Partage De La Valeur Ajoutée Conflictuel

l'organisation a été un sujet d'analyse. Platon idéalisait les fonctions des individus au sein de sa société par la division du travail[1] . Au XVIIIe siècle, Adam Smith[2] est un des premiers auteurs à réfléchir au fonctionnement de l'entreprise. Il met en valeur le fait que la division du travail par la spécialisation en fonction des compétences permet de dynamiser le marché (exemple de la manufacture d'épingle). Dans cette optique, l'entreprise et donc l'organisation reste une « boîte noire » dans la

valorisation et l’organisation. En l’espace de 40 ans, l’activité est passée d’une pêche exclusivement artisanale et semi-artisanale ciblant principalement des espèces pélagiques, à une activité plus industrialisée ciblant des espèces de plus grande valeur ajoutée orientées vers l’exportation. Mais, depuis quelques années, le secteur traverse une crise sans précédent. Face à une demande croissante, les espèces se font de plus en plus rares. D’après les statistiques officielles, deux tiers des espèces commerciales

accélérer le développement écono- nous espérons rapprocher le lecteur des enjeux de mique du pays. Cependant, dans un contexte où les la révolution numérique en cours et ce, dans un estechnologies évoluent à un rythme effréné, il ne suf- prit de partage. Par conséquent, Les Assises consofit plus de reconnaître la nécessité de miser sur le lident la stratégie de l’association depuis sa numérique pour pouvoir récolter ses bénéfices. Ce création. Le rôle de l’AUSIM est, principalement, qui devient indispensable

- AIX-MARSEILLE III INSTITUT D’ETUDES POLITIQUES MEMOIRE pour l’obtention du Diplôme L’INTEGRATION ET LES DIMENSIONS DU SOURCING DANS LA STRATEGIE D’ACHAT DE L’ENTREPRISE : COMMENT L’ENTREPRISE PEUT-ELLE REDUIRE SES COUTS ET CREER DE LA VALEUR ? Par M. Michaël CORCIA Mémoire réalisé sous la direction de M. Bernard AUBERT Année universitaire 2008-2009 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées

STRATEGIE GLOBALE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 1ER. LA REFONTE DES PROCESSUS INFORMATIONNELS DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 2EME. DES OUTILS EN MESURE DE FAVORISER UNE APPROCHE STRATEGIQUE GLOBALE DE L’ENTREPRISE SECTION III. GESTION DES RISQUES ET LEURS PARTAGES ENTRE CLIENTS ET FOURNISSEURS CHAPITRE 1 ER. LES RISQUES LIES A LA SOCIETE DE L’INFORMATION ET DU SAVOIR CHAPITRE 2EME. STRATEGIE DE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE : ANTICIPATIONS ET CONSEQUENCES D’UNE POLITIQUE ETHIQUE A DES FINS MARKETING

autarcie (utopie) => nécessité de s’ouvrir à l’échange (biens et capitaux). Le commerce apparaît nécessaire et peut être avantageux. Pour permettre un échange équilibré il y a nécessité de trouver un intermédiaire = monnaie (nécessaire) étalon de valeur et instrument d’échange. JB.Say «  la monnaie n’est qu’un voile » Il y a un bon commerce et un mauvais commerce. La monnaie de doit pas être recherchée pour elle-même : on veut améliorer le sort de la famille (bien être) => bonheur = base de la

inconvénients liés au troc, notamment le risque de blocage de l’échange faute de contractant (problème de la double coïncidence des besoins) ainsi que les coûts d’attente et de stockage. b) Un instrument de compte La monnaie est l’unité de mesure de la valeur. Les prix des biens sont exprimés en monnaie. La fonction d’unité de compte de la monnaie permet d’abandonner le système complexe des prix relatifs et donc de simplifier l’information sur les prix dont disposent les agents économiques. c) Un

changement de métier Intra ou inter services Intra ou inter services Mobilité horizontale sans changement de métier Mobilité géographique 6 Les effets attendus de la mobilité interne • Pour les organisations : génératrice de valeur ajoutée, la mobilité favoriserait la créativité et le dynamisme, le décloisonnement des services par un brassage des expériences, et la construction d’une culture commune ; elle permet également un recrutement d’agents directement opérationnels dans la

de métier Mobilité géographique 6 Intra ou inter services Intra ou inter services Mobilité horizontale sans changement de métier Les effets attendus de la mobilité interne • Pour les organisations : génératrice de valeur ajoutée, la mobilité favoriserait la créativité et le dynamisme, le décloisonnement des services par un brassage des expériences, et la construction d’une culture commune ; elle permet également un recrutement d’agents directement opérationnels dans

mais qu'ils n'avaient pas le temps et qu'ils prendraient du recul le moment venu. Mais les urgences succèdent aux urgences, et ce moment de réflexion ne vient jamais. Les dépenses sont d'autant plus visibles que l'on ne voit nulle part la valeur ajoutée. Le calcul de retour sur investissement reste encore une incongruité. Pour finir de brosser ce tableau, nous pourrions aussi citer les multiples ébauches de projets lancés du jour au lendemain en réponse à l'idée géniale du moment. Les comportements