Parc du Président

demande des mineurs, désormais en grève, de réintégrer les délégués syndicaux à la mine, la direction resta imperturbable. De nouveau en grève le 16 août 1892, les ouvriers envahirent le parc de la maison de la direction, réclamant la démission immédiate de Humblot, le directeur des mines. Émile Loubet, le président du Conseil, envoie la troupe, ce qui transforme la grève en enjeu national. Plusieurs grévistes sont arrêtés. Neuf sont condamnés par le tribunal d'Albi à des peines d’emprisonnement pour

Shepard, le président actuel. Il s’agit d’une entreprise qui assure la fabrication et la commercialisation de planches de surf et d’articles de surf, ainsi que quelques éléments textiles. En 1986, ce dernier décide, devant les succès enregistrés par ses produits, de passer en SA au capital de 500 000 francs. De nos jours, le capital de cette société peut se décomposer de la manière suivante : 1 500 000 francs dont 99% sont détenus par la famille Shepard, à savoir 68 % détenus par le président, et 31 %

son épouse ayant perçu l’intérêt de développer le tourisme, créa des hôtels dont le Mas du Langoustier, fréquenté par des écrivains comme Giraudoux, Simenon, etc. …. En 1972, sous l’impulsion du président Pompidou, le ministère de l’environnement se rendit propriétaire des deux tiers de l’île. Le parc National de Port Cros en est gestionnaire. Parmi les descendants de Sylvia et François FOURNIER, une des filles, Lélia FOURNIER LE BER, héritière du "Mas du Langoustier", est devenue aujourd’hui

DOSSIER Le Maroc lancé dans sa révolution verte Energie et développement durable, quels sont les choix du Maroc ? En 2020, les énergies renouvelables assureront 42 % du parc installé. Le développement du solaire est au cœur du défi. Nouveau cheval de bataille, l’efficacité énergétique dotée d’une agence dédiée Nouveaux métiers, nouvelles filières, nouveau cadre juridique, ce virage énergétique permet au Maroc d’être dans le peloton de tête des pays émergents. Dossier réalisé par Anne-Sophie

indicateurs tant opérationnels que financiers sont en nette progression. Ces résultats sont le fruit d’une stratégie • • • 2003 2004 2005 Base clientèle (en milliers) Activations nettes (en miliers) 1971 1616 1689 élargissement du parc clients, stimulation de l’utilisation de leur téléphone, diversification des sources de revenus notamment à travers la publiphonie, optimisation des investissements et des coûts d’exploitation notamment commerciaux. Le nombre de BTS en service est

suivi de ce travail, les conseils qu’il m’a prodigués après son minutieux lecture et pour les réunions qui ont aidées à rédiger ce rapport. Je tiens à exprimer mes gratitudes à M. YOUNSI NOUREDDINE , le président directeur générale pour son accueil et la confiance qu’il m’as accordé dès mon arrivée dans l’entreprise. Et j’espère que ce rapport soit à la hauteur de votre confiance. Sommaire INTRODUCTION GENERALE : 1 Chapitre I : Présentation Générale

techniques permettent d’attirer et d’inciter à la revisite. Les entreprises évoluant dans ce secteur ont, en outre, développé des services annexes : chaînes d’hôtels et développement de réseaux de distribution (via agence de voyage). Chaque parc, selon ses moyens et sa culture d’entreprise développe ses propres méthodes pour attirer le plus de visiteurs dans ses attractions. I. Analyse du marché des parcs d’attraction français 1.1. Taille du marché Taille

Mr Abdelaziz MANTRACH : Président de la l’APRAM Intervenants: Mr. Youness TAZI Mr. Said ELHADI Mr. Abdelilah HIFDI Mr. Mohamed OUBRAHIM Mr. ABOUSOUF : Directeur de la division des études du ministère de l’Équipement et de transport : Président du directoire Tanger Méditerranée SA : Président confédération Nationale Transport Routier : Directeur Activité Fret : Responsable régime économique Direction Douanes Séminaires et conférences Mr Abdelaziz MANTRACH PRESIDENT DE L’APRAM Mr Youness

de l’Etat l’a assimilé à un moyen de réaliser des économies permettant de répondre aux besoins essentiels des populations. Ainsi des mesures diverses de réduction du train de vie de l’Etat ont été instruites, en conseil de ministres, par le nouveau président de la République pour marquer son style de gouvernance de rupture par rapport à la gestion « wadienne » des affaires publiques. La réduction effective du train de vie de l’Etat, aujourd’hui envisagée par le nouveau régime, est présentée comme un

Est-il intéressant d’y investir ? | | | | Devise nationale | Union, Discipline, Travail | Hymne national | L'Abidjanaise | Administration | Forme de l'État | République | Président de la République | Alassane Ouattara | Premier ministre | Daniel Kablan Duncan | Président de l’Assemblée nationale | Guillaume Soro | Langues officielles | Français | Capitale | Yamoussoukro (politique), Abidjan (économique)6°51′N 5°18′W | Géographie | Plus grandes villes | Abidjan