Pascal Pensées Commentaire 110 282

séminaires MOST qui m’ont permis d’évoluer et d’enrichir mon travail. Plus particulièrement, je voudrais exprimer ma reconnaissance à Véronique Perret, Françoise Quairel, Nicolas Berland, Isabelle Huault, Didier Bensadon et Pierre Labardin. J’ai une pensée particulière pour mes collègues, les doctorants et docteurs de « CREFIGE ». Merci à vous pour toutes les discussions que nous avons pu avoir. Je remercie tout particulièrement Ingrid Fasshauer pour son aide précieuse et ses encouragements lors de

Adam SMITH, David RICARDO et MALTHUS en particulier. • La naissance de l’école néo-classique ainsi que les courants socialistes sont également étudiés. • Puis la crise de 1929 est étudiée en prélude à l’analyse keynésienne et plus généralement la pensée économique dans l’entre-deux guerres. • Les grands courants de l’analyse macroéconomique de la fin du 20ème siècle sont enfin brièvement présentés conjointement au cadrage sommaire de l’évolution économique des grandes puissances et celle de la

Les mandats des Commissaires aux Comptes sont d’une durée de 6 exercices. D 2.1. Mazars Commissaires aux Comptes titulaires Deloitte & Associés 185, avenue Charles-de-Gaulle – 92524 Neuilly-sur-Seine Cedex Représenté par Patrice Choquet et Pascal Colin Exaltis – 61, rue Henri Regnault – 92075 La Défense Cedex Représenté par Juliette Decoux et Jean-Luc Barlet 1 entré en fonction lors de l’Assemblée Générale du 26 juin 1989, mandat renouvelé lors de l’Assemblée Générale du 3 mai 2007

moderne : Adam SMITH, David RICARDO et MALTHUS en particulier. La naissance de l’école néo-classique ainsi que les courants socialistes sont également étudiés. Puis la crise de 1929 est étudiée en prélude à l’analyse keynésienne et plus généralement la pensée économique dans l’entre-deux guerres. Les grands courants de l’analyse macroéconomique de la fin du 20ème siècle sont enfin brièvement présentés conjointement au cadrage sommaire de l’évolution économique des grandes puissances et celle de la mondialisation

discours oratoire qui est dans toutes ses règles, purgé de tous ses défauts, conforme aux préceptes de l’éloquence humaine, et paré de tous les ornements de la rhétorique. Ceux qui entendent finement n’en perdent pas le moindre trait ni une seule pensée ; ils suivent sans peine l’orateur dans toutes les énumérations où il se promène, comme dans toutes les élévations où il se jette : ce n’est une énigme que pour le peuple. 11 (IV) Le solide et l’admirable discours que celui qu’on vient d’entendre

surtout si on les a reçus tout organisés, en provenance par exemple d’un cours ou d’un livre. Il est indispensable de se les approprier, de les faire siens réellement, et pour cela de les organiser et de les structurer selon ses propres modes de pensée, de les relier entre eux et avec ce que l’on sait déjà. Or l’activité de résolution de problème, qui fait nécessairement interagir les connaissances, est précisément un moyen de favoriser puissamment ce processus d’assimilation. Se battre avec un

Classification des droits subjectifs 1.5.3.1. Les droits extrapatrimoniaux 1.5.3.2. Les droits patrimoniaux 1.5.3.2.1. Les droits personnels 1.5.3.2.2. Les droits intellectuels 1.5.3.2.3. Les droits réels 99 99 99 100 100 101 101 106 107 107 107 108 109 110 111 112 113 113 113 114 115 115 118 120 121 125 1.6. LA CLASSIFICATION DES CHOSES ET DES ANIMAUX 1.6.1. La classification fondamentale héritée du Droit romain 1.6.1.1. Les trois catégories de choses 1.6.2.1. La tentative de dépassement: l'émergence

souvent des réussites récentes comme le Concorde, le TGV, l’Airbus, la fusée Ariane, la Twingo ou encore le stade de France. Cependant, les hommes n’ont pas attendu le xxie siècle pour conduire des projets, parfois extrêmement ambitieux, que l’on pense aux pyramides égyptiennes ou aux ouvrages d’art romains par exemple. Ainsi, la conduite de projet est une histoire ancienne. Mais qu’est-ce qui a changé depuis l’Antiquité en termes de conduite de projet ? Certainement pas le principe de différenciation

d’initiative et de réflexion. 53. Cadre de la réélection en 8 niveaux de ‘Routine stricte’ à ‘Principes, concepts, très larges orientations’. 54. Exigence des problèmes à résoudre en 5 niveaux de ‘Mémoire sélective’ à ‘Pensée créatrice’. 105. Finalité : responsabilité d’une action et ses conséquences c’est à dire l’effet mesurable du poste sur les résultats de l’entreprise. 55. Latitude d’action en 9 niveaux allant de ‘Postes assujettis à des consignes

pour les humains, elle l’est également pour les entreprises. Les 5S permettent de débarrasser les zones de travail et d’entreposage de leur embonpoint et de leur saleté. Chaque fois qu’un prospect ou un client se plaint du manque de place, je pense 5S de manière réflexe. Avant toute chose, il faut vérifier sur le terrain comment l’espace est occupé et géré. Dans une majorité des cas, un gain de surface, souvent conséquent, peut être obtenu au travers de la mise en place des 5S. On peut même affirmer