Parti ouvrier unifié polonais

t. thaureauX). – Mieux programmer en Java. N°09171, 2000, 225 pages. J.-L. BénarD, l. BossaVit , r.méDina , D. williams. – L’Extreme Programming, avec deux études de cas. N°11051, 2002, 300 pages. i. JacoBson, G. Booch, J.rumBauGh. – Le Processus unifié de développement logiciel. N°9142, 2000, 487 pages. P. riGauX, a. rochFelD. – Traité de modélisation objet. N°11035, 2002, 308 pages. B. meyer. – Conception et programmation orientées objet. N°9111, 2000, 1223 pages. 3e e édition 2 édition Avec

...................................51 4.3.2 Marginalisation du point de vue économique................................................53 5. ORGANISATION DU TEXTE................................................................................54 PARTIE I: .......................................................................................................................59 -1- LES DIFFÉRENTS MODÈLES DE L'ÉVOLUTION LOGISTIQUE CHAPITRE 2: LA LOGISTIQUE AU TRAVERS DE SES MODÈLES HISTORIQUES

stocks et la réduction des coûts et des investissements, pour s’adapter au plus vite à la nouvelle réalité des marchés. Les projets d’implantation de l’alliance Renault-Nissan sont retardés à Tanger (Maroc) et gelés à Chennai (Inde). Afin de tirer parti du potentiel de croissance du marché russe, Renault s’appuie sur sa filiale Avtoframos, qui produit Logan et vend une gamme de voitures Renault importées, et sur son partenariat stratégique avec AvtoVAZ. Plusieurs accords de commercialisation de véhicules

du Management 1978 (épuisé). D’un seul coup d’œil 01. Un monde de changements ................................................................ 3 02. Finalités des entreprises et des organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes ........................................................................ 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ................

Management 1978 (épuisé). D’un seul coup d’œil 01. Un monde de changements ................................................................ 3 02. Finalités des entreprises et des organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes ........................................................................ 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ................

montage de l’étude et notamment du questionnaire qui a servi de base qualitative et quantitative. Cette étude a vocation à mettre à la disposition des États membres une grille de lecture fidèle de la situation de cet enseignement aujourd’hui et à ouvrir des perspectives de reformulation ou d'amélioration des programmes tels qu’ils existent, tout en mettant en lumière les carences en la matière, telle l’absence d’enseignement philosophique, ou son détournement éventuel. Elle entend ainsi réaffirmer

comme propres à leur auteur. IV V Sommaire ( Les numéros renvoient aux pages ) INTRODUCTION GENERALE ..................................................................................................................... 1 PREMIERE PARTIE : LA DIFFICILE DISTINCTION ENTRE L’EXCEPTION D’ORDRE PUBLIC INTERNATIONAL ET LES LOIS DE POLICE ........................................................................................ 17 TITRE I-LA DISTINCTION GENERALE ENTRE L’EXCEPTION D’ORDRE

d’abord développé dans la région stéphanoise et de Clermont-Ferrand, s’étend dans les années 1930 jusque sur la Côte d’Azur. En 1939, le Groupe gère ainsi un parc de 9 entrepôts, 20 usines de fabrication de produits et près de 2 500 points de vente. À partir des années 1950, le Groupe engage une politique de diversification de ses formats et de ses activités. Se succèdent ainsi les ouvertures du 1er magasin en libre-service (1948), du 1er supermarché Casino (1960), du 1er hypermarché Géant (1970) et la

une politique active de gestion des risques visant à assurer au mieux la défense de son patrimoine et de celui de ses actionnaires et à respecter l’intérêt de ses salariés, consommateurs, clients, fournisseurs, de l’environnement et de ses autres parties prenantes. Depuis 2002, le Groupe a mis en place un système global d’identification des risques (avec une méthodologie spécifique nommée “Vestalis”) au travers d’une cartographie des risques majeurs qui permet de hiérarchiser les problématiques en fonction

Panorama des activités .......................................... 32 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Introduction .......................................................... 134 Gestion de notre empreinte environnementale... 137 Créer de la valeur pour nos parties prenantes .... 144 Les indicateurs de performance clés .................. 153 Index du contenu Global Reporting Initiative (GRI) – G4 .............................................................. 164 Les références GRI sont indiquées en notes de