Parc d'activités Paris-Nord 2

un véritable enjeu avec son capacité d’assurer une visite permanente au centre. (1): L’architecture des villes Par Ricardo Boffil et Nicolas Véron 2 MÉMOIRE D’ARCHITECTURE Un centre commercial et culturel à Rades Année Universitaire 2011-2012 Session de Juin Problématique « L’architecte c’est formuler les problèmes avec clarté » (2) Le commerce reste au cœur de nos traditions et notre culture, nous sommes une vraie société de consommation pour prendre un exemple récent l’hypermarché

s’est installé comme un acteur incontournable au nord de Paris dans l’imagerie et le grand format. En croissance constante, la société s’est installé dans un bâtiment de 3 800m², augmentant ainsi considérablement sa surface de stockage et ses produits référencés. Cette implantation dans le Parc d’activités de Bailleul

fondamentaux de la « différenciation sociale et spatiale »1. La mobilité se définie comme la propension d’une population à se déplacer. Longtemps vécue comme une contrainte, elle est aujourd’hui la « condition de l’intégration urbaine et sociale »2. La mobilité dans le quartier Berriat est un enjeu essentiel du point de vue économique et social. Elle est une condition importante de l’attractivité commerciale, la vie des espaces publics et de loisirs. Elle est aussi essentielle pour permettre

Diagnostic de sécurité du parc de la Promenade Bellerive Octobre 2007 Cette étude s’inscrit dans le cadre du Programme régional de soutien au développement d’environnements sécuritaires dans les collectivités locales. Elle a bénéficié du soutien financier de l’Agence de la santé et des services sociaux de Montréal de la Direction de santé publique du Québec. Réalisation et contenu Évelyne Vouligny Architecte paysagiste stagiaire, M. Sc. A. Aménagement Agente de recherche Collaborateurs Le

dynamiques de la France du Nord et du Nord-Est. 2 Une région d’ombre et de lumière •  La région Bourgogne se définit d’abord par ses contrastes. Elle se compose d’un cœur vide et de périphéries actives. En effet, le centre de la région est occupé par les hautes terres du Morvan et les plateaux des bordures du Charolais et du Nivernais, espaces ruraux dépeuplés, isolés, qui peinent à valoriser leur activité d’élevage bovin pour la viande (Charolais) et de tourisme (Parc Naturel régional du Morvan)

chimie, agroalimentaire, logistique. L’agriculture, dominée par la vigne, les fruits et légumes et les fleurs, se concentre à l’Ouest et au Sud. Les espaces agricoles régressent face à la forêt en montagne, face à l’urbanisation dans les plaines. 2 Un territoire fortement contrasté La population et les activités se concentrent sur la façade littorale et la vallée du Rhône, tandis que l’arrièrepays montagneux est nettement moins peuplé. Le réseau urbain (91 % de population urbaine) s’organise suivant

Analyse stratégique  Le cas INTRODUCTION L’analyse stratégique permet d’avoir une idée sur les facteurs susceptibles de générer un impact sur un secteur d’activité donné, de mesurer son intensité et d’évaluer la capacité de l’entreprise à faire face au défis tout en saisissant les opportunités qui s’y présente. Comme toutes grandes firmes, la firme L’Oréal n’échappe pas à cette règle. Elle est considérée, de nos jours, comme le précurseur de la mode et la beauté. Elle recherche tout le temps

Mais ces applications se développent dans d’autres domaines comme l’environnement, la santé, la culture car elles permettent d’améliorer la qualité, la traçabilité et la sécurité. Un patrimoine géré par RFID : le cas des arbres de la ville de Paris A Paris, les arbres dits d’alignement (arbres des rues par opposition à ceux des squares ou parcs) sont minutieusement choyés via l’apport de soins réguliers, pour prévenir et palier aux agressions quotidiennes dont ils sont les cibles (malveillance, pollution

matières Introduction  et  problématique......................................................... 2     I.  Présentation  de  l’éco  conception  cosmétique................................ 3   1.  Le  concept  et  les  enjeux .......................................................................................................................... 3   2.  Les  normes,  labels  et  certifications  existants………………………………………………………4  

Construction Bouygues Immobilier Colas TF1 Bouygues Telecom mars 2010 Organigramme simplifié au 2 mars 2010 pôle cOnstructiOn 100 % BTP 100 % IMMOBILIER 96,6 % ROUTES 29,8 %* énergie-transpOrt pôle télécOms et méDias 43 % MÉDIAS 89,5 % TÉLÉCOMS (*) hors opération Alstom Hydro DirectiOn générale Du grOupe au 2 mars 2010 cOnseil D’aDministratiOn au 2 mars 2010 Bouygues société mère : Martin Bouygues Président-directeur général Martin Bouygues Olivier Bouygues