Parfum Louis Vuitton

GUCCI : 7,984 millions d’euro (2010) LOUIS VUITTON : 17,2 milliards d’euro (2010) CHANEL : 1 milliard d’euro (2009) BURBERRY : 305,7 millions d’euro (2009) PRADA: 2,045 milliards d’euro (2010) HERMES: 2 400,8 millions d’euro (2010) DOLCE&GABBANA: 700 millions d’euro (2009) RALPH LAUREN: 5 milliards de dollars (2010) DIOR: 21,123 millions d’euros (2009) Istanbul est la plus grande ville et la capitale économique de la Turquie. Elle est inscrite sur la liste du patrimoine mondial de l'Unesco

d’investissement auront des difficultés à surmonter la crise malgré leur croissance de leur Chiffre d’Affaires. Les marques de luxe pourront être en difficulté. Le secteur du textile/habillement assure pouvoir faire face à la crise. Cependant, les sacs Louis Vuitton sont aussi portés par les classes moyennes et la demande est en baisse. D’après les études XERFI, le Chiffre d’Affaires HT des fabricants français de vêtements de dessus pour femmes et fillettes est en croissance de 1,5% en 2006 après une croissance

célébrissimes sacs 2.55 de Chanel et le Kelly d’Hermès. Dans les années 2000, pas une fashionista ne se pavane sans son it bag. On n’oubliera certainement pas le cabas pailleté de Vanessa Bruno, le 24h de Gérard Darel, le Paddington de Chloé, le Speedy de Vuitton ou encore le Motorcycle de Balenciaga… Un it bag est aussi réputé pour être un sac intemporel indémodable, à travers les collections le squelette reste toujours le même seul les matières et les coloris changent, il est immortel et toujours dans

loin derrière les Etats-Unis. Sa réussite est particulièrement marquée dans les secteurs de la haute technologie (ex : Aerospatiale), de l’agroalimentaire (ex : Danone), des infrastructures d’énergie et de transport (ex : Alstom), du luxe (ex : Louis Vuitton) et de la grande distribution (ex : Carrefour). Ces firmes multinationales qui s’implantent à l’étranger illustrent autant la capacité productrice de la France que sa puissance commerciale. Enfin la réussite de la France dans le tourisme (la

ménage, l’argent est une source de conflit. La question des produits bios ou des marques sont vraiment conflictuelles… Et il faut le reconnaître, les petits luxes font plaisir ; Un petit voyage improvisé à Venise, de petits achats chez Louis Vuitton ou même la voiture de sport vue dernièrement dans le clip d’une star américaine. Ce n’est pas tellement l’objet en lui-même qui vous fait plaisir mais plutôt son acquisition. Plus le prix sera haut, plus vous serez heureux de l’avoir acheté. Vous

L’homme & l’art ❖ Universelle fraternité des arts et du luxe ❖ Universelle profusion de diversités et de nouveautés I.1. Du faste et de la magnificence royale et aristocratique jusqu’au siècle des Lumières ✓ De la Renaissance au règne de Louis XIV, le luxe et les arts sont exclusivement réservés à magnifier la puissance de l’autorité royale. Valeurs et codes du luxe & mécénat - notre héritage. ✓ Le 18ème siècle inaugure un débat économique, mais aussi politique et social, sur l’utilité

l'artisanat marocain en Espagne (pour la poterie marocaine) au Maroc (divers produits artisanaux spécifiques à l’Orient), en Chine (babouches, tapis, djellabas, caftans…).  De fausses molécules de Viagra en Inde.  Quelques marques comme , Louis Vuitton Moet Henessy , Dior, Apple, Chanel sont aussi contrefaites. Les contrefacteurs principaux sont : le non respect des droits de l'homme, la non normalisation de la sécurité ainsi que la qualité du produit. Les risques pour les consommateurs

de logistique et d’approvisionnement Carrefour Fabrication Flexibilité de l’outil et rapidité de réponse Production de masse pour un service de masse Benetton Mac Donald Vente et distribution Maitrise d’un réseau de détaillants en propre Louis Vuitton Marketing Création et gestion des marques L’Oréal Service Service après vente Darty

au classement général | Marque | Pays | Valeur de la marque (M$) | 18 | Louis Vuitton | France | 23.172 | 39 | Gucci | Italie | 8763 | 66 | Hermès | France | 5356 | 70 | Cartier | France | 4781 | 73 | Tiffany | États-unis | 4498 | 93 | Armani | Italie | 3784 | 95 | Burberry | Royaume uni | 3772 | On peut faire plusieurs commentaires. Premièrement, la valeur de marque estimée de Louis Vuitton est trois fois plus importante que celle du deuxième, Gucci, et quatrième fois

I) Les nouvelles stratégies de Louis Vuitton 1) La stratégie « off-line » de Louis Vuitton Tout d’abord, il est important de rappeler que Louis Vuitton est une marque très haute gamme. De ce fait, le point de vente est un facteur clé dans leur stratégie, c’est le principal vecteur de leur image de luxe. Ainsi, la marque soigne l’ambiance de ses boutiques et porte une grande importance aux conseils donnés par ses vendeurs. Le service est optimal. Par ailleurs, le groupe s’investit dans de nombreux