabilité Limité) au capital de 6.000.000,00 DH. Effectif L’effectif de l’entreprise est de 95 personnes présentés comme suite :  15 Cadres  6 Administratifs  3 Ingénieurs 7  20 Techniciens  2 Comptables  2 Financiers  1 Personne de service Marketing  32 Commerciaux  5 Chauffeurs  4 Livreurs  3 Coursiers L’ORGANIGRAMME : II- PLANET SPORT se caractérise par une structure fonctionnelle dont l’organigramme est le suivant :

I. PRESENTATION DU CABINET A. LE CABINET B. LES MISSIONS DU CABINET 1. MISSION COMPTABLE 2. MISSION FISCAL 3. MISSION SOCIALE 4. ORGANIGRAMME 5. LA DIRECTION GENERALE 6. SERVICE COMPTABILITE 7. SERVICE JURIDIQUE 8. SERVICE FORMATION ET ACCOMPAGNEMENT 9. MOYENS TECHNIQUES DEUXIEME PARTIE DEROULEMENT DE STAGE A. TRAVAUX EFFECTUES AU SEIN PENDANT LE STAGE SERVICE SECRETAIRE 2 SERVICE COMPTABLE 1. JOURNAL D’ACHAT 2. JOURNAL VENTE 3. JOURNAL DE BANQUE 4. JOURNAL CAISSE PROBLEMATIQUE

paramètres de calcul du PDP .............................................................................. 24 Eviter les erreurs/tracer les actions .................................................................................................. 24 Paramétrage réponse ........................................................................................................................ 25 Création automatique des codes .................................................................................

Comment met-on en place un progiciel de gestion intégré dans une organisation ? Mots-clés Architecture orientée services - couverture fonctionnelle - interface - mode ASP (application service provider [fournisseur de services applicatifs]) - module - paramétrage - progiciel de gestion intégré - PGI - reconfiguration (reengineering). Connaître le contexte professionnel du dossier Les organisations se dotent progressivement de progiciels de gestion intégrés (PGI) afin d’automatiser leurs processus métiers

CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ FICHE RESSOURCE GESTION COMMERCIALE LIGNE 100 Version 11 Par VANDERMOERE. Francis, Professeur au Lycée B. de Laffemas 26000 VALENCE SOMMAIRE FICHE RESSOURCE SAGE : gestion commerciale 100 version 11 3 1. PRESENTATION GENERALE DE LA GESTION COMMERCIALE 100 3 2. RECOMMANDATIONS PEDAGOGIQUES 3 Première étape : création des catégories comptables associées à la gestion commerciale 3 Deuxième étape : création d’un dépôt de stockage 4 Troisième

serveur o Etat des sauvegardes des configurations clients (polices, logiciels, fichiers ini, bases de registres, disquette de démarrage, etc.) o Etat de la logithèque (ensemble des logiciels disponibles) o Versions o Installations o Configurations o Paramétrages o Fichiers La mission a été réalisée par M. Granier et Mle Josian durant la période du 7 au 29 Avril 2001, dans les locaux de l’entreprise à Courthezon (84). Version 2003.03 © P.Nasarre Cours SIE : FRAP et Rapport 4 4. État des

Comptabilité d’entreprise 1 SAARI PAIE Ligne 100 Version 9.101 SOMMAIRE Partie 1 : Paramétrage de la société 1. Initialisation d'une nouvelle société Création Transfert Validation du transfert 2. Définition des paramètres de la paie 3. Entête de la société Partie 2 : Structure de la société 1. Le calendrier de la société 2. Organisation 3. Caisses de Cotisation 4. Etablissements 5. Tables 6. Modèles hebdomadaires 7. Plannings annuels modèles Partie 3 : Création des fiches de personnel

...................................................... 22 QUELS PRODUITS COMMERCIAUX SONT CONCURRENCÉS PAR LES ERP OPEN SOURCE PRÉSENTÉS? ...................... 24 LES DOMAINES FONCTIONNELS FONDAMENTAUX DES ERP ..........................26 PARAMÉTRAGE DE BASE, PRODUITS ET PARTENAIRES............................................................................. 26 PRICING............................................................................................................................

Services 3 1. PSA 3 2. ESA 3 3. Présentation du logiciel CEGID 3 a) Solutions de gestion 3 b) Solutions SAAS 4 c) forces/faiblesses: 4 d) Opportunités/menaces 4 e) PAAS (Platform As A Service) 5 4. Solutions métier 5 5. Paramétrage 6 6. Les clients 7 a) Privé 7 b) Institutionnel (collectivité publique) 8 7. Utilisateurs 8 a) Implication en ressource humaine et managériale : 8 b) Gérer les réfractaire 9 8. SWOT 9 a) Forces/Opportunités 9 b) Faiblesses/

l’entreprise. Ces évolutions technologiques sont maintenant à la portée des moyennes et petites entreprises. Ce mouvement a un impact majeur sur la fonction comptable et financière de l’entreprise. L’objectif est d’amener l’étudiant à la compréhension des relations intégrées entre les processus de l’entreprise et les domaines comptable et financier nécessitant une approche transversale de domaines de compétences : comptabilité, finance, métiers de l’entreprise et nouvelles technologies.