Part De Marché Nike

Evian se forge une image mondiale Avec sa campagne «Live young», ce fleuron du groupe Danone s’invente une identité unique, associée à un message universel. Objectif : devenir une marque globale, comme Nike ou Apple. Un vrai rocker, ce sexagé­naire à la barbe poivre et sel. Jean noir, ceinturon, bracelet en cuir, chaî­nes et bandana au poignet, rien ne manque à sa panoplie. Seule bizarrerie, une photo de corps de bébé orne son tee-shirt là où l’on s’attendrait plutôt à trouver le

MAI 10 Mensuel 3 RUE DE TEHERAN 75008 PARIS - 01 42 89 41 04 Surface approx. (cm²) : 1743 Page 1/4 ENQUÊTE Le marché maintient l'allure RUNNING Le marché de la chaussure de running garde le rythme. Toutefois, si la croissance reste dynamique en volume, elle montre un certain fléchissement en valeur. A premiere vue, le marche du running ne connaît pas la crise Les ventes de chaussures dans I hexagone ont enregistre une progression annuelle de 10% en 2009 pour un volume de

10 Risks involved in celebrity-endorsement 11 Overexposure 11 Massive using of celebrities 12 Overshadowing 13 Financial risks 13 Exploratory study on the use of athletes in advertising 14 The popularity of athletes in advertisement 14 Nike case 15 Gillette case 15 Gatorade case 15 Conclusion 16 Annexes 17 Successful and unsuccessful celebrity endorsements, Source: Till and Busler 1998, Walker et al. 1992 17 The Elaboration Likelihood Model, Petty Cacioppo, 1986 18 Zinedine

sports collectifs est situé dans le sens de marche du client, c’est-à-dire que le client fait le tour du magasin avant de retourner aux caisses. (insérer plan du magasin en annexe) Il est implanté au fond du magasin, après les vêtements pour femmes et bébés. Le mur de chaussures fait face aux clients arrivant dans l’allée principale, ainsi que les têtes de gondoles. C’est un emplacement stratégique du fait du sens de circulation dans le magasin. De part et d’autre du mur de chaussures se trouve le

Economique : - Crise économique, jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente 62% du marché de la glisse. ● ● Cibler une clientèle urbaine et aisée Approfondir la segmentation Socio-culturel : - Développement de la consommation responsable, les consommateurs

Communiqué de presse SPORT+MARKT Merchandising : la ligue espagnole sur la première marche du podium FRANCE Cologne, 22 février 2011. Le merchandising et les licences rapportent 631 millions d’euros aux clubs des cinq grandes ligues européennes de football. Ce chiffre sort tout droit du rapport 2010 sur le merchandising du football européen (European Football Merchandising Report 2010), réalisé par SPORT+MARKT et PR MARKETING. Pour cette étude, 182 clubs de première ligue et plus de 10 000

Forces Faiblesses Adidas est la deuxième marque d’équipement de sport au monde après Nike. L’écart entre les deux entreprises est seulement de 2%. Adidas est le leader européen avec comme premier marché la France. Adidas sponsorise de nombreux évènements sportifs tels que la FIFA, l’UEFA ainsi que les JO. C’est d’ailleurs Adidas qui a inventé le sponsoring des JO. Adidas a une présence globale avec plus de 2400 magasins à travers le monde. Adidas emploie plus de 50 000 personnes. Adidas

standardisation (les t-shirt dernier modèle avec le nom de CR7) par un personnage très importante à l’stratégie ; le marketing et la publicité (Coca-Cola). Cette stratégie globalise plus le sport ce qui attire milliers de personnes en les façons sentir part du club et comme ça supporter leurs équipes (au stade, télé, journaux) ce qui c’est le meilleur moyen pour diffuser les publicités et les produits. C’est alors que des produits comme Coca-Cola commencent à apparaitre dans tous les matchs pour crée

destinataire, allant même parfois jusqu’à l’utilisation de la seule langue anglaise avec ou sans traduction en sous-titres. Cette attitude ne manque pas d’intriguer tant les exemples de campagnes manquées pour cause de mauvaise interprétation de la part d’un public dont les mythes et représentations sociales différaient de celui pour lequel le message avait été construit fourmillent1. La place de la communication dans l’organisation de ces « supermarques », comme les a appelées Naomi Klein2, est prépondérante

freins à l'achat, permettant ainsi à une certaine fantaisie de se développer. Ce constat n'a bien sûr aucun caractère absolu. En effet, pour les produits vestimentaires la mode vient souvent de la rue ou de groupes sociaux assez petits. Sur le marché des jouets pour enfants, les enfants qui adoptent une mode seraient, selon Carine Fays, co-directrice d'Egerie Research, à la recherche d'un modèle d'identification auprès de quelqu'un qui est déjà reconnu. "Voyez la mode des Flippo ou des Clippo: