Parfum Et Grande Consommation

des recommandations. Pour finir, nous présenterons nos idées en matière de concept de magasin spécialisé pour le type de clientèle choisi. Bien évidemment, ce ne sont que des conseils, la décision finale ne nous appartenant pas. I- Le secteur de parfums et produits de beauté a) Les tendances du marché : Alors que les français sont plus que jamais attirés par les produits de luxe, les marques multiplient les lancements pour asseoir leur notoriété ou conserver leurs places de leaders. Ainsi, on prévoit

cette tendance avec un PIB en augmentation de 9,2% par rapport à l’année antérieure, soit le plus fort taux de croissance depuis 1993. Le dynamisme est de retour, avec notamment des investissements internes en hausse de 22,7% en 2005, et une consommation qui a redémarré. Le commerce extérieur argentin est lui aussi en forte croissance : en 2005, la balance commerciale est restée excédentaire, même si les exportations ont augmenté de 16% et les importations de 27%. L’évolution encourageante

Aujourd’hui l’industrie du « luxe » est un marché qui se caractérise par une excellente qualité, une perception d’un prix très élevé, une rareté, et ainsi que son histoire considérable aux yeux du consommateur. On doit son succès à son originalité. La consommation du luxe permet de se valoriser socialement. Mais l’achat d’un produit de luxe touche toute une clientèle pas forcément aisée. Une marque de luxe se pérennise grâce a une stratégie d’acquisition, une forte notoriété, et politique de communication

Sans Alcool (BRSA). Depuis, cette branche n’a cessé de se développer, tant en local qu’à l’étranger. L’entreprise est un des leaders sur le segment des Jus de Fruits et Nectars, avec le jus de fruit Joyci, marque dynamique aux conditionnements et parfums variés, ce qui répond bien aux attentes du marché. 1.2 Le contexte actuel : le projet de commercialisation d’OranjC Dans le cadre d’une constante recherche de partenariat, FANJUS projette de commercialiser un nouveau produit, OranjC, jus de fruit

Augmentation de la consommation des produits bio. Pas d’innovation majeure depuis 1990  Evolution des modes de vie : Diminution des repas préparés à domicile  Discours nutritionnel néfaste au « marché français des corps gras »  Innovations envisagées:  Concurrence agressive: • • • • Par l’origine/ par les graines (huile d’olive d’Italie, huile de pépins de raisins, de colza …) Par l’usage: (huile spécifique pâtes, salade, poissons, viandes…) Par le parfum: (aromatisé menthe

traditionnelle déclinante et un concept discount. Décliné sur une surface de 450 m² et proposant 12000 références en moyenne, le concept Sephora mélange produits de grande consommation et produits de luxe dans des espaces très décloisonnés en libre-service. Les points de vente Sephora revêtent un caractère particulièrement qualitatif comme celui des grands magasins. L'architecture, sobre et luxueuse, est particulièrement soignée. Le mobilier se fait très discret, l'espace lumineux. Toutes les marques sélectives

naturels, il est devenu nécessaire voire essentiel d’encadrer ce nouveau marché. Des labels ont ainsi été créés pour permettre au public de se repérer dans cette abondance de choix. Mais ces labels, nécessaires face à l’engouement du public pour la consommation plus naturelle, ne sont pas, on le verra plus tard, entièrement fiable. RAPPEL DU PRÉ-DIAGNOSTIC Comment définir le marché des cosmétiques naturels, et où situer la limite entre le naturel et le « bio » ? Comment estimer les perspectives de développement

Analyse de l’environnement ( examen PESTE) : Le marché du parfum en France L’environnement d’une marché est composé de différents éléments. D’après l’examen PESTE, on distingue, l’environnement politique, qui regroupe l’ensemble des lois, contraintes et règlements qui influencent le marché. L’environnement économique et l’environnement social déterminent les différentes possibilités financières qu’a une population. L’environnement technologique concerne l’ensemble des découvertes scientifiques

d’affaires * Résultat Net* 2005 13.909 1.668 2004 12.481 1.440 2003 11.962 723 2000 12.693 556 1999 12.229 10 * en million(s) d’euros Ventes par groupe d’activités Mode et maroquinerie Distribution sélective Vins et spiritueux Parfums et cosmétiques 35% 26% 19% 16% Capitalisation boursière 31 décembre 2003 31 décembre 2004 31 décembre 2005 * en million(s) d’euros 28 209 27 608 36 770 4 5 2°- Organigramme des métiers de LVMH Direction de LVMH Bernard Arnault, Président-Directeur

le cadre du 12 BioFach 2009 Le marché danois des parfums, cosmétiques et produits de 13 et 14 soins 3.13.2- 4/14 CIE4DME Annexe 1 Caractéristiques de l’entreprise CATTIER Forme juridique Adresse Site de production Secteur d’activité Site institutionnel Effectif Société par actions simplifiée à associé unique (SASU) 31 Avenue de la Sibelle 75014 PARIS Z.I La Marnière 16, rue Gutenberg BP13 - 91071 BONDOUFLE cedex Fabrication de parfums et de produits pour la toilette www.laboratoirecattier