Part De Marché Nike

de plus en plus facilement dans le monde entier. Les marchés aujourd’hui sont encadrés par le pouvoir des Etats et les règles fixées par les institutions internationales mais la mondialisation n’est pas portée uniquement par des puissances politiques et leurs armées, mais aussi par des empires privés, les multinationales : Des groupes géants sont implantés dans plusieurs dizaines de pays, à la recherche de main d’œuvre peu chère et de marchés vastes si bien que, entre 1980 et2007, les investissements

produisent donc une part plus ou moins grande des biens et services qu’elles commercialisent à l’étranger, c’est-à-dire hors de leur marché domestique, une localisation de la filme à l’étranger. OBJECTIFS : * Organiser une DIT qui permette à la firme de bénéficier des meilleurs rapports Qualité/prix. Depuis longtemps les FTN se sont installées à l’étranger, dans les pays où elles trouvaient des ressources naturelles, de l’énergie et des produits primaires bon marché (Shell, Michelin, Nestlé

n’est pas seulement économique. 1re étape : a) Selon vous, qu’est-ce qu’une entreprise performante ? b) Nike est-elle une entreprise performante ? 2ème étape : extrait du film de Mickael Moore The Big One (1997) : scène avec Phil Knight, le président de Nike. http://www.youtube.com/watch?v=bPqiGiKpYSE a) Que reproche Mickael Moore à l'entreprise Nike ? b) Comment se justifie Phil Knight ? c) Nike est-elle toujours une entreprise performante à vos yeux ? Problématiques : Comment évaluer la performance

s'intéressent-elles de près à ces ados ? Depuis quelques années, les adolescents (14-18 ans) sont un marché d'influence ; cela explique notamment par le fait que les marques essaient de se rajeunir et de paraître plus " cool " aux yeux de ces derniers.   | |  | | |  |  | |  |UN MARCHE D'INFLUENCE

I / Homogénéisation culturelle 1) Standardisation - Monoculture de masse Elle passe part les médias, la musique, les livres, la publicité et l’architecture. Il y a un effacement progressif des culture nationale qui accompagne les génération de l’économie de marché. Conséquence : certaine langue ne sont plus pratiquée, et reste des langues régionales - Domination des USA Le cinéma : forte proportion de films américain. Certain pays sont obligé de mettre des cotas Le vocabulaire

de la démarche marketing, il faut rajouter la démarche e-business. (Voir les cercles au dessus). Ex : vente de produit bio. Vente d’escargot. L’homme fait les marchés, les élève, les cuits et les vend dans des bocaux. Il monte son site, et il vend les escargots à l’international. Résultat excellent en Europe. Le problème c’est que sa marche trop bien. Le e-business pose aussi des problèmes. … à la démarche e-marketing Le e-business est la jonction entre le marketing et le e-marketing. Le vrai

A. Attentes de la demande :  Evolution générale du marché de la chaussure de sport Le marché de la chaussure a connu de profondes transformations durant ces dernières années qui répondent à la fois aux mutations de la consommation et aux modifications des termes de l'offre. L’enjeu des marques consiste à décrypter les attentes des consommateurs afin de coller au mieux au marché de la chaussure. Les attentes sont variées et diversifiées car nous sommes face à des vrais sportifs pratiquant

| | | |Pièces de cycles | L’environnement du marché Au niveau écologique Adidas est présent pour répondre à la prise de conscience mondiale. En effet, un étiquetage a été définit dans lesquelles tout du produit à l’emballage est décrit pour limiter l’impact sur l’environnement. De plus, en Avril

magasin. | Positionnement Commercial du point de vente | Produits : Maillots – Survêtements – Shorts – Chaussettes – Chaussures – Accessoires Type d'assortiment : Plusieurs familles de produits et sous produits Marques Principales : Adidas – Nike – Mizuno – New Balance - Puma Clientèle : Citadine, aisée, relativement fidèle Profil type : Sportif comportement d’achat : Régulier, compulsif, additionnelle et impulsif. Type : Homme, femme, enfant. Méthode de vente : Libre service et vente

sportives L’exemple du Coq Sportif I. Présentation 2 I.1.Secteur d’activité. 2 I.2.Historique. 2 I.3.La gloire du passé. 4 II. La traversée du désert fin des 90’. 5 II.1.Des rapports avec Adidas souvent ambigus. 5 II.2.Un marché hyperconcurrentiel ou Nike et Adidas sont les leaders. 7 II.3.L’émergence de nouvelles marques. 8 III. La stratégie de relance du Coq Sportif. 9 III. 1. Des stratégies structurelles. 9 III.1.1. L’adaptation. 9 III.1.2. La mondialisation. 10 III.1.3. L’investissement