Partage De La Valeur Ajoutée Conflictuel

MARKETING INTERNATIONAL. Ouverture de l’intervention • Nous allons passer cette journée à partager sur un vaste sujet consacré au marketing international • L’intervention est largement basée sur des cas concrets et opérationnels – L’animation va être interactive et votre participation sera sollicitée – L’intervention est autant structurée à partir de notre expérience professionnelle que des missions que nous réalisons actuellement sur ce secteur d’activité Objectifs de cette journée

:: Organisation des Pays Exportateurs de Pétrole Orientations Stratégiques de Développement Stratégie de Croissance Pour la Réduction de la Pauvreté SONACOP : Société Nationale de Commercialisation des produits Pétroliers TVA : Taxe sur Valeur Ajoutée URSS : Union des Républiques Socialistes et Soviétiques VAR : Vectoriel AutoRegressif * Vector Error Correction Model Réalisé et soutenu par Anoh Kodjê Blaise GNIMASSOUN LISTE DES TABLEAUX ET GRAPHIQUES TABLEAUX Tableau 1 : Facteurs explicatifs

motivation Ex : Taylorisme Ex : nouvelles formes d’organisation du travail Manager = Rôle d’animation, de coordination. La productivité et la satisfaction viennent de l’autonomie. Les ressources humaines sont considérer comme l’essence même de la valeur ajoutée de l’entreprise. les groupes semi-autonomes = Groupe de travail qui s’organise comme il l’entend. Relais du contrôle social. Enrichissement des tâches (tâches nouvelles) + l’élargissement des tâches (Polyvalence) les cercles de qualité

être observé, analysé, stocké ; un service, par essence immatériel, est utilisé « en même temps qu’il est produit » ; l’inséparabilité du service : le service est indissociable du prestataire qui le fournit ; (en raison du poids que représente la valeur ajoutée humaine ne veut-on pas dire qu’il est « sur mesure » et donc unique ?) la périssabilité du service : le service ne peut être produit en amont, conservé ou stocké. Redondant avec le premier paragraphe ! • • 4 5 INSEE Principles of Marketing

un caractère conflictuel reflétant l’expression d’une lutte pour garantir des intérêts plutôt unilatéraux, et pourtant, l’interdépendance de leurs activités est d’une évidence absolue ce qui doit normalement les amener à gérer autrement leurs objectifs et conflits d’intérêts. L.-W. Stern et R.-H. Gorman (1969) ; R. Morgan et S.-D. Hunt (1994) expliquent la nature conflictuelle entre ces deux partenaires par leurs dimensions comportementales respectives qui se basent sur le partage du pouvoir et

d’individualiser sa production en temps réel pour mieux répondre aux sollicitations du marché. Tout cela n’a été rendu possible à un coût supportable que par une transformation profonde des techniques de production portant sur la totalité de la chaîne de valeur et incluant les ensembliers, les équipementiers, les prestataires de service et la distribution. Les systèmes d’information jouent évidemment un rôle clé dans cette transformation. Pour gérer la complexité croissante, il faut en effet, pouvoir modéliser

perçu dans le domaine du Business Process Outsourcing ? 38 v. Quels sont les moyens utilisés par les entreprises dans le domaine de l’Externalisation  et quelles en sont les retombées ? 38 1. Comment améliorer la qualité des Services Partagés et en réduire les coûts ? 38 2. Plus qu'une mode 39 3. Élever le niveau de service 40 4. Un personnel plus disponible 41 5. Accélérer le processus 42 6. Comment faire ? 42 vi. Engagement de Moyens, Engagements

et lʼaffectation de différentes missions à chacun des acteurs. Lʼorganisation permet donc de concrétiser lʼaction collective, de la matérialiser et de lui donner un sens. b) Un moyen d’atteindre un objectif commun Comme il nʼexiste quʼun objectif partagé, il faut coordonner lʼensemble des actions individuelles afin que chacun contribue effectivement et efficacement à la réalisation de cet objectif commun. Est-ce que tout groupement humain est une organisation ? Nous pouvons conclure que tout groupement

nouvelles solidarités, une unité renforcée; on ne peut parler de projet sans parler de changements qu'ils soient au plan des organisations ou des personnes : cette opportunité est essentielle pour faciliter l'émergence de l'innovation, de la création de valeur à tous les niveaux de (notre) entreprise, dans une démarche volontaire, en permettant la mutualisation des compétences et des moyens au bénéfice de tous et de nos partenaires. Le management est en fait très souvent synonyme de changement de culture1

et à l’arabisation progressive de la société. Mais, ce sont effectivement les défis de la mondialisation qui continuent à donner toute sa place à la francophonie au Sénégal. Organisée comme union géoculturelle, la Francophonie actuelle, avec ses valeurs de diversité, de dialogue, de solidarité, constitue un pôle dans la mondialisation. Le pays en a besoin pour préserver son identité dans la mondialisation libérale qui a tendance à tout uniformiser et dans une Afrique où les géants sont anglophones