Part De Marché Nike

ETUDE DE CAS INTRODUCTION Le marché du sportswear:  45.5 milliards d’euros en Europe en 2003  Croissance prévue entre 4 et 10% selon le pays  Concurrence forte Oxbow:  Création en 1985 en France  Vêtements et accessoires de sport liés au surf et au snowboard  CA 2003 : 59.5 millions d’euros dont 68% en France Quelle stratégie adopter ? PLAN I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne B. Analyse externe C. Bilan -diagnostic II. Position dans l'environnement A. Matrice de porter

articles et équipements sportifs et 27,6 milliards à des achats de services sportifs. Comme activité productrice, le sport crée des marchés dont la taille avoisine 1 % du P.I.B. dans tous les pays développés. Le marché des articles de sport est fortement internationalisé et l'industrie est très hétérogène ; on y trouve aussi bien des PME que des firmes multinationales comme Nike, Reebok ou Adidas. Les formes de production artisanale (ballon cousu à la main) ont quasiment disparu sauf pour des produits haut

corporations actives sur les grands chantiers des villes. Le travail des enfants est une réalité depuis toujours dans les familles pauvres. A la campagne, dès que l'enfant sait marcher et reconnaître son chemin, il garde et nourrit les poules, glane les épis tombés hors des champs, porte de petits colis, aide à la vente des produits au marché ... Plus âgé, il participe à la moisson ou à la conduite des bêtes. On estime ainsi qu'un enfant de 5 ans en bonne santé rapporte suffisamment pour assurer sa nourriture

production (Conception = Etats-Unis // Production = Partout dans le monde // Exemple = Nike) - pour les stratégies de vente (exemples : Coca-Cola, Mac Donald’s) 1) Un Etat actif (En dépit des discours officiels depuis la présidence de Ronald Reagan 81’) Contrôleur du respect des règles (lois anti-trust) Régulateur de la conjoncture (le taux de crédit de la Federal reserve) Protecteur (sur les marchés étrangers et sur le marché intérieur) Par son budget (~2500 milliards $) « Une énorme pompe aspirante et refoulante

1949 par Adolf Dassler et spécialisée dans la fabrication d'articles de sport. Basée à Herzogenaurach en Bavière, l'entreprise est le premier fabricant dans le domaine du sport en Europe, et le deuxième dans le monde derrière l'entreprise américaine Nike. Elle est également mondialement connue sous l'appellation « la marque aux trois bandes », en raison des trois bandes parallèles qui constituent son logo. Sommaire 1 Histoire 2 Polémiques 2.1 Affaire Adidas 2.2 Processus

pénétration du marché local. Il existe cinq types distincts de délocalisations : • La délocalisation défensive Cette délocalisation a pour but de faire face à la menace de la concurrence internationale, qui vend ses produits à bas pris. La délocalisation défensive privilégie les pays du Maghreb, de l'Europe de l'Est et la Chine pour leur main d'oeuvre peu coûteuse et leurs infrastructures. Dans le cas de ce transfert, les produits finis sont réimportés sur les marchés européens. De plus

Introduction……………………………………….…………P1 I. Attractive, un fort potentiel de réussite……P2 1. Comment le concept Attractive est-il né ?.........P2 2. Un secteur d’activité performant…………………....P4 3. La place d’Attractive de plus en plus forte sur le marché du sport en France…………………….…………..P8 4. La structure efficace d’Attractive……………..……..P10 II. Nos missions chez Attractive……………….....P11 1. L’enquête de satisfaction……………….……………...P11 2. La Prospection des clubs de sport parisiens…

l’entreprise DEWHIRST est une entreprise multinationale, un groupe britannique de d’un siècle d’expérience. Son siège se trouve au Royaume-Uni (U.K.) à Londres. Ce groupe a pour principale activité la sous-traitance des grandes marques internationales comme Nike et Marks&Spencer (M&S). DEWHIRST possède plusieurs unités de confection à travers le monde, notamment dans les pays pauvres, grâce au coût faible de la main d’œuvre. Parmi ces activités, le groupe international possède quelques unités au

social………………………………………………………………..11 2.3.2- Au niveau juridique…………………………………………………………….11 2.3.3- Au niveau des statistiques……………………………………………………...11 2.3.4- Au niveau de la rentabilité……………………………………………………..12 Partie 3 : Les principaux marchés touchés par le marketing ethnique 3.1- L’agroalimentaire………………………………………………………………13 3.2- Banque………………………………………………………………………….14 3.3- Cosmétique……………………………………………………………………..14 3.4- Téléphonie……………………………………………………………………...16

nouvelles configurations structurelles A partir des années 1990, les transformations de l’environnement se sont accélérées, obligeant les entreprises à être plus réactives. Divers facteurs expliquent ces transformations : * L’instabilité des marchés * L’accélération des vagues d’innovation * Les attentes des actionnaires * Les attentes des clients Pour faire face à ces transformations environnementales et aux exigences croissantes des parties prenantes, les entreprises ont du mettre